プロジェクトのコストを管理する

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予算には、プロジェクトを指定するにはどうことができますか。を通じてコストがMicrosoft Office Project 2007で管理します。Project 2007を使用して、元のコスト見積もり、実績コスト見積もりコストを比較して、いつでも、さまざまな詳細レベルでコストの差異を参照してください。

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コスト管理プロセスとは何ですか。

コスト情報はどこで参照できますか。

お願いコスト管理の例ですか。

コスト管理プロセスとは何ですか。

最適な履歴の記録のコストをするには、まず作成プロジェクトのサマリー タスクに割り当てられている予算リソースのコストの値を入力して、 予算を作成する必要があります。[他のリソースやタスクのコストを追跡し、予算リソースに対して評価を識別できます。支払い単価、導入および固定コストを入力するには、 リソースタスクにし、必要に応じて、割り当てします。見積もり作業または期間のタスクを指定し、タスクにリソースを割り当てます。

次の手順のすべて完了している場合にのみProject 2007は、プロジェクトの見積もりコストの合計を計算できます。[見積もりを絞り込む可能性があります。完了したら、分類および予算に計上されたコストを比較するためのすべてのリソースをグループ化できます。予算に計上されたコストを基準計画を設定し、使用してプロジェクトの進行に応じて実績コストとを比較するやもことができます。

プロジェクトが起動した後、タスクの進捗状況を更新する、またはタスクを完了のパーセンテージのタスクに対して完了した作業の量。Project 2007では、タスクの進捗状況に基づくのコストを計算します。

注: コストの自動計算をオフにして、タスクの進捗状況のほか、自分で実績コストを入力することもできます。

残存作業時間の見積もりコストと実績作業時間の実際のコストを組み合わせることでは、 Project 2007は予定されている (総コスト) を計算します。さらに、スケジュールと基準コストの差を計算します。この違い、またはコストの差異] が表示するかどうか、プロジェクトが予算されます。

簡易なコストを表示、実績コストとスケジュールされた (予測) コストと、タスク、リソース、割り当て、プロジェクトの管理を行うことができます。

基準計画を利用して予算を作成した場合、実績コストとスケジュールされたコストと基準コストを比較してより広範な管理を行うことができます。

かどうかを使用している予算かどうかを確認するのには、現行コストと基準コストのコストの差異を表示できます。たとえば場合は、作業予算コストが $50、タスクは既にコストは ¥ 35、途中完了、現行コストは ¥ 60 (実績コストが ¥ 35 とタスクの残存作業時間の $25 が期待どおりのコスト)[コスト差異] は、10 ドル ($60 予算コストの $50 までの実績コスト) です。

定期的にコストの差異を監視することによって、プロジェクトの予算に近いしないようにする手順を実行できます。

注: 初期コストを入力し、基準計画を保存した場合にのみ、コストの差異を表示できます。たとえば、基準計画を保存する前に、リソースの支払い単価を入力しなかった場合、そのリソースのコスト差異は表示できません。

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コスト情報はどこで参照できますか。

Project 2007] では、タスク、リソース、および割り当てのコストを表示できます。プロジェクトを表示することもできます。 コスト、これらのより詳細なコストに基づくが通常です。時間配分コストは、時間経過に沿って配分されたコストと総コストの両方を表示することができます。

Project 2007でコスト情報を表示、さまざまな方法があります。

  • プロジェクトのコスト合計を表示するには、[プロジェクト] メニューの [プロジェクト情報] をクリックし、[統計] をクリックします。

  • 表示するには、スケジュールされている表示] メニューの [テーブル] をポイント実績、基準計画、残存コストとコストの差異とコストをタスク シート] ビューに [コスト] テーブルを適用する] をクリックします。総コスト、またはコスト] フィールドには、現行コストが表示されます。

  • タスクの総コストがどのようになるかを表示するには、[表示] メニューの [ガント チャート] をクリックします。[スケジュールのコストを管理するのにガント チャート] ビューを使用できます。

  • 密接にするには、[予算コストを監視するには、[表示] メニューの [リソース配分状況] または [タスク配分状況]をクリックします。終了日に発生する時間配分のコストを表示するのにには、これらのビューを使用します。

  • 達成額はプロジェクトのコストのパフォーマンスを表示、適用するには、任意のシート ビューへのテーブルの値を達成します。[表示] メニューで、テーブル] をポイントし、[その他のテーブル] をクリックします。[テーブル] リストで [達成額] をクリックし、[適用] をクリックします。

書式] メニューの [詳細] をポイントし、[コスト] をクリックして、一部のビューでコストの詳細を表示できます。コストの列を挿入して、任意のシート ビューに固有のコスト] フィールドを追加することもできます。[ガント チャート] ビューのバーの隣にコスト] フィールドを表示するには [書式] メニューバーのスタイルをクリックし、バーの [書式設定します。

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お願いコスト管理の例ですか。

「プログラムをテスト」と呼ばれるタスクをプロジェクト計画に入力し、$40 時間ごとにタスクに契約担当者を割り当てることができます (テスト担当者の支払いがタスクのコストのみへの影響度であると仮定します)。(8 時間に 1 日)、10 日間の期間を入力し、[基準計画を保存するとします。

5 日の最後には、タスクが完了したら、半分と、 Project 2007でタスクを 50% 完了としてマークすることを決定します。[タスク シート] ビューでコスト] テーブルを適用して、次を参照してください。

  • [基準フィールドで、 Project 2007 1 時間に 10 日 (または 80 時間) 40 ドルの標準単価での元の期間の見積もりを乗算して計算の $3,200、タスクの基準コストが表示されます。

  • タスクには、最初の 5 日後に、予期しないコストを発生していない、ため実績] フィールドには正確に日付に発生した実績コストが表示されます。実績作業時間を実績作業時間と数式を計算するこの例では、* 標準単価 = 実績コスト]、または 40 時間 * 時間 = $1,600 します。(この例に含まれていない超過作業時間、導入コストおよび固定コストは実際のコストに含まれることができます。)

  • 数式の残存作業時間、残存コストの計算が * 標準単価 = 残存コスト、または 40 時間 * 時間 = $1,600 します。

  • 総コスト] フィールドでProject 2007コストが表示される予定されている、に従って数式実績コスト + 残存コストを計算する予定コスト、または $1,600 + $1,600 = = $3,200 します。コストが基準コストと値が等しい、ために、差異] フィールドには、CV (コスト差異) ¥ 0、予算に正確にタスクがあることを意味するが表示されます。

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