Obiettivo: Controllare i rischi del progetto

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Quando si verifica un evento che può essere identificato come un rischio, può essere necessario gestire il rischio per controllare l'effetto che questo potrebbe avere sul progetto. I rischi più gravi sono quelli che possono comportare lo slittamento delle date di fine di una particolare attività, di una fase o dell'intero progetto, il superamento del preventivo e/o il sovraccarico delle risorse.

Suggerimento: Questo documento fa parte di un serie di articoli inclusi nella Mappa di progetto, in cui viene descritta un'ampia gamma di attività di gestione dei progetti. Queste attività vengono definite "obiettivi", in quanto sono organizzate in base al ciclo di vita della gestione dei progetti, ovvero creazione di un piano, verifica e gestione di un progetto e chiusura di un progetto.

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Persona su una fune

Numero 1 Rispondere a eventi di rischio    Per mantenere il controllo del progetto dopo che si verifica un evento di rischio, è possibile rispondere gestire l'area del progetto che ha effetto.

Fare clic sugli argomenti pertinenti:

Numero 2 Monitorare lo stato dei rischi     Problemi che sono stati gestiti talvolta ricorrente; Ecco alcune rimangano valide per sempre. Durante l'avanzamento del progetto, è necessario gestire i rischi noti regolarmente rivedere loro e verifica o modificando la probabilità di tali rischi.

Numero 3 Prestare attenzione ai nuovi rischi     Gestione dei rischi implica il controllo dei rischi noti, nonché cercare nuovi rischi. Rivedere i rischi precedenti e controllando nuovi è un'attività ciclica che non si ferma mai fino a ottenere il progetto.

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