Objectif : Identifier les nouveaux risques

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Un risque est un événement ou une condition qui, s’il se produit, peut affecter un projet. Gestion des risques consiste à identifier, atténuer et contrôler les risques connus pour augmenter la probabilité des objectifs de votre projet de réunion. Par exemple, un fabricant vélo crée un nouveau vélo avec les nouveaux matériaux composites. Si le fabricant n’est pas que la nouvelle matière serez jusqu'à remplace pain, les risques du projet en cours infructueuses et non rentables peuvent augmenter. Développement et implémentation d’une stratégie de risque pour réduire les dommages et continuant à surveiller les nouveaux risques du projet peuvent vous aider à garder le projet sur planification.

Conseil : Cet article fait partie d’une série d’articles qui décrivent un large éventail d’activités de gestion de projet au sein de La carte de projet . Nous appelons ces activités des « objectifs », car elles sont organisées autour du cycle de vie de gestion de projet : créer un plan, de suivre et de gérer un projet et de fermer un projet.

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Funambule

Numéro 1 Identifier les tâches à haut risque     Examinez les tâches qui sont susceptibles de durer plus longtemps que prévu, terminer au-delà de leur date de fin, retarder le début ou de fin d’autres tâches ou entraîner le projet se termine au plus tard.

Cliquez sur les options appropriées dans la liste suivante :

  • Révision de l’évolution des prévisions pour repérer les variances de votre plan d’origine qui peuvent mettre la date de fin du projet en danger.

  • Afficher le chemin critique pour afficher les tâches critiques qui sont au risque de glissement, qui peut retarder la date de fin du projet.

  • Afficher les tâches avec les dépendances externes pour afficher les tâches peut être retardée par les tâches à l’extérieur de votre projet, ce qui augmente le risque de ne pas la date de fin du projet.

  • Impossible de recalculer les contraintes de tâche de révision pour afficher les tâches qui sont limitées et doivent commencer ou terminer à ou autour d’une date spécifique et pour afficher les tâches dont le début et de fin des dates Microsoft Office Project 2007 en tant que les modifications des prévisions.

  • Créer un rapport visuel qui vous aideront à découvrir les tâches qui sont exposés, en affichant des données de votre projet dans les rapports de tableau croisé dynamique dans Microsoft Office Excel 2007 et diagrammes croisés dynamiques dans Visio 2007.

  • Créer un rapport de base pour déterminer quelles tâches sont exposés, tels que les tâches qui sont en glissement ou qui n’a pas démarré dans les temps.

  • Utiliser une analyse PERT pour estimer les durées des tâches afin que vous pouvez estimer les tâches qui ont plus de risques que d’autres.

Numéro 2 Identifier les risques de budget     Afficher et gérer les tâches qui constituent le budget, risquent d’être dépasse le budget ou susceptible d’entraîner l’ensemble du projet accéder dépasse le budget.

Cliquez sur les options appropriées dans la liste suivante :

Numéro 3 Identifier les risques liés aux ressources     Votre projet peut être exposés si vous utilisez des ressources qui sont hautement spécialisées ou uniquement disponibles par le biais de fournisseurs limité, si les ressources ne sont pas utilisés efficacement, ou si elles travaillent sur plusieurs projets.

Cliquez sur les options appropriées dans la liste suivante :

Numéro 4 Définir vos risques    Après avoir identifié les risques potentiels, vous pouvez utiliser Microsoft Office Project Web Access pour capturer les informations de risque afin que vous pouvez analyser l’impact des risques s’ils se produisent.

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