Obiettivo: Controllare i rischi del progetto

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Dopo che si verifica un evento che può essere identificato come un rischio, potrebbe essere necessario rispondere al rischio per controllare l'effetto che può avere sul progetto. I rischi più gravi sono quelli che minacciano di ritardare le date di fine di attività, fase o Project; aumentare la preventivo; sopraffare risorse; o tutti e tre.

Suggerimento: Questo articolo fa parte di una serie di articoli nella mappa del progetto che descrivono un ampio set di attività di gestione dei progetti. Chiamiamo questi "obiettivi" delle attività perché organizzati attorno al ciclo di vita della gestione del progetto: creare un piano, tenere traccia e gestire un progetto e chiudere un progetto.

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Persona su una fune

Numero 1 Rispondere agli eventi di rischio    Per mantenere il controllo del progetto dopo che si verifica un evento di rischio, è possibile rispondere gestendo l'area del progetto interessata.

Fare clic su tutte le operazioni seguenti:

Numero 2 Monitorare lo stato dei rischi     I problemi che sono stati gestiti talvolta ricorrono; poche cose rimangono fisse per sempre. Man mano che il progetto progredisce, è necessario gestire in modo sistematico i rischi noti rivisitando gli utenti e monitorando o modificando la probabilità di tali rischi.

Numero 3 Guardare nuovi rischi     La gestione dei rischi comporta il controllo dei rischi noti e l'osservazione di nuovi rischi. La rivisitazione dei vecchi rischi e l'osservazione di nuovi sono un'attività ciclica che non si arresta mai fino al completamento del progetto.

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