A projektirányítás rövid története

Fontos : Ez a cikk gépi fordítással lett lefordítva, lásd a jognyilatkozatot. A cikk angol változatát itt találhatja meg.

Hajlamosak vagyunk úgy gondolni a projektirányításra, mint modern tudományra, pedig a fő gondolatai még a 19. század végéről erednek. Ebből a cikkből megismerheti, hogyan befolyásolták a modern irányítási elméleteket több mint száz év tudományos, társadalmi és gazdasági módszerei.

Tartalom

Áttekintés

A kezdetek: A 19. század vége

A 20. század eleje

A 20. század közepe

Napjainkban

Áttekintés

A projektirányítás a mai formájában mindössze néhány évtizeddel ezelőtt kezdett kialakulni. A vállalkozások és más szervezetek az 1960-as évek elejétől kedve felismerték, hogy előnyös, ha projektekben rendszerezve kezelik a munkájukat. A szervezetnek ez a projektközpontú nézete továbbfejlődött, mert a szervezetek megértették, mennyire fontos, hogy alkalmazottaik kommunikáljanak és együttműködjenek, miközben többféle osztály és szakma, sőt esetenként iparág integrálja egymással a munkáját.

Ma, a projektvezetés az egyszerű precepts jeleníti meg a projektháromszög a környezet munkája által Harold Kerzner popularized szimbólum projektvezetés: A rendszer megközelítés tervezés, az ütemezési és szabályozása.

A projektek háromszöge

Vissza a lap tetejére

A kezdetek: A 19. század vége

Akár messzebbre, a 19. század második felére, a világ egyre bonyolultabbá válásának idejére is visszautazhatunk, hogy lássuk, miképpen alakult ki a projektirányítás az alapvető irányítási alapelvekből. Az állami nagyberuházások keretében került sor azoknak a jelentős döntéseknek a meghozatalára, amelyek a projektirányítási módszertan alapjává váltak. Az Amerikai Egyesült Államokban például az első valóban nagy állami projekt a transzkontinentális vasútvonal volt, amelyet az 1860-as években kezdtek el építeni. A munka irányítóinak hirtelen azzal az elrettentő feladattal kellett megküzdeniük, hogy megszervezzék több ezer munkás fizikai munkáját és addig nem látott mennyiségű alapanyag összeszerelését.

Vissza a lap tetejére

A 20. század eleje

A századforduló környékén Frederick Taylor (1856–1915) a munkavégzés alapos tanulmányozásához fogott. Tudományos módszereket használt: kimutatta, hogy a munka az elemi részeire bontva elemezhető és tökéletesíthető. Elméletét alkalmazta az acélgyárakban található tevékenységekre: a homoklapátolásra, valamint a munkadarabok emelésére és mozgatására. Ezt megelőzően a termelékenység fokozásának egyetlen módja volt: keményebb munkát és hosszabb munkaidőt követeltek a munkásoktól. Taylor a keményebb és tovább tartó munka helyett bevezette a hatékonyabb munka fogalmát. Taylor Philadelphiában van eltemetve, sírfelirata jól jellemzi az irányítás történetében elfoglalt helyét: „A tudományos irányítás atyja”.

Taylor társítása, Henry Gantt (1861 – 1919): munka műveletek végrehajtási sorrendje tanulmányozni részletesen. A kezelés tanulmányok tengerészkék szállítási építés alatt nemzetközi háború I összpontosít. A Gantt-diagram, a teljes tevékenységsávok és a mérföldkő jelölőkkel, szerkezeti sorrendje és a folyamat minden tevékenység időtartamát. A Gantt-diagram diagramok igazolni ilyen hatékony analitikai eszköz szinte 100 évig lényegében változatlan maradtak-kezelők lesz. Azt nem lett addig, amíg a korai 1990-es évek, hogy a Microsoft Office Project előbb adja hozzá kapcsolati vonalak a tevékenységsávok pontosabb a tevékenységek közötti függőségek ábrázoló.

Kapcsolati vonalak a Gantt-sávok között

Az évek során a Microsoft Office Project még több információt sűrített a vonalakba végrehajtási vonalak azokat az alapterv, szórásnégyzetre és állapot folyamatban, egy adott pontján idő ábrázoló vonalak jelentek meg.

Henry Gantt munkásságára napjainkban a róla elnevezett, az Amerikai Gépészmérnökök Társasága által odaítélt érem emlékeztet.

Taylor, Gantt és mások külön tanulmányozható és leírható üzleti területté tették a projektirányítást. A II. világháború előtti évtizedekben a marketingmódszerek, a munkapszichológia és az emberi kapcsolatok vizsgálata kezdtek szerves részévé válni a projektirányításnak.

Vissza a lap tetejére

A 20. század közepe

Nemzetközi háború II, során összetett kormányzati és katonai projektek és egy shrinking háború idejű munkára adja meg igényelt, új szervezeti szerkezetek. Összetett hálózati diagramok, PERT-diagram és a kritikus út módszer című voltak jelent meg, biztosítva a menedzserek további beállítási lehetőségekre nagymértékben tervezett és a nagyon összetett projektek (például a tevékenységek és az idő sok pontokon számos kapcsolati széles választéka katonai fegyvernek rendszerekhez).

Ezek a módszerek hamarosan minden iparágban kezdtek elterjedni. Az üzleti vezetők új vezetői stratégiákat és eszközöket kerestek, hogy kezelni tudják cégük növekedését a gyorsan változó és erősen versengő világban. Az 1960-as évek elején a vállalatok elkezdtek általános rendszerelméleti fogalmakat alkalmazni az üzleti interakciókra. Richard Johnson, Fremont Kast és James Rosenzweig megírta The Theory and Management of Systems (A rendszerek elmélete és irányítása) című munkáját, amelyben az emberi szervezethez hasonlította a modern vállalkozást, amelynek van csontváza, izomrendszere, keringési rendszere, idegrendszere stb.

Vissza a lap tetejére

Napjainkban

Ha a vállalatot úgy szemléljük, mint az emberi szervezetet, abból az is következik, hogy az életben maradáshoz és a fejlődéshez minden funkcionális részének összhangban kell dolgoznia bizonyos célok (más szóval projektek) megvalósítása érdekében. Az 1960-as évek óta eltelt évtizedekben ez a projektirányítási szemlélet gyökerezett meg modern formáiban. Ebben az időszakban számos üzleti modell alakult ki, egyvalami azonban mindnek közös volt a szerkezetében: a projektmenedzser irányítja a projektet, összeállítja a csapatot, és gondoskodik arról, hogy a különböző osztályok között horizontális integráció és kommunikáció jöjjön létre a munkafolyamatra vonatkozóan.

Az elmúlt tíz évben sem állt meg a projektirányítás fejlődése. Két jelentős irányzat van kialakulóban:

  • Alulról felfelé való tervezés:     Ebben az irányzatban az egyszerűbb projektszerkezetre, rövidebb projektciklusokra, a csapattagok hatékony együttműködésére, a csapattagok jobb bevonására és a döntéshozatalra esik a hangsúly. Az irányzat általánosságban az agilis projektvezetés néven ismeretes, számos kapcsolódó módszertant foglal magában (például Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process).

  • Felülről lefelé való tervezés és ellenőrzés:     Ezt az irányzatot az jellemzi, hogy a szervezetek projektportfóliójáról az egész vállalat szintjén születik döntés. Adatbányászati technológiák segítségével teszi a portfólió adatait átláthatóbbá.

Vissza a lap tetejére

Megjegyzés : Gépi fordítás jognyilatkozata: Ez a cikk számítógép által, emberi közreműködés nélkül lett lefordítva. A Microsoft ezeket a gépi fordításokat azért nyújtja, hogy az angol nyelvet nem beszélők minél több tartalomhoz tudjanak hozzáférni a Microsoft termékeivel, szolgáltatásaival és technológiáival kapcsolatban. A gépi fordítás miatt előfordulhat, hogy a szöveg szóhasználati, szintaktikai vagy helyesírási hibákat tartalmaz.

Ismeretek bővítése
Oktatóanyagok megismerése
Új szolgáltatások listájának lekérése
Részvétel az Office Insider programban

Hasznos volt az információ?

Köszönjük a visszajelzését!

Köszönjük visszajelzését. Jobbnak látjuk, ha az Office egyik támogatási szakemberéhez irányítjuk.

×