Office
Se connecter

Objectif : Surveiller les coûts

Remarque :  Nous faisons de notre mieux pour vous fournir le contenu d’aide le plus récent aussi rapidement que possible dans votre langue. Cette page a été traduite automatiquement et peut donc contenir des erreurs grammaticales ou des imprécisions. Notre objectif est de faire en sorte que ce contenu vous soit utile. Pouvez-vous nous indiquer en bas de page si ces informations vous ont aidé ? Voici l’article en anglais à des fins de référence aisée.

La surveillance des coûts est essentielle pour le succès financier de votre projet. Elle implique de vérifier les informations de coût de base de façon régulière, ainsi que d'effectuer une analyse plus détaillée de ces informations.

Pour conserver votre projet sur budget, vous souhaiterez peut-être identifier les problèmes de coûts en passant en revue les coûts totaux et les variations de coût qui se produisent au fil du temps, afin que vous pouvez apporter des modifications, si nécessaire.

Conseil : Cet article fait partie d’une série d’articles qui décrivent un large éventail d’activités de gestion de projet au sein de La carte de projet . Nous appelons ces activités des « objectifs », car elles sont organisées autour du cycle de vie de gestion de projet : créer un plan, de suivre et de gérer un projet et de fermer un projet.

Objectif précédent |  Objectif suivant

Afficher tous les objectifs de la carte de projet

Devise

Numéro 1 Passez en revue les coûts du projet     En examen du projet en cours, réels, planifiés et restant les coûts totaux, vous pouvez établir si votre projet restera dépasser le budget.

Numéro 2 Vérifier les variations de coût     Si vous définissez un planning de référence pour votre projet, vous pouvez voir rapidement où les totaux des coûts actuels (ou planifiés) différent des coûts budgétés pour les tâches, ressources ou aux affectations.

Numéro 3 Rechercher les coûts qui sont dépasse le budget     Une fois que vous définissez un planning de référence pour votre projet, vous pouvez vous concentrer rapidement sur les tâches ou les ressources présentant des dépassements de coûts.

Numéro 4 Analyse coût performances     À l’aide de l’analyse d’audit des coûts pour comparer l’avancement attendu et les coûts avec l’avancement réel et à ce jour pour les tâches qui ont des ressources affectées, vous pouvez déterminer si vous fonctionnera plus d’argent avant que les tâches sont terminées.

Objectif précédent |  Objectif suivant

Afficher tous les objectifs de la carte de projet

Développez vos compétences dans Office
Découvrez des formations
Accédez aux nouvelles fonctionnalités en avant-première
Rejoignez le programme Office Insider

Ces informations vous ont-elles été utiles ?

Nous vous remercions pour vos commentaires.

Merci pour vos commentaires. Il serait vraisemblablement utile pour vous de contacter l’un de nos agents du support Office.

×