מטרה: זיהוי סיכונים חדשים

חשוב: מאמר זה תורגם בתרגום מכונה, ראה כתב ויתור. תוכל למצוא את הגרסה באנגלית של המאמר כאן לעיונך.

סיכון הוא אירוע או תנאי בעל, אם היא מתרחשת, עשוי להשפיע לרעה על פרוייקט. ניהול סיכונים הוא התהליך של זיהוי, מקלים שליטה על סיכונים ידועים כדי להגדיל את ההסתברות של פגישה יעדי הפרוייקט. לדוגמה, יצרן אופניים מעצב של אופניים חדש עם חומרים מורכבים חדשים. אם היצרן אינו בטוח שהחומר החדש מעמד עד מועבר כביש ארוך, הסיכון מנותק נכשלת ו- unprofitable עשויה לגדול. פיתוח ויישום אסטרטגיה הסיכון כדי להקטין נזק וממשיכים פיקוח על הפרוייקט עבור סיכונים חדשים יכול לעזור לך לשמור את הפרוייקט בלוח הזמנים.

עצה: מאמר זה הוא חלק מסידרה של מאמרים במפת הפרוייקט, המתארים מגוון רחב של פעילויות של ניהול פרוייקטים. אנו מכנים פעילויות אלה "מטרות" מכיוון שהן מאורגנות סביב מחזור החיים של ניהול הפרוייקט: בניית תוכנית, ניהול וניהול מעקב אחר פרוייקט וסגירת פרוייקט.

המטרה הקודמת  |  המטרה הבאה

הצגת כל המטרות במפת הפרוייקט

אדם על חבל דק

מספר 1 לזהות את המשימות סיכון     לבדוק פעילויות אלה ביותר שעשויים להימשך זמן רב יותר מהצפוי, לסיים מעבר תאריכי הסיום שלהם, השהיית ההתחלה או הסיום של משימות אחרות, או לגרום הפרוייקט לסיים מאוחר.

לחץ על האפשרויות הרצויות:

  • סקירת ההתקדמות של לוח הזמנים שלך לזהות את ההבדלים מהתוכנית המקורית שלך עשוי למקם את תאריך הסיום של הפרוייקט בסכנה.

  • הצגת הנתיב הקריטי כדי לראות את פעילויות קריטיות המהוות בסכנה של גולשות, אשר עלול לעכב את תאריך הסיום של הפרוייקט.

  • הצגת הפעילויות עם יחסי תלות חיצוניים כדי לראות לאילו פעילויות עשוי להתעכב על-ידי משימות מחוץ לפרוייקט, וכך דבר שמגדיל את הסיכון חסר תאריך הסיום של הפרוייקט.

  • חישוב מחדש של אילוצי פעילות סקירה כדי לראות את משימות מוגבלות וחייבת להתחיל או להסתיים על או ליד תאריך מסוים, וכדי לראות הפעילויות שאת ההתחלה והסיום של תאריכים Microsoft Office Project 2007 אין בעת שינוי לוח הזמנים.

  • יצירת דוח חזותי שיסייע לך לגלות את הפעילויות המהוות באחריותך, על-ידי הצגת נתוני הפרוייקט שלך בדוחות PivotTable ב- Microsoft Office Excel 2007 ותצוגות דיאגרמת ציר ב- Visio 2007.

  • יצירת דוח בסיסי כדי לקבוע אילו משימות חשופים, כגון משימות אשר גולשים או שבהם לא הופעל בזמן.

  • שימוש בניתוח PERT כדי להעריך משכי פעילויות כך שתוכל תעריך את הפעילויות בעלות סיכון יותר מאשר לאחרים.

מספר 2 זיהוי סיכוני תקציב     הצגת ולטפל פעילויות אלה שהן מעבר לתקציב, עשויה להפוך מהתקציב או עלולים לגרום הפרוייקט כולו לעבור מהתקציב.

לחץ על האפשרויות הרצויות:

מספר 3 זיהוי סיכוני משאב     הפרוייקט שלך ייתכן באחריותך אם אתה משתמש משאבי המהווים ייעודי מאוד או זו זמינה רק דרך ספקים מוגבל, אם המשאבים לא נעשה שימוש בצורה יעילה, או אם הם עובדים על פרוייקטים מרובים.

לחץ על האפשרויות הרצויות:

מספר 4 הגדר את הסיכונים    לאחר שתזהה סיכונים פוטנציאליים, באפשרותך להשתמש Microsoft Office Project Web Access כדי ללכוד מידע הסיכון כך באפשרותך לנתח את ההשפעה של סיכונים אם אותרו.

המטרה הקודמת  |  המטרה הבאה

הצגת כל המטרות במפת הפרוייקט

הערה: כתב ויתור בנוגע לתרגום מכונה: מאמר זה תורגם על-ידי מערכת מחשב, ללא התערבות אדם. Microsoft מציעה את תרגומי המכונה כדי לסייע למשתמשים שאינם דוברי אנגלית ליהנות מתוכן בנושא מוצרים, שירותים וטכנולוגיות של Microsoft. מכיוון שהמאמר תורגם על-ידי מכונה, הוא עלול להכיל שגיאות באוצר המילים, בתחביר או בדקדוק.

הרחב את הכישורים שלך
סייר בהדרכה
קבל תכונות חדשות לפני כולם
הצטרף למשתתפי Office Insider

האם מידע זה היה שימושי?

תודה על המשוב!

תודה על המשוב! נראה שכדאי לקשר אותך לאחד מנציגי התמיכה של Office.

×