כונן התהליך דרישות שיווק ואת המוצר

חשוב: מאמר זה תורגם בתרגום מכונה, ראה כתב ויתור. תוכל למצוא את הגרסה באנגלית של המאמר כאן לעיונך.

על-ידי Gospe מיקי

יש היא אוסף תמונות לנהל את dynamics של צוות המוצר    — במיוחד כאשר drafting מסמך דרישות שוק (MRD) את והמסמך דרישות מוצר (PRD). כפי Hillary Clinton Lady הראשונה לשעבר עשוי להיות כתוב, יהיה עליך לבצע בכפר לאסוף, synthesize וסדרי עדיפויות שוק ודרישות מוצר רבים הצורך בכונן תהליך זה. ראש הצוות מוצר (מנהל מוצר או משווקים) מי מנסה לעבור לבדו מיועדת להיכשל.

אם כן, כיצד מוביל צוות המוצר בניית צוות ונווט את לנושאי פוליטיות ונהלי כדי להעביר אותם ההצלחה? מאמר זה מסמן חמש עבודה מומלצות מוביל להבטחת הפיתוח ואישור של top-notch MRD ו- PRD.

תפקיד המוביל של המוצר צוות

אם התהליכים יצירת MRD ו- PRD היו המושווים לבניית בית, המוביל צוות המוצר יהיה ארכיטקט ואת קבלן כללי. חברי צוות הם קבלני משנה, עם תחומי ההתמחות אסטרטגיים ו- tactical הדומה לזו של electricians, plumbers ו- framers.

המוביל צוות המוצר המפקח על ולחץ על לוח הזמנים אסטרטגיה, תקציב וטקטיקות כדי לנוע קדימה התהליכים MRD ו- PRD קואורדינטות. ראש הצוות המוצר שתרמו תובנות אסטרטגיים, תיאום tactical ומנהיגות לתמיכה זה צוות חוצה ואת המטרות שלו, מבצע את הפעולות הבאות:

  • הגדרת יעדי אסטרטגיות וכן צירי זמן עבור drafting את MRD או PRD.

  • מוביל צוות מרובת-הארגונית לסינכרון עדיפויות ומאמצי.

  • מזהה בבעיות נקודות.

  • הקצאת פריטי פעולה לפתור בעיות.

  • מעביר את מצב ועדת steering מוצר (PSC).

לראש הדף

חמישה עבודה מומלצות מובילים

למרות תהליכי הפיתוח של המוצר עשויות להשתנות התעשייה תעשייה, שיטות עבודה מומלצות נפוצות משמשות כמעט כל ראש צוות מוצלחת. משלב אותם לתוך תרגול יומית ushers הצוות קדימה, מגביל את הסיכון ומשפר את סיכוייך expediting אישור כדי לקדם את MRD או PRD לשלב הבא.

1. בניית צוות core Michael Jordans

היצירה של MRD או PRD הוא undertaking ראשית, הדורש ערכות כישורים וידע מאנשים בפינות כל חברה. הצלחה מחייבת המוביל צוות המוצר גייס השחקנים שיטות ולאחר מכן נצל ניהול מומחים אלה.

יהיה תלוי איזה מידע נדרש על-ידי MRD או PRD לוח הפעילויות של חברי הצוות. אך מסלולים צוות המוצר מושכלות לגבי צוות core קומפקטי ובעל ידע רב יותר ערך ערכה גדולה יותר באמצעות כישורי מוגבלת או שימושים שנויים במחלוקת.

בהתאם המורכבות של החברה או המוצר, ייתכן צוות המוצר רבות ככל 50 אנשים או מעטים כ- 2. בדרך כלל, הצוות core כולל אנשים מ שיווק המוצר, ניהול מוצר, תמיכה, finance ו- sales. משתתפים אחרים יכולים להשתתף בעת הצורך, בהתאם הקלט הדרוש. לדוגמה, ייתכן מוביל צוות לצרף העזרה של ומאמן מוצר כדי לדון את ההשלכות של הדרכה ארגונים שותף מכירות.

מסלולים צוות המוצר מוצלחת הקצה זמן לקיים תקשורת לעתים קרובות עם חברי צוות, מחפש שלהם פרספקטיבות ומשוב ואישור שלהם תרומות בודדים או משותפות. פעולות אלה בקלות, אך לעתים קרובות שנשכחה, באפשרותך להשאיר הצוות ממוקד ו- motivated לעשות שלהם שיטות עבודה.

לראש הדף

2. זיהוי בעלי עניין

ניהול ופוליטיקה הארגון חשוב בדיוק כמו פיקוח השיטה של drafting את MRD או PRD. ודא לך לזהות בית משפט עניין עיקריים מתוך צוותים חוצה לאורך התהליך. למקבלי החלטות אלה עשויים להיות חברים PSC על או אחרים מסלולים ניהולי דעות שאת החשובים ביותר בעת הערכת, agreeing בעת ביצוע או disagreeing עם ההמלצות העברת הרביעי MRD ו- PRD.

בעת חלוקת בעלי עניין, אינך מבוססים על ההנחה שהם יידעו את פרטי המוצר גם כפי שאתה עושה זאת. כמה מסלולים צוות תעשה את הטעות של המחשבה מה הם לדעת שנדרשת ידע נפוצים ברחבי החברה.

המובילות צוות היעיל ביותר עומד בתקנים שוטף בעלי עניין בודדים כדי לקבל משוב או תמיכה שלהם. הדבר חשוב במיוחד אם ייתכן שיהיו בעדות לכיוון מוצעת MRD או PRD. מסלולים צוות יכול צמצם את הסיכון של כשל על-ידי ולביצוע תקשורת פתוח, ישיר לפעול בכל בעיות בפרטיים — לפני הצגה ההמלצות שלהם בפגישת PSC רשמי יותר.

לראש הדף

3. לעקוב אחר ההתקדמות ולנהל את פרטי

בתור השואלת עובר, "is שדון פרטים." המובילות צוות המוצר שיטות הם הפירוט הנחיות, להגדיר ולעקוב אחר אבני דרך המפתח, לפתח והפצת הערות פגישה שימושיות ולהעביר לעתים קרובות עם חברי צוות.

אין זה אומר micromanaging. רחוק אותו. במקום זאת, כדאי לדעת כיצד ומתי לנציג הקצאות. הקצאה של בעלי עבור חלקים מסוימים של MRD ו- PRD בהתאם המידע הדרוש ליצירת הודעה מקיפה. לדוגמה, ראש הצוות עשויה לבקש מנהל finance כדי לספק MRD של ניתוח עלות-היתרון או מטריצה תמחור.

לראש הדף

4. לכונן המצגת PSC

קבלת החלטה מ- PSC חיוני, גם אם ההחלטה כי דרוש מידע נוסף. למרבה הצער, רוב המצגות PSC הם מובנים או הן אוסף של עובדות באופן כללי מהבסיסי מקושרות, היסטוריה והמלצות הנכשלים כדי לקדם הפעלה סקירה על יעילות.

הצלחה דורש שימוש נקה עיצוב עבור הצגת המלצות ומצב PSC. מצגת ממוקדת הדוק להיות חדות, ותמציתיות ומיתאר את הרכיבים הבאים:

  • יעד בודד, נקה עבור הפגישה PSC.

  • אישור מסירת PSC חברים ומנהלי אחרים מי יש עם הערות באו מומלצים המלצות ראש הצוות אמור להציג.

  • סדר יום מובנות עבור הפגישה.

  • מידע טכני להציג אותם בתבנית לוגיים, קלות להבנה, באמצעות שקופיות מועטים ככל האפשר.

  • סיכום פעולות או החלטות הדרושות PSC הפרוייקט לקדם שקופית הסופי.

לראש הדף

5. לדעת מתי עותקים של הצוות

עם קבלת MRD או PRD, באפשרותך disbanded פיתוח המוצר. כאשר מסלולים צוות להארכת חיי פיתוח המוצר ללא צורך, או להתחיל מעביר את חובות תפעול של צוות ותחומי אחריות, ייתכן witness במצגות שקט. חברי צוות ייתכן אובייקט לבקשות לפגישות נוספות, להיכשל בצע על פריטי פעולה או תלונות באופן ציבורי אודות התהליך ומוביל הצוות.

לדעת מתי וכיצד פירוק הצוות לאחר הגעת אבן הדרך הסופי. חגוג ההישגים של הצוות בניהול באופן ציבורי, אשר תרומות המפתח, ולאחר מכן לגזור אותם חופשית. בדרך זו, בפעם הבאה שהמוביל צוות זקוק להן, הקבוצה יהיה ומוכן ומסכים להעניק מאמץ מיטבי שלהם, כאשר תתבקש.

לראש הדף

לסיכום

כשהוא הנעה הפיתוח של MRD או PRD, עליך מסלולים צוות המוצר לנווט בניהול של צוותים חוצה ופוליטיקה הארגונית. משתמש בשיטות עבודה מומלצות חמש אלה כקו מנחה, הוא עשוי לשפר את סיכויי היגוי תהליך האישור ההצלחה תוך שיפור מיומנויות מנהיגות.

לראש הדף

אודות המחבר     מיקי Gospe הוא ראשי של KickStart Alliance, צוות בכיר מסלולים שיווק ומכירות מי לסייע חברות בכל הגדלים לנהל אסטרטגיה וביצוע חדות, הייעודיים מיקום והעברת הודעות, יצירת דרישה ותוכניות מוכנות מכירות.

הערה: כתב ויתור בנוגע לתרגום מכונה: מאמר זה תורגם על-ידי מערכת מחשב, ללא התערבות אדם. Microsoft מציעה את תרגומי המכונה כדי לסייע למשתמשים שאינם דוברי אנגלית ליהנות מתוכן בנושא מוצרים, שירותים וטכנולוגיות של Microsoft. מכיוון שהמאמר תורגם על-ידי מכונה, הוא עלול להכיל שגיאות באוצר המילים, בתחביר או בדקדוק.

הרחב את הכישורים שלך
סייר בהדרכה
קבל תכונות חדשות לפני כולם
הצטרף למשתתפי Office Insider

האם מידע זה היה שימושי?

תודה על המשוב!

תודה על המשוב! נראה שכדאי לקשר אותך לאחד מנציגי התמיכה של Office.

×