Créer un projet à partir d’un autre projet ou d’un modèle

Abonnement Office 365, Project Professionnel 2019, Project Professionnel 2016, Office 2013, Office 2010

Remarque : Nous faisons de notre mieux pour vous fournir le contenu d’aide le plus récent aussi rapidement que possible dans votre langue. Cette page a été traduite automatiquement et peut donc contenir des erreurs grammaticales ou des imprécisions. Notre objectif est de faire en sorte que ce contenu vous soit utile. Pouvez-vous nous indiquer en bas de page si ces informations vous ont aidé ? Voici l’article en anglais à des fins de référence aisée.

D'autres responsables de projet se trouvent en déplacement. Lorsque vous configurez votre nouveau projet, vous pouvez gagner du temps en vous basant sur son utilisation (projets et modèles existants).

Commencer avec un projet existant

  1. Ouvrez le projet ou le modèle que vous souhaitez utiliser comme base pour le nouveau projet.

  2. Cliquez sur Fichier > Informations.

  3. Sous informations sur le projet, modifiez les dates de début et de fin du projet.

  4. Cliquez sur Enregistrer sous et choisissez un nouveau nom et un nouvel emplacement pour le projet.

Vous pouvez commencer immédiatement à travailler sur votre nouveau projet, mais il est probable que vous deviez nettoyer une partie des informations de projet existantes.

Pour cela, en particulier si vous souhaitez utiliser l'ancien fichier pour créer plusieurs projets, vous devez enregistrer l'ancien projet en tant que modèle. Vous avez la possibilité de répartir toutes les informations de progression lors de l'enregistrement, en laissant uniquement les tâches et les ressources à l'arrière-plan.

Utiliser un modèle

  1. Cliquez sur Fichier > Nouveau.

  2. Recherchez des modèles dans la zone ou cliquez sur le modèle de votre choix dans la zone ci-dessous.

  3. Dans la boîte de dialogue d'aperçu, cliquez sur créer.

Modèles disponibles dans la zone Nouveau du mode Backstage

Assurez-vous que les ressources, tâches et durées du modèle conviennent pour votre projet. Bien entendu, vous pouvez désormais les modifier en fonction de votre disponibilité.

Ces instructions s’appliquent à Microsoft Project 2007.

Créer un projet à partir d'un modèle

Project 2007 inclut de nombreux modèles par défaut que vous pouvez utiliser. D'autres modèles sont disponibles sur le site Web Microsoft Office. Si votre organisation possède ses propres modèles personnalisés, elle peut les stocker sur son intranet d'entreprise. Pour accéder à l'un de ces modèles, procédez comme suit.

  1. Dans le menu fichier , cliquez sur nouveau.

  2. Dans le volet Office nouveau projet , sous modèles, cliquez sur ordinateur.

    - OU -

    Si votre organisation stocke les modèles sur un site Web, sous modèles, cliquez sur sites Web.

    Conseil : D'autres modèles Office Project 2007 peuvent être disponibles dans Microsoft Office Online. Dans le volet Office, sous modèles, cliquez sur modèles sur Office Online.

  3. Dans la boîte de dialogue modèles , cliquez sur les onglets pour afficher les modèles disponibles.

  4. Cliquez sur le modèle que vous voulez utiliser, puis cliquez sur OK.

  5. Dans le menu Fichier, cliquez sur Enregistrer sous.

  6. Tapez un nom pour le nouveau projet dans la zone nom de fichier , puis cliquez sur Enregistrer.

Modèles disponibles

Il existe différentes catégories de modèles disponibles pour vous aider à commencer à planifier votre projet. Utilisez les sections suivantes pour vous aider à identifier le modèle approprié pour votre projet.

Modèles de service clientèle

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets de service clientèle.

Modèle

Description

Analyse des commentaires des clients

Fournit un cadre pour le développement de processus permettant de surveiller les commentaires des clients dans le cadre d'un effort d'amélioration continu. Ce modèle est axé sur les processus permettant de surveiller les commentaires après leur collecte. Il dispose d'une direction limitée pour la collecte de données.

Accélération du service clientèle

Permet à une organisation de service clientèle de configurer une structure de support pour un nouveau produit. Il s'agit d'un sujet complexe qui peut nécessiter plusieurs plannings couvrant tous les composants.

Planification du service clientèle après-fabrication

Fournit les étapes de base nécessaires pour établir un service de support post-fabrication pour une nouvelle offre pour les particuliers (CPG). Les CPGs sont des produits consommables, tels que nourriture et boissons, chaussures et habillement, tabac et produits de lavage.

Modèles Finances et comptabilité

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets financiers et comptables.

Modèle

Description

Préparation du rapport annuel

Traite des activités financières et comptables générales qui définissent un effort type pour préparer le rapport financier annuel. Les activités incluent l'obtention d'informations de plusieurs services, en collaboration avec d'autres services (par exemple, les relations juridiques et publiques) pour s'assurer que toutes les informations requises sont présentées de manière précise, l'impression et la distribution.

Implémentation du système Finances et comptabilité

Décrit les étapes nécessaires à l'implémentation d'un système Finances et comptabilité. Il suppose qu'un système ou processus existant est en place et qu'un nouveau système le remplace. Il suppose également que le nouveau système de logiciels d'application a déjà été choisi.

Préparation d'une feuille de solde d'ouverture à la date de transition vers IFRS

Traite des activités financières et comptables significatives requises par des sociétés pour préparer leur bilan d'ouverture à la date de transition vers les normes internationales en matière de rapport financier, dans le contexte d'une conversion de la version précédente. Principes comptables généralement reconnus.

Haut de la page

Modèles de ressources humaines et de gestion des ressources

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets de gestion des ressources.

Modèle

Description

Développement de compétences requises-plan d'embauche-prévision d'embauche

Fournit une infrastructure pour les activités générales de ressources humaines nécessaires à l'exécution d'une analyse des besoins en matière de compétences et au développement de plans potentiels et de formations nécessaires à la résolution de l'écart.

Évaluation de la stratégie d'extraTerritorialisation des fonctions humaines

Traite des activités générales nécessaires pour évaluer une stratégie d'extraterritorialisation des fonctions ressources humaines. Il inclut des phases pour l'analyse de votre situation actuelle, la recherche préliminaire, la réalisation d'une analyse approfondie et le déploiement d'un programme pilote.

Implémentation du système informations ressources humaines

Décrit les étapes de haut niveau nécessaires à l'implémentation d'un système d'information sur les ressources humaines (HRIS). Il n'est pas spécifique aux systèmes logiciels commerciaux.

Avis sur les performances

Il s'agit des activités générales qui définissent le cycle standard de performance des performances trimestrielles ou annuelles. Ce modèle suppose qu'un processus de révision de performance a été établi et que les performances ne sont pas liées à la réparation.

Évaluation et consolidation du fournisseur

Traite du processus d'identification des fournisseurs préférés.

Sollicitation de demande de devis fournisseur

Fournit un processus standard pour la création, la distribution et l'évaluation de demandes de propositions de fournisseurs potentiels. Elle est conçue pour être utilisée par les organisations qui requièrent une conformité formalisée avec un processus approuvé pour obtenir les services des fournisseurs.

Modèles ventes et marketing

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets de vente et de marketing.

Modèle

Description

Lancement d'une offre de service financier

Permet d'effectuer le suivi de la planification, de l'exécution, du post-lancement et de la Closedown du lancement d'une offre de service financier. Ce modèle est axé sur le lancement de l'offre, et non sur son développement.

Formation interne à la préparation

Présente un plan qui permet d'identifier les besoins de formation, de mettre en place des solutions de formation et de déployer des programmes de formation internes. Le modèle est axé sur une formation interne à des fins de ventes, mais l'infrastructure générale peut également être utilisée pour d'autres formations.

Gestion des demandes de devis entrantes (demandes de soumission)

Fournit aux responsables des ventes une méthode regimented de gestion du processus de demande de soumission.

Planification de campagne marketing

Décrit les différentes considérations qui peuvent vous être utiles pour planifier une campagne marketing au sein de votre organisation, notamment la compréhension de votre position sur le marché, la collecte de données et l'analyse de l'efficacité de la campagne.

Planification et exécution d'événements de marketing

Décrit les catégories principales que vous devez prendre en compte lors de la planification d'un événement de marketing.

Planification du salon commercial, exécution et synthèse

Décrit les étapes à suivre dans le cadre de la planification commerciale. Les tâches doivent être raccourcies au fur et à mesure que vous effectuez d'autres salons commerciaux et développez un rythme.

Modèles de cycle de vie de développement de produits

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets dans le cycle de vie du développement de produits.

Modèle

Description

Formation externe sur la compatibilité technique

Décrit la planification du déploiement de programmes de formation externes, en ce qui concerne l'évaluation des besoins, le développement de matériaux et de contenu, la création d'activités et l'exécution d'activités.

Développement d'applications MSF

Provient du modèle de processus pour le développement d'applications, un composant clé de l'infrastructure de solutions Microsoft (MSF). Ce modèle flexible améliore le contrôle du projet, réduit les risques, améliore la qualité des produits et augmente la vitesse de développement dans l'industrie du logiciel.

New Product

Fournit l'infrastructure pour le développement d'un nouveau produit, à l'aide d'une approche disciplinée qui devrait augmenter le taux de réussite.

Lancement d'un nouveau produit

Permet de définir et de gérer les composants clés d'un plan de lancement de produit puissant: objectifs de vente clairement définis. garantir la disponibilité du canal des ventes; fonctions promotionnelles (relations publiques, marketing et publicité); ainsi que les ressources de suivi, de surveillance et de compte pour l'exécution.

Planification du développement de produits

Décrit une approche stratégique pour le développement de produits. En travaillant sur votre position commerciale sur le marché, en établissant une infrastructure de produit et en tirant parti de la connaissance de vos cibles et de vos concurrents, ce modèle établit une infrastructure pour commencer le développement de produits.

Lancement de la version d'évaluation du produit

Décrit les domaines clés de l'évaluation des performances d'un produit après son placement sur le Marketplace.

Développement de logiciels

Décrit les étapes et les processus nécessaires à la réussite d'un processus de développement de logiciels. Vous pouvez utiliser le modèle tel quel, ou le modifier pour le développement récurrent.

Localisation de logiciels

Décrit les étapes et les processus requis pour localiser correctement le logiciel.

Haut de la page

Modèles de rationalisation et de conformité du processus

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets qui effectuent le suivi des activités de rationalisation et de conformité de processus.

Modèle

Description

Examen de la gestion ISO 9001

Vous guide tout au long du processus de vérification de la conformité avec la norme ISO 9001, y compris les intervalles prévus et les recommandations strictes en matière de révision.

Office Project

Décrit les étapes et processus nécessaires à l'exécution, le contrôle et l'établissement d'un bureau de projets d'entreprise.

Cycle DMAIC de six Sigma

Présente les phases, les activités clés et les livrables du cycle de vie Six Sigma standard.

Compatibilité SOX et options de technologie

Traite des activités générales relatives à la révision des contrôles internes existants et à l'évaluation des options de technologie potentielles pour une conformité plus efficace Sarbanes-Oxley (SOX). Ce projet suppose que l'organisation est conforme à la norme SOX.

Modèles informatiques

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets informatiques.

Modèle

Description

Déploiement d'infrastructure

Décrit les étapes et les processus requis pour réussir, concevoir et déployer une nouvelle infrastructure.

Plan d'amélioration de l'infrastructure de sécurité

Fournit une approche pour l'identification, la planification et le déploiement des améliorations apportées à l'infrastructure. Il est axé sur l'infrastructure de sécurité pour illustrer une offre qui nécessite un équilibre entre deux besoins en matière de conduite: maintien de la sécurité et maintien de la possibilité de faire des affaires. Toutefois, cette approche peut être utilisée dans de nombreuses initiatives d'infrastructure.

Modèles de développement commercial stratégiques

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour les projets de développement commercial stratégiques.

Modèle

Description

Nouvelle entreprise

Décrit le processus de développement d'une opportunité d'entreprise dans une nouvelle entreprise d'exploitation. Il peut être personnalisé pour pouvoir être utilisé dans de nombreux cas spécifiques.

Évaluation stratégique ou d'acquisition d'acquisition

Traite des activités générales qu'une entreprise traverse pour déterminer sa stratégie de croissance commerciale. La carte de voyage comporte une connaissance du marché, l'évaluation des compromis entre les fusions et les acquisitions et le développement interne, l'évaluation des candidats à la fusion et l'acquisition et la mise à l'évaluation des entreprises ciblées.

Autres modèles

Les modèles suivants fournissent des points de départ pour différents types de projets.

Modèle

Description

Construction commerciale

Inclut les tâches de base nécessaires à la construction d'un espace commercial sur plusieurs étages et indique les relations entre ces tâches. Vous pouvez utiliser le modèle uniquement comme outil de formation ou pour vous aider à développer des plannings personnalisés pour vos projets, ou vous pouvez modifier le modèle et l'utiliser comme base pour un planning de projet initial.

Projet d'administration électronique (E-gov)

Fournit un exemple d'application pour le secteur public d'un État ou d'une agence gouvernementale locale. L'exemple d'application est un système de paiement électronique (par exemple, un secteur public au citoyen). Il est organisé en tant que programme avec trois projets (architecture technique, extranet de sécurité et paiement électronique), illustrant ainsi une façon d'organiser des projets complexes.

Ingénierie

Permet d'identifier les activités normales requises pour un projet d'ingénierie efficace et de les lier à un format de calendrier standard. Vous pouvez utiliser ce modèle pour la formation ou le modifier et l'utiliser comme base pour un planning de projet initial.

Déménagement du domicile

Décrit les étapes à suivre pour passer à une autre maison.

Traitement des réclamations d'assurance

Processus de la propriété plans et des réclamations d'assurance accidents du point de vue de la compagnie d'assurance. Il a été conçu pour une assurance pour les automobiles, mais peut également être utilisé pour l'assurance du propriétaire.

Déménagement dans Office

Décrit la procédure à suivre pour déplacer correctement votre bureau d'un emplacement vers un autre.

Construction résidentielle

Inclut les tâches de base nécessaires à la construction d'une maison de famille unique et les relations logiques entre ces tâches. Vous pouvez utiliser ce modèle de formation pour développer des plannings personnalisés pour vos projets ou comme base pour un planning de projet initial.

Haut de la page

Développez vos compétences dans Office
Découvrez des formations
Accédez aux nouvelles fonctionnalités en avant-première
Rejoignez le programme Office Insider

Ces informations vous ont-elles été utiles ?

Nous vous remercions pour vos commentaires.

Merci pour vos commentaires. Il serait vraisemblablement utile pour vous de contacter l’un de nos agents du support Office.

×