Obiettivo: individuare problemi di programmazione

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Dopo l'avvio del progetto e il rilevamento dello stato di avanzamento effettivo delle attività, è possibile esaminare il proprio programmazione per identificare i problemi o i potenziali problemi relativi alle pianificazioni delle attività. L'individuazione o l'anticipazione dei problemi consente di risolvere eventuali problemi che possono influire sulla data di fine del progetto.

Suggerimento: Questo articolo fa parte di una serie di articoli nella mappa del progetto che descrivono un ampio set di attività di gestione dei progetti. Chiamiamo questi "obiettivi" delle attività perché organizzati attorno al ciclo di vita della gestione del progetto: creare un piano, tenere traccia e gestire un progetto e chiudere un progetto.

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Obiettivo costituito dall'individuazione dei problemi di programmazione

Numero 1 Analizzare la pianificazione    Dopo aver creato una programmazione di base, è consigliabile controllarla per individuare i problemi o le svista che richiedono modifiche. 

Fare clic su tutte le operazioni seguenti:

Numero 2 Confrontare due versioni di un progetto    È possibile confrontare due file di progetto dello stesso progetto e produrre una relazione dettagliata personalizzata per identificare i problemi di pianificazione. 

Numero 3 Determinare se la data di fine del progetto è cambiata    È possibile visualizzare un riepilogo complessivo delle date del progetto e le attività critiche che influiscono direttamente sulla data di fine. 

Numero 4 Verificare il ritardo della data di fine del progetto    Esaminare i fattori nella pianificazione che potrebbero estendere la data di fine del progetto. 

Fare clic su tutte le operazioni seguenti:

  • Mostra il percorso critico per trovare rapidamente le attività del problema. Le attività che rientrano in percorso critico hanno un effetto efficace sulla programmazione, perché un ritardo di un'attività critica estende la data di fine. Dato che il percorso critico può cambiare durante la modifica della programmazione, il percorso critico per la pianificazione consente di prendere decisioni sulle modifiche da apportare e sul modo in cui tali modifiche influenzano il percorso critico.

  • Verificare le dipendenze delle attività (collegamenti) nel progetto per esaminare le dipendenze per le attività nel percorso critico per verificare che siano accurate e necessarie. Le dipendenze delle attività non necessarie o imprecise possono causare il completamento del progetto in un secondo momento.

  • Gestire le dipendenze e i risultati finali tra i progetti per determinare se i risultati finali di altri team o i loro progetti possono influire sulla data di fine del progetto.

  • Esaminare i vincoli delle attività per verificare se sono necessari. I vincoli di attività non necessari possono limitare la flessibilità della programmazione imponendo alle attività di iniziare in determinate date o di usare tutti i margine di flessibilità disponibili. Se elimini vincoli non necessari, Microsoft Office Project 2007 pianifica le attività in base alle loro durate e relazioni tra loro.

  • Esaminare un report visivo per visualizzare i dati del progetto nei rapporti di tabella pivot nelle visualizzazioni Microsoft Office Excel 2007 e diagramma pivot in Microsoft Office Visio 2007.

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