目標: リソースの進捗状況を管理する

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作業負荷を調整し、タスクの進捗状況を管理は、最も効果的な方法は、プロジェクトにおけるリソースの作業の進捗状況を管理します。 電子メール メッセージをイントラネットまたはインターネットでは、または [人のリソースから情報を収集し、実際のデータを手動で入力すると追跡プロセスを管理できます。 タスクが完了したら、またはタスクの進捗状況としてによっては、プロジェクトを効果的に管理するために必要な詳細レベル、スケジュール全体に特定の日付を更新できます。

ヒント: この記事は、一連の広範なプロジェクト管理のアクティビティを説明しているプロジェクト マップ内の記事の一部です。 呼び出すこれらのアクティビティ「目標」プロジェクト管理のライフ サイクルの周囲で構成されるため: プランを作成、管理およびプロジェクトを管理およびプロジェクトの終了します。

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プロジェクト マップ上のすべての目標を参照してください。

航海する船

番号 1 コストを記録します。   Microsoft Office Project Server 2007を使用している場合、チーム メンバーはMicrosoft Office Project Web Accessを使用して、[タスク情報を提供します。 プロジェクト計画に直接そのタスクの進捗情報を簡単に組み込むことができます。

すべて、次の該当するをクリックします。

番号 2 進捗状況を手動で記録します。    チーム メンバーがProject Server 2007または、電子メール システムに接続していないか、単にプロジェクトを更新する場合は、[ファイルの自分のタスクのスケジュールの更新への影響を表示する、いくつかのオプションがあります。

 タスクの期間とコストを追跡します。

すべて、次の該当するをクリックします。

  • 現在実際の日数を示す、プロジェクトの作業の更新を起動し、終了日、 実績作業時間、 実績期間、 残存期間、 達成率 (%)、および作業時間の達成率します。 注意、ただし、% 完了、実績期間、および残存期間で数量があったこと1 つを更新すると、変更するのには、他の値可能性があります。

  • タスクが 100% であることを示すに完了したタスクをすばやく更新プログラムを実行します。

  • タスクまたはリソース割り当ての実績コストを管理するには、コストを手動で更新をします。

 タスクのレベルでの作業を管理します。

  • プロジェクトの作業を更新を現在の実績開始日と終了日、実績作業時間、残存期間]、[実績期間]、[達成率] して作業時間の達成率 (%) を示す。 注意、ただし、% 完了、実績期間、および残存期間で数量があったこと1 つを更新すると、変更するのには、他の値可能性があります。

 割り当てレベルでの作業を管理します。

すべて、次の該当するをクリックします。

  • リソースのコストを計算するのには、リソースのコストを入力に基づいて多くの要因とリソースの種類。

  • プロジェクトの作業を更新を現在の実績開始日と終了日、実績作業時間、残存期間]、[実績期間]、[達成率] して作業時間の達成率 (%) を示す。 注意、ただし、% 完了、実績期間、および残存期間で数量があったこと1 つを更新すると、変更するのには、他の値可能性があります。

  • 特定の期間の上にデータを表示するのには、配分状況] ビューのタイム スケール領域の情報の変更します。 これは、特に厳しい期限または予算があるときに役立ちます。 詳細なレベルでの作業を管理するには、実績作業時間を指定する時間間隔で各リソースの量を更新: たとえば、1 日。

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プロジェクト マップ上のすべての目標を参照してください。

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