מטרה: זיהוי סיכונים חדשים

הערה:  אנו מעוניינים לספק לך את תוכן העזרה העדכני ביותר במהירות האפשרית, בשפה שלך. דף זה תורגם באמצעות אוטומציה והוא עשוי לכלול שגיאות דקדוק או אי-דיוקים. מטרתנו היא כי תוכן זה יהיה שימושי עבורך. האם תוכל לספר לנו אם המידע הועיל לך, בחלק התחתון של דף זה? לנוחותך, הנה המאמר באנגלית .

סיכון הוא אירוע או תנאי בעל, אם היא מתרחשת, עשוי להשפיע לרעה על פרוייקט. ניהול סיכונים הוא התהליך של זיהוי, מקלים שליטה על סיכונים ידועים כדי להגדיל את ההסתברות של פגישה יעדי הפרוייקט. לדוגמה, יצרן אופניים מעצב של אופניים חדש עם חומרים מורכבים חדשים. אם היצרן לא בטוח שהחומר החדש באופן בולט עד מועבר כביש ארוך, הסיכון מנותק לא הצליח ו- unprofitable עשויה לגדול. פיתוח ויישום אסטרטגיה הסיכון כדי להקטין נזק וממשיכים פיקוח על הפרוייקט עבור סיכונים חדשים יכול לעזור לך לשמור את הפרוייקט בלוח הזמנים.

עצה: מאמר זה מהווה חלק מסידרה מאמרים בתוך מפת פרוייקטים המתארים קבוצה רחבה של פעולות ניהול פרוייקט. אנו קוראים פעילויות אלה "מטרות" מכיוון שהם מאורגנות סביב מחזור החיים של ניהול פרוייקט: בניית תוכנית, לעקוב אחר וניהול פרוייקט וסגירה של פרוייקט.

מטרה הקודם |  מטרה הבא

ראה כל המטרות הרבות של פרוייקטים במפת

אדם על חבל דק

מספר 1 לזהות את המשימות סיכון     בחינת פעילויות אלה ביותר שעשויים להימשך זמן רב יותר מהצפוי, לסיים מעבר תאריכי הסיום שלהם, השהיית ההתחלה או הסיום של משימות אחרות, או לגרום הפרוייקט לסיים מאוחר.

לחץ על האפשרויות הרצויות:

  • סקירת ההתקדמות של לוח הזמנים שלך לזהות את ההבדלים מהתוכנית המקורית שלך עשוי למקם את תאריך הסיום של הפרוייקט באחריותך.

  • הצגת הנתיב הקריטי כדי לראות את פעילויות קריטיות המהוות בסכנה של גולשות, אשר עלול לעכב את תאריך הסיום של הפרוייקט.

  • הצגת הפעילויות עם יחסי תלות חיצוניים כדי לראות לאילו פעילויות עשוי להתעכב על-ידי משימות מחוץ הפרוייקט, וכך דבר שמגדיל את הסיכון חסר תאריך הסיום של הפרוייקט.

  • חישוב מחדש של אילוצי פעילות סקירה כדי לראות את המשימות מוגבלות וחייבת להתחיל או להסתיים על או ליד תאריך מסוים, וכדי לראות הפעילויות שאת ההתחלה והסיום של תאריכים Microsoft Office Project 2007 אין בעת שינוי לוח הזמנים.

  • יצירת דוח חזותי שיסייע לך לגלות את הפעילויות המהוות באחריותך, על-ידי הצגת נתוני הפרוייקט שלך בדוחות PivotTable ב- Microsoft Office Excel 2007 ותצוגות דיאגרמת ציר ב- Visio 2007.

  • יצירת דוח בסיסי כדי לקבוע אילו משימות חשופים, כגון משימות אשר גולשים או שבהם לא הופעל בזמן.

  • שימוש בניתוח PERT כדי להעריך משכי פעילויות כך שתוכל תעריך את הפעילויות בעלות סיכון יותר מאשר לאחרים.

מספר 2 זיהוי סיכוני תקציב     הצגת ולטפל פעילויות אלה שהן מעבר לתקציב, עשויה להפוך מהתקציב או עלולים לגרום הפרוייקט כולו לעבור מהתקציב.

לחץ על האפשרויות הרצויות:

מספר 3 זיהוי סיכוני משאב     הפרוייקט שלך ייתכן באחריותך אם אתה משתמש משאבי המהווים ייעודי מאוד או זו זמינה רק דרך ספקים מוגבל, אם המשאבים לא נעשה שימוש בצורה יעילה, או אם הם עובדים על פרוייקטים מרובים.

לחץ על האפשרויות הרצויות:

מספר 4 הגדר את הסיכונים    לאחר שתזהה סיכונים פוטנציאליים, באפשרותך להשתמש Microsoft Office Project Web Access כדי ללכוד מידע הסיכון כך באפשרותך לנתח את ההשפעה של סיכונים אם אותרו.

מטרה הקודם |  מטרה הבא

ראה כל המטרות הרבות של פרוייקטים במפת

שפר את הכישורים שלך ב- Office
סייר בהדרכה
קבל תכונות חדשות לפני כולם
הצטרף למשתתפי Office Insider

האם מידע זה היה שימושי?

תודה על המשוב!

תודה על המשוב! נראה שכדאי לקשר אותך לאחד מנציגי התמיכה של Office.

×