היסטוריה קצרה של ניהול פרוייקט

חשוב: מאמר זה תורגם בתרגום מכונה, ראה כתב ויתור. תוכל למצוא את הגרסה באנגלית של המאמר כאן לעיונך.

יש נטייה לחשוב שניהול פרוייקט הוא תחום התמחות מודרני, אך השורשים של המושגים העיקריים שלו נטועים בסוף המאה התשע-עשרה. קרא מאמר זה כדי ללמוד את הסיפור על האופן שבו תאוריית הניהול המודרנית הושפעה ממתודולוגיות מדעיות, חברתיות ועסקיות של יותר ממאה שלמה.

במאמר זה

מבט כולל

השנים הראשונות: סוף המאה התשע-עשרה

תחילת המאה העשרים

אמצע המאה העשרים

היום

מבט כולל

ניהול פרוייקט בצורתו המודרנית התחיל להכות שורשים לפני מספר עשורים בלבד. החל משנות השישים של המאה ה- 20, עסקים וארגונים אחרים החלו לראות את התועלת שבארגון העבודה סביב פרוייקטים. תפיסה זו של הארגון, המעמידה את הפרוייקט במרכז, המשיכה להתפתח כאשר ארגונים החלו להבין את חשיבות הצורך בכך שהעובדים שלהם יהיו בקשר זה עם זה וישתפו פעולה בעת ביצוע עבודה המשלבת מחלקות מרובות ומקצועות מרובים, ובמקרים מסוימים גם תעשיות שלמות.

כיום, היסודות של ניהול פרוייקט מיוצגים על-ידי משולש הפרוייקט, סימן שהפך לפופולרי על-ידי הרולד קרזנר ציוני דרך, ניהול פרוייקטים: A Systems Approach to תכנון, תזמון ו- Controlling.

משולש הפרוייקט

לראש הדף

השנים הראשונות: סוף המאה התשע-עשרה

אפשר לחזור אחורה אף יותר, אל המחצית השניה של המאה התשע-עשרה, תקופה שבה גדלה בהדרגה מידת מורכבותו של עולם העסקים, כדי לראות כיצד ניהול פרוייקט התפתח מעקרונות ניהול בסיסיים. פרוייקטים ממשלתיים רחבי היקף היוו את התמריץ לקבלת החלטות חשובות שהניחו את הבסיס למתודולוגיית ניהול הפרוייקט. בארצות הברית, לדוגמה, הפרוייקט הממשלתי הגדול הראשון היה מסילת הברזל הטרנס-יבשתית, שבנייתה התחילה בשנות השישים של המאה התשע-עשרה. לפתע מצאו מנהלי עסקים את עצמם ניצבים אל מול המשימה המאיימת של ארגון עבודת כפיים של אלפי עובדים ושל עיבוד וקיבוץ של כמויות חסרות תקדים של חומרי גלם.

לראש הדף

תחילת המאה העשרים

קרוב לתחילת המאה ה- 20 החל פרדריך טיילור (1856–1915) את המחקר המעמיק שלו בנושא עבודה. הוא יישם את סגנון החשיבה המדעי על עבודה והראה שניתן לנתח את העבודה ולשפר אותה על-ידי התמקדות בחלקים הבסיסיים שלה. הוא יישם סגנון חשיבה זה על המשימות בבתי חרושת לפלדה, כגון גריפת חול והרמה והזזה של חלקים. קודם לכן, הדרך היחידה להגדיל את הפרודוקטיביות היתה לדרוש מהעובדים עבודה מאומצת יותר ושעות עבודה רבות יותר. טיילור הציג לראשונה את מושג העבודה היעילה יותר, במקום עבודה מאומצת וממושכת יותר. הכיתוב על מצבת קברו של טיילור בפילדלפיה מנציח את מקומו בהיסטוריה של הניהול: "אבי הניהול המדעי."

שייך של טיילור, הנרי גנט (1861 – 1919), studied פירוט נהדרת סדר פעולות במאמר עבודה. שלו הלימודים של ניהול שמתמקד בנייה משלוח כחול-צי במהלך I מלחמה ברחבי העולם. תרשימי גנט שלו, מלאה עם מייצגי פעילויות וסמנים אבן דרך, לחלק לרמות את רצף ומשך הזמן של כל הפעילויות בתהליך. דיאגרמות תרשים גנט proved להיות כזה כלי רב-עוצמה אנליטי מנהלי שבהם הם נשארה כמעט ללא שינוי עבור שנים 100 כמעט. הלא מסומן עד שנות ה-90 מוקדם Microsoft Office Project תחילה שהוספת קווי קשר מייצגי פעילויות אלה, המתארת את מדויקות יותר יחסי תלות בין פעילויות.

קווי קשר בין מייצגי פעילויות מסוג גנט

השנים, Microsoft Office Project ארוז מידע רב אף יותר לתוך הקווים, כגון קווי התקדמות מול תוכנית בסיסית, סטיות והשורות המתארת את מצב התקדמות בנקודה מסוימת בזמן.

כיום, זכר מורשתו של הנרי גנט עומד הודות למדליה על שמו המוענקת על-ידי התאגדות מהנדסי המכונות האמריקאית.

טיילור, גנט ואחרים סייעו להפוך את ניהול הפרוייקט לפונקציה עסקית ברורה הדורשת מחקר ודיסציפלינה משלה. בעשורים שקדמו למלחמת העולם השניה, גישות שיווקיות, פסיכולוגיה תעשייתית ויחסי אנוש החלו להוות חלקים מהותיים בניהול פרוייקט.

לראש הדף

אמצע המאה העשרים

במהלך II מלחמה ברחבי העולם, ממשלתיים מורכבות ופרוייקטים צבאי ועבודה זמן ריצה מלחמה shrinking לספק שנדרשה מבנה ארגוני חדש. דיאגרמות רשת מורכבים, הנקרא תרשימי PERT ושיטת נתיב קריטי חלו, מעניקה מנהלי שליטה רבה יותר פרוייקטים הנדסה massively ומורכבות מאוד (כגון מערכות בנשק צבאי מגוון שלהם גדול משימות ואינטראקציות רבות בנקודות רבים זמן).

עד מהרה התפשטו שיטות אלה לכל סוגי התעשייה כאשר מנהלי עסקים חיפשו אסטרטגיות ניהול חדשות וכלי ניהול חדשים כדי להתמודד עם גדילתם בעולם תחרותי המשתנה במהירות. בשנות השישים המוקדמות, החלו עסקים ליישם תאוריות מערכת כלליות על אינטראקציות עסקיות. בספרם The Theory and Management of Systems, תיארו ריצ'רד ג'ונסון, פרמונט קסט וג'יימס רוזנצוויג את האופן שבו העסקים המודרניים דומים לגוף האנושי, עם שלד, מערכת שרירים, מערכת הולכה, מערכת עצבים וכן הלאה.

לראש הדף

היום

תפיסה זו של עסקים כגוף האדם מרמזת שקיומו ושגשוגו של עסק תלויים בעבודתם המשותפת של כל חלקיו הפונקציונליים להשלמת מטרות או פרוייקטים ספציפיים. בעשורים שחלפו מאז שנות השישים, גישה זו לניהול פרוייקט החלה להכות שורשים בצורותיה המודרניות. במהלך תקופה זו התפתחו מודלים עסקיים שונים, אם כי לכל המודלים היה מבנה בסיסי משותף: מנהל הפרוייקט מנהל את הפרוייקט, מרכיב את הצוות ושומר על אחידות ותקשורת אופקיים של זרימת העבודה בין מחלקות שונות.

במהלך עשר השנים האחרונות המשיך להתפתח התחום של ניהול פרוייקט. הסתמנו שתי מגמות משמעותיות:

  • תכנון מלמטה למעלה     מגמה זו שמה דגש על עיצובי פרוייקט פשוטים יותר, מחזורי פרוייקט קצרים יותר, שיתוף פעולה יעיל בין חברי הצוות, מעורבות מוגברת של חברי צוות ויותר קבלת החלטות מצידם. מגמה זו מוכרת יותר בכינויה ניהול פרוייקט זריז וגמיש והיא כוללת מספר מתודולוגיות קשורות, כגון Scrum,‏ Crystal,‏ Extreme Programming,‏ Unified Process ורבות אחרות.

  • תכנון וסקירה מלמעלה למטה     מגמה זו מאופיינת בקבלת החלטות ברמת הארגון לגבי תיק הפרוייקטים שארגון צריך לנהל, וכן בשימוש בטכנולוגיות של כריית נתונים שנועדה להפוך את המידע בתיק לשקוף יותר.

לראש הדף

הערה: כתב ויתור בנוגע לתרגום מכונה: מאמר זה תורגם על-ידי מערכת מחשב, ללא התערבות אדם. Microsoft מציעה את תרגומי המכונה כדי לסייע למשתמשים שאינם דוברי אנגלית ליהנות מתוכן בנושא מוצרים, שירותים וטכנולוגיות של Microsoft. מכיוון שהמאמר תורגם על-ידי מכונה, הוא עלול להכיל שגיאות באוצר המילים, בתחביר או בדקדוק.

הרחב את הכישורים שלך
סייר בהדרכה
קבל תכונות חדשות לפני כולם
הצטרף למשתתפי Office Insider

האם מידע זה היה שימושי?

תודה על המשוב!

תודה על המשוב! נראה שכדאי לקשר אותך לאחד מנציגי התמיכה של Office.

×