目標: 必要なリソースを見積もる

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これで、タスクリストの設定やタスクの期間の見積もりなど、プロジェクト/ z0z_が特定されました。 この情報を使用して暫定的な見積もりを作成し、要件を特定し、必要なユーザーの配属と調達を開始することができます。

ヒント: この記事は、プロジェクト管理アクティビティの幅広いセットについて説明する、プロジェクトマップ内の一連の記事の一部です。 これらのアクティビティは、プロジェクト管理のライフサイクル (計画の作成、プロジェクトの管理と管理、プロジェクトの終了) に沿って構成されるため、"目標" と呼ばれます。

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計算キーと人材の像

z0z_    リソース要件を特定して見積もる    [ z2z_ ] とその目標を確立して、プロジェクト計画の [ z3z_ ] リストを設定すると、リソースを計画する準備が整います。

もっとその。。。

次のプロセスは、プロジェクトを実装するために必要なリソースの種類と数を特定するのに役立ちます。

  • プロジェクトのスコープとタスクリストを確認する     プロジェクトのスコープとタスクリストを確認して、人材、機材、数量単価型リソース、およびz0z_のプロジェクト要件を特定します。

  • リソースと期間の履歴情報を取得する     以前のプロジェクトファイル、データベース、類似のプロジェクトで作業したユーザーから情報を収集します。 特に、使用されていたリソースの種類と数、および実際のz0z_のタスクについて詳しくは、こちらを参照してください。

  • リソース番号が期間に与える影響を検討する     タスクに割り当てられているリソースの数は、通常、タスクの期間に影響します。 多くの場合、特に生産タスクの場合は、2つのリソースが1つのリソースを1つのリソースに対して実行している時間の半分でタスクを完了することができます。 タスクにリソースを追加すると、プロジェクトの "クラッシュ" と呼ばれるものになります。これによって、コストと非効率的なコストがかかるため、プロジェクトを完了するための手段としては、リスクが高くなります。

    その他の状況 (デザインタスクの場合など) では、リソースを追加しても、期間の短縮は保証されません。

  • リソースの機能と品質が期間に与える影響を検討する     タスクに割り当てられているリソースの機能とエクスペリエンスは、タスクの期間に大きな影響を与える可能性があります。 たとえば、5年の経験を持つチームメンバーは、通常、2年間の経験を持つチームメンバーよりも少ない時間でタスクを完了することが予想されます。

  • 期間の見積もりを確認して調整する     このプロジェクトと同様のプロジェクトについて収集した情報を使用して、プロジェクトタスクの期間の見積もりを調整します。 リソース要件の見積もりの精度は、タスク期間の見積もりの精度によって異なります。

  • 必要なリソースの種類と数量を特定する     必要なすべての情報を収集したら、リソースの種類 (人、機材、資材) と各リソースに必要な数量を特定します。 また、各リソースの役職、 z0z_、エクスペリエンス、機能、 z1z_、またはz2z_の各機能について、お客様が使用する具体的な前提条件を特定します。

  • エキスパートを使用してリソースの要件を確認する     経験豊富なチームメンバーを使用して、タスクの期間とリソースの要件の見積もりを確認します。

  • ポートフォリオ管理ツールを使用する     Microsoft Office Project ポートフォリオサーバー2007を使用している場合は、プロジェクトを追跡して、リソースの必要性を実装する前に、開始と承認プロセスに合わせることができます。 新しいプロジェクトを開始してリソースを割り当てると、組織の目標に照らしてそれらを評価できます。

z0z_    期間を変更する    このプロジェクトと同様のプロジェクトについて収集した情報を使用して、タスクの " z2z_ " の見積もりを絞り込みます。 期間の見積もりの精度は、リソース要件の見積もりの精度に直接影響します。

z0z_    提案   されたリソースを作成する この時点で、リソースの種類と数量を一覧表示することができます。 人的リソースについては、役職、スキルセット、経験レベルがわかります。 必要な機器リソースの種類、ブランド、コスト、容量がわかっている。 必要な消費財の量がわかっている。 このリソース情報をz0z_に入力してコンパイルし、リソース提案の一部として送信することができます。

該当する以下のすべてをクリックします。

  • 仮のリソース情報を記録する場合は、提案されたリソースリストを下書きします。 リソースを承認して取得したら、提案されたリソースリストのz0z_名を実際のリソース名で置き換えることができます。 先行タスクの割り当てやリソースのスケジュールを設定することもできます。

  • プロジェクトに標準リソースを追加するには、" z0z_ " を使用していて、チームにプレースホルダーリソースを追加する必要があります。 タスクの割り当てに必要なスキルは、割り当てに必要な実際のユーザーを指定する代わりに指定できます。

  • 目的のリソースがz0z_ではない場合は、プロジェクトに非エンタープライズリソースを追加します。 必要に応じて、後でこれらのリソースをエンタープライズリソースに置き換えることができます。

  • (z0z_)を使用していて、組織のエンタープライズリソースの一部であるリソースを追加する場合は、エンタープライズリソース共有元にリソースを追加します。 これらのリソースは、組織のプロジェクト全体で効率的にスケジュール設定することができます。

z0z_    見積リソースの承認を得る    リソースの見積もりを申請するには、リソース提案書を「 z2z_ _ 」に提出してください。

もっとその。。。

プロジェクトを実装するために必要な人、機材、数量単価型リソース、およびz0z_の種類と数量を特定した後、組織内の (または、) 組織内の(z1z_ _)スタッフと調達の承認を受ける必要がある場合があります。外部のお客様。 このプロジェクトについてビッドする場合は、次のプロセスを使用して、提案書の要件、前提条件、予算を設定することができます。

  • リソース要件ステートメントの開発      このステートメントでは、リソースの種類、品質、数量を指定すると共に、 z0z_の仮定を指定します。 リソース要件明細書には、リソースシート(z0z_)とリソースノート (該当する場合) のプリントアウトを含めることができます。

  • スタッフ計画を立てる      スタッフのための組織のポリシーと手順を考慮して、既存のチームメンバーの使用、他の部門からのリソースの借り、新しいチームメンバーの採用の戦略を計画します。 面接条件および選択条件を含めます。

  • 調達戦略を策定する      調達のための組織のポリシーと手順を考慮して、商品やサービスの外部の procuring、soliciting 入札、プロジェクトの最適な請負業者、機材、資材の選択の戦略について説明します。

  • エキスパートを使用してリソースの提案を確認する      経験豊富な知識のあるチームメンバーや同僚と共に、リソース提案をレビューし、スタッフ、調達、または提案プロセスに必要なその他の情報を確認します。

  • リソース提案を提出して承認を得る      提案を評価している関係者や顧客に追加情報を提供できるようにします。

  • ポートフォリオ管理ツールを使用する     Microsoft Office Project ポートフォリオサーバー2007を使用している場合は、プロジェクトを追跡して、リソースの必要性を実装する前に、開始と承認プロセスに合わせることができます。 新しいプロジェクトを開始してリソースを割り当てると、組織の目標に照らしてそれらを評価できます。

z0z_    承認に基づいてリソースの見積もりを更新する    リソースの使用に関する承認を取得して、リソースに関する新しい情報を受け取ると、リソースの見積もりを更新することができます。

該当する以下のすべてをクリックします。

z0z_    リソースまたはプロジェクトに関するサポート情報を追加する    メモ、ドキュメント、Web ページへのリンクの形式で、より多くの情報を追加します。

該当する以下のすべてをクリックします。

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