目標: 新しいリスクを確認する

重要:  この記事は機械翻訳されています。機械翻訳についての「免責事項」をお読みください。この記事の英語版を参照するには、ここをクリックしてください。

リスクとは、プロジェクトに悪影響を与えうる出来事や状況をいいます。リスク管理は、既知のリスクを確認、緩和、および管理して、プロジェクトの目的を達成する可能性を高めるプロセスです。たとえば、ある自転車メーカーが新しい合成素材を使用して新型自転車を設計するとします。この場合、新素材が長距離走行に耐えられることを確認できなければ、プロジェクトが失敗して採算が合わなくなるリスクが高くなります。損害を縮小するためにリスク戦略を策定して実施し、プロジェクトの新たなリスクを監視し続けることは、プロジェクトをスケジュールどおりに進めるうえで大切なことです。

ヒント: この記事は、さまざまなプロジェクト管理作業について説明している「ステップ ガイド」の記事の一部です。プロジェクト管理の各作業は、計画の立案、プロジェクトの進捗管理、およびプロジェクトの終了というプロジェクト管理のライフ サイクルに向けて構成されるため、"目標" という言い方をします。

前の目標  |  次の目標

ステップ ガイドのすべての目標を表示する

綱渡りをしている人

番号 1 リスクの高い作業を特定します。    予想以上に時間がかかるの終了日、開始を遅らせる、またはその他のタスクの完了する可能性が高いタスクを確認または最遅終了日] に、プロジェクトが発生します。

次のうち、該当する項目をクリックしてください。

  • スケジュールの進捗状況を確認する  プロジェクトの終了日に影響しそうな、当初の計画との差異を見つけます。

  • クリティカル パスを表示する プロジェクトの終了日に影響しそうな、遅延のおそれがあるクリティカル ​​タスクを確認します。

  • 外部要因に依存するタスクを表示する プロジェクト以外のタスクがプロジェクトの終了日に影響する場合もあります。プロジェクト以外のタスクによって遅延する可能性があるタスクを確認します。

  • タスクの制約を確認する 開始日や終了日が特定の日付や期間に制約されるタスクを確認します。さらに、スケジュールの変更に合わせて Microsoft Office Project 2007 が開始日や終了日を再計算できないタスクも確認します。

  • ビジュアル レポートを作成するMicrosoft Office Excel 2007 のピボットテーブル レポートおよび Visio 2007 のピボットダイアグラム ビューにプロジェクトのデータを表示することによって、リスクを抱えたタスクを見つけることができます。

  • 基本レポートを作成する 遅れているタスクや予定どおりに開始しなかったタスクなど、リスクを抱えたタスクを判断します。

  • PERT 分析を使用してタスク期間を見積もる 他のタスクよりリスクが高いタスクを見積もることができます。

2 番 予算リスクを特定します。    表示して、予算、予算、超えまたは全体のプロジェクト予算を超過する可能性があるが、これらのタスクを処理します。

次のうち、該当する項目をクリックしてください。

番号 3 リソースのリスクを確認します。    専門またはのみ利用可能な制限仕入先] で、リソース、効率的に使用されていない場合は、リソースを使用している場合、または複数のプロジェクトで作業する場合のリスク、プロジェクトがあります。

次のうち、該当する項目をクリックしてください。

4 番 リスクを定義します。   潜在的なリスクを特定すると、情報を取り込むリスクが発生した場合は、リスクの影響を分析することができますが、 Microsoft Office Project Web Accessを使用できます。

前の目標  |  次の目標

ステップ ガイドのすべての目標を表示する

注: 機械翻訳についての免責事項: この記事の翻訳はコンピューター システムによって行われており、人間の手は加えられていません。マイクロソフトでは、英語を話さないユーザーがマイクロソフトの製品、サービス、テクノロジに関するコンテンツを理解するのに役立てるため、こうした機械翻訳を提供しています。記事は機械翻訳されているため、用語、構文、文法などに誤りがある場合があります。

スキルを磨く
トレーニングの探索
新機能を最初に入手
Office Insider に参加する

この情報は役に立ちましたか?

ご意見をいただきありがとうございます。

フィードバックをお寄せいただき、ありがとうございます。Office サポートの担当者におつなぎいたします。

×