Cél: Tevékenységek helyezi, fázisok vagy a projekt biztonsági ütemezés

Megjegyzés: Szeretnénk, ha minél gyorsabban hozzáférhetne a saját nyelvén íródott súgótartalmakhoz. Ez az oldal gépi fordítással lett lefordítva, ezért nyelvtani hibákat és pontatlanságokat tartalmazhat. A célunk az, hogy ezek a tartalmak felhasználóink hasznára váljanak. Kérjük, hogy a lap alján írja meg, hogy hasznos volt-e az Ön számára az itt található információ. Az eredeti angol nyelvű cikket itt találja.

Miután azonosította problémák az ütemezésben, a stratégiák számos a projekt dátumainak is használhatja. Ha például egyszerűen módosíthatja a tevékenység időtartama, vagy beállíthatja, hogy az ütemezés, például a függőségek, korlátozások és erőforrásokérintő tényezőkkel. Miután elvégezte a szükséges módosításokat, gondolja végig, akkor bármely más projektekben előfordulhat, hogy volt a módosítások effektusok és a csapattagokkal és érdekeltekkel módosításokat.

Tipp: Ez a cikk a foglalkozó cikkekre belül A Project leképezési nagyszámú projektvezetési tevékenységek sorozatának a része. Hívása ezek a tevékenységek "célok", mert azok vannak rendezve, a projektvezetési életciklus körül: terv készítése, nyomon követése és kezelése a project és a projekt lezárása.

Előző cél |}  Következő a cél

Minden cél lássanak a Súgótérkép

Put tasks back on schedule goal

1. A tevékenység ütemezése módosítása    Ütemezés visszatérhet egy úgy, hogy a tevékenységek befolyásolja a hossz és más tevékenységekhez viszony adott beállításainak módosítása. Ha például módosítása egy tevékenység, amelyet az után indítása egyszerre egy másik tevékenységhez segíthetnek a befejezési dátumának közelebbre hozása elindítja. 

Kattintson az összes a megfelelőkre:

  • A tevékenység időtartamának módosítása a projekt első biztonsági sávján. Ha lehetséges, a javítás az ütemezés legegyszerűbben lerövidítheti a egy, a tevékenység időtartamát, különösen a azokat a feladatokat a kritikus úta.

  • Véleményezés és módosításáról a Tevékenységkapcsolat módosításaannak érdekében, hogy a két tevékenység logikailag kapcsolódó egymással. Például ha két a projektben szereplő tevékenységek egy időben elkezdheti, de vannak kapcsolva, hogy egy követi a másik, a kapcsolat módosítása segítheti a lerövidítheti a projekt.

  • Késleltetés vagy átfedés feladatok megadásával érdeklődő idő vagy időbeli eltérés annak érdekében, hogy a projekt szemek ütemezés. Ha például is átfedik egymást feladatokhoz, amelyekhez a kritikus úthoz tartozó merülnek fel, illetve a nem kritikus tevékenység késleltetése, így egy erőforrás egy másik, több kritikus tevékenység is dolgozhat.

  • Véleményezés és a kezdési dátum vagy befejezési dátumának (korlát) tevékenység el szeretné távolítani egy nem kívánt idő korlátozást, a tevékenységen. Az egy tevékenységen elhelyezni, különösen akkor, ha a tevékenység esik, a kritikus úthoz tartozó rögzített korlátMicrosoft Office Project 2007 lehetőségét, hogy a tevékenységek átütemezése korlátozhatja. Ha egy tevékenység elkezdése vagy befejezése egy adott napon nem kell, módosítsa a a korlátozó feltételt, hogy minél korábban beállítást.

  • A projekt teljes módosítása a projektnaptárban mikor, és mennyi ideig munkamennyiség a tevékenységeken és esetleg módosítani rövidítheti.

  • Módosítás az erőforrásnaptár mikor, és mennyi ideig erőforrások működik, és esetleg lerövidítheti a tevékenységek teljes időtartama a munkamennyiség módosítása.

  • Feladat naptár létrehozása kezelése a tevékenység időtartamát. Tevékenység alkalmazott tevékenységnaptár növelheti időtartamot, ha az ütemterv ütközés mindig a naptár, a hozzárendelt erőforrás alkalmazott.

  • Köztes terv frissítése , akkor is hasonlítsa össze az ütemezés a projekt előrehaladásával. Legfeljebb 10 köztes terv mentheti, hogy a kezdési csoportja tekintheti meg és befejezési dátum a projekt különböző szakaszaiban menti.

2. Erőforrás-ütemezés módosítása    Módosítások befejezése után a csomagra, módosítása, milyen erőforrások hozzárendelése a kritikus tevékenységek jelentősen is javíthatja az ütemtervet. 

Hajtsa végre a következő vonatkozó lépéseket:

  • Egy erőforrás hozzárendelése a csapat. További erőforrások hozzárendelése tevékenységekhez a kritikus úthoz tartozó tevékenységek időtartamát csökkentése és a projekt lerövidítése a segítséget. Az erőforrás lehet egyetlen személy Zsolt Kovács, például, vagy egy csoport, például építészek lehet. Lehet, hogy a berendezés, például egy daru vagy a számítógépen. Vagy lehet megoldani a tevékenység felhasznált anyag.

  • Az erőforrás-hozzárendelések cseréje lehetőséget, ha a tevékenységek korábbi befejezési segítségével. Érdemes lehet cseréje túlterheltségét, költségek csökkentése, hatékonyságnövelő vagy minőség növelése egy erőforrás.

  • A munkaidő, szabadnapok, és szabadságok beállítása a projekthez a tevékenység időtartamának csökkentése. Ez a módszer, mivel alapértelmezés szerint Project 2007munkamennyiség-alapú ütemezés, ami azt jelenti, hogy, hogy egy tevékenységhez munkaidő felvétele után, hogy a tevékenység időtartamát csökkenti teljes tartalmának használja.

  • Köztes terv frissítése , akkor is hasonlítsa össze az ütemezés a projekt előrehaladásával. Legfeljebb 10 köztes terv mentheti, hogy a kezdési csoportja tekintheti meg és befejezési dátum a projekt különböző szakaszaiban menti.

  • Erőforrás-teljesítmény javítása , mert az erőforrások képzés és jobban eszközökkel munkájuk, alkalmazza a projektvezetési ismereteket, olvassa erőforrás problémákat, és így tovább. Teljesítmény javítása esetén előfordul, hogy csak a megoldás további résztvevőket érdekében nem érhetők el.

    További...

    Egy gyakran overlooked eszközök a ütemezés sikerének biztosítása az erőforrás-teljesítmény javítása érdekében. A teljesítmény javítása érdekében erőforrások használata összetett témakör, de, előfordulhat, hogy tudja gyorsításához erőforrás projektvezetési részeként a következő javaslatok használatával:

    • Műszaki szakértelemmel növelése    További tanfolyamok az aktuális feladatok és a másik tevékenységeket az erőforrás előfordulhat, hogy kell elvégezni a közeljövőben, például képzés új technológiák, amint elérhetővé válnak technikai szakértelemmel növekvő tartalmazza.

    • Erőforrások jobb eszközök munkájuk átadása    Erőforrások előfordul, hogy azok tulajdonságainak alatti végrehajtani, mert a nincs arra, hogy a legjobb eszközöket is. Ezeket az eszközöket a Keresés a weben gyorsabb internet kapcsolatainak dolgozik készült jobb, hatékonyabb eszterga bárminek lehet.

    • Alkalmazotti-kapcsolat szakértelmek javítása    Ez a stratégia csapatmunkát egy alkalmazott értelmezhető javítása, illetve ezzel megkönnyítve a megértéséhez, hogy hogyan partnerlistájukra erőfeszítéseket áttekintés illeszkednek alkalmazott tartalmazza. Gondoskodhat arról, hogy azok jól ismerik a vállalat kommunikációs technológiák hatékony használata az alkalmazottak kommunikációs képességek javíthatja.

    • A vezető projektvezetési ismereteket, olvassa javítása    Vezetők, akik a oktatás vagy a projektvezetési ismereteket, olvassa coaching is teljes méretűre állíthatja a projektcsapat erőfeszítéseket. Jól képzett menedzserek győződjön meg arról, hogy minden megfelelően felülírható és indokolt, hogy erőforrások az eszközök munkájuk elvégzéséhez szükségük van-e, és előfordulhat segíthetnek a szakértelmét és összefoglaló anyagok hozzáféréssel rendelkeznek.

3. Az eredmények módosítása az ütemezés értékelése    Módosítások befejezése után a csomagra, győződjön meg arról, hogy még nem befolyásolja a más projektekben való függőségek, a projekt ütemezését. 

Kattintson az összes a megfelelőkre:

  • Mi a projekt befejezési dátumát adja meg a megjelenítéséhez, hogy a módosításai optimalizálás a befejezési dátumát hatással a kritikus út. Ez segít látja, hogy, ténylegesen érhető el, a cél: az értekezlet a célként megadott befejezési dátumot.

  • Projektinformációk dátum a projekt vagy a Microsoft Office Project Server 2007közzétett projektekhez dátum információk megtekintése.

  • Véleményezés erőforrások munkaterhelésének e hozzárendelt erőforrások most túlterhelt vagy kap elegendő tevékenységet, akkor az értekezlet befejezési dátumát a projektterv optimalizálása eredményeként megtekintéséhez.

4-es szám Erőforrások kommunikáció hozzárendelés módosítása    Módosítások befejezése után a projekthez, előfordulhat, a változtatások mások számára, például a csapattagok és az egyéb érintettek kapcsolatba lépni. 

Előző cél |}  Következő a cél

Minden cél lássanak a Súgótérkép

Office-jártasság bővítése
Oktatóanyagok megismerése
Új szolgáltatások listájának lekérése
Részvétel az Office Insider programban

Hasznos volt az információ?

Köszönjük a visszajelzését!

Köszönjük visszajelzését. Jobbnak látjuk, ha az Office egyik támogatási szakemberéhez irányítjuk.

×