Triangle du projet

Important :  Cet article a été traduit automatiquement, voir l’avertissement. Vous pouvez consulter la version en anglais de cet article ici.

« Vous pouvez avoir un projet de qualité, exécuté rapidement ou à bon prix. Vous avez le choix entre deux de ces paramètres. » 

Depuis des décennies, les ingénieurs expliquent cela aux chefs de projet.

En d’autres termes, chaque projet correspond à un « triangle » des paramètres temps, argent et objectif : vous ne pouvez pas modifier l’un sans affecter au moins l’un des autres. Le travail du chef de projet consiste à empêcher que le triangle entier ne se désagrège.

Comment ? Premièrement, lorsqu’un problème survient, localisez-le dans le triangle du projet : s’agit-il d’un problème de temps (planification), d’argent (budget) ou d’objectif ? Deuxièmement, déterminez les côtés du triangle que vous pouvez modifier et ceux qui sont immuables. Troisièmement, adaptez ce que vous pouvez pour résoudre le problème et optimiser le projet. Quatrièmement, finalisez le projet et fêtez cela !

Contenu de cet article

Temps + argent + objectif = qualité

Savoir ce que vous ne pouvez pas modifier

Optimiser la planification

Optimiser le budget

Optimiser l’objectif

Informations supplémentaires sur la gestion de projet

Temps + argent + objectif = qualité

Le triangle de projet est également connu sous le nom de « triangle de fer » et, de façon moins poétique, la « triple contrainte ». Quel que soit le nom que vous lui donniez, le résultat est le même : vous ne pouvez pas modifier le budget, la planification ou l’objectif d’un projet sans affecter au moins l’un des deux autres paramètres.

Triangle des contraintes de projet

Voici quelques exemples :

  • Pour avancer la date de fin (temps), vous pourriez utiliser davantage de ressources (argent) pour terminer le projet plus rapidement ou supprimer des fonctionnalités (objectif), de façon à avoir moins de travail à effectuer pour la nouvelle échéance.

  • Pour finaliser le projet avec un budget moindre (coût), vous pourriez supprimer les heures supplémentaires et terminer le projet plus tard (temps) ou supprimer des fonctionnalités (objectif).

  • Pour ajouter des fonctionnalités à un projet (objectif), vous pourriez reporter l’échéance afin de disposer de davantage de temps pour les nouvelles tâches (temps) ou ajouter des personnes pour accomplir le travail plus rapidement (coût). Vous pouvez également faire les deux !

La qualité est le quatrième élément du triangle de projet. Il se trouve au centre, et toute modification apportée à l’un des côtés l’affecte directement.

Triangle du projet et qualité

Par exemple, si vous êtes en avance sur votre planification, vous pourriez remplacer les fonctionnalités supprimées ou prévoir davantage de temps pour les tâches existantes. Avec ce temps et cet objectif supplémentaires, le résultat pourrait être un meilleur produit.

Élément important : il n’y a pas de norme universelle pour la qualité. Pour tout projet donné, la qualité est définie au sein du projet lui-même. Pour certaines entreprises, le maintien du projet dans les limites du budget est la plus importante mesure de la qualité. Pour d’autres, il s’agira du respect de la date de mise sur le marché. Un chef de projet doit connaître la définition de la qualité au sein de son entreprise et pour son projet spécifique.

Dans l’exemple précédent, vous pourriez simplement terminer le produit plus tôt avec moins de fonctionnalités, ce qui permettrait de le mettre sur le marché avant la concurrence. Telle pourrait être la définition de la qualité pour ce projet dans votre entreprise.

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Savoir ce qui ne peut être modifié

Dans la plupart des projets, au moins un côté du triangle est immuable. Vous ne pouvez pas le modifier.

Peut-être le budget est-il non négociable ? (Cette situation vous dit quelque chose ?) Ou, peut-être le produit doit être mis à la vente à une date spécifique ? Peut-être ces deux contraintes sont-elles de mise ?

Souvent, les éléments immuables d’un projet ne sont pas du ressort du chef de projet, mais ce n’est pas toujours le cas. Parfois, c’est à vous qu’il appartient de décider quel élément est le plus important pour la réussite du projet. C’est un aspect qui doit être vraiment clair pour vous lorsque les problèmes surgissent (et ils finissent toujours par arriver).

Lorsque le problème se produit sur un fixe côté, le plan d’action est souvent effacer. Par exemple, si vous découvrez qu’une fonctionnalité de logiciel prendra plue longue que prévu et vous avez connecté un contrat indiquant que vous fournira cette fonctionnalité (objectif), vous disposez soit déplacer la date de fin ou ajouter des ressources pour terminer à temps.

Si la fixe côté et le côté de problème sont différents, n’abandonnez pas. Est l’avantage du triangle du projet ; Il est toujours pour apporter des modifications, par exemple, si votre projet doit se terminer dans les temps et s’est développée dans l’étendue, vous pouvez toujours ajuster coût en ajoutant des ressources.

Si les trois côtés du triangle sont immuables, ne paniquez pas. Le projet est peut-être en danger, mais au moins vous en êtes conscient et vous disposez de bonnes bases pour repenser les objectifs ou les normes de qualité du projet.

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Optimiser la planification

Tôt ou tard, vous serez confronté à un projet qui dépasse d’emblée une échéance immuable.

Une façon infaillible de raccourcir la planification consiste à raccourcir le chemin critique, qui consiste en une série de tâches dont la dernière se termine à la date de fin du projet. La modification des autres tâches ne permettra peut-être pas de raccourcir la planification, mais la modification des tâches du chemin critique permettra de le faire. Pour raccourcir le chemin critique, vous pouvez :

  • Raccourcir les durées des tâches (réduire l’objectif ou ajouter des ressources).

  • « accélérer » la planification : superposez les tâches de façon à ce qu’il soit possible d’y travailler à plusieurs simultanément (ajoutez des ressources). Cette tactique fonctionne le mieux lorsqu’elle est utilisée au début d’un projet ;

  • « planter » la planification : ajoutez des ressources pour terminer les tâches plus rapidement (argent) ;

  • supprimer des tâches (réduire l’objectif).

Bien entendu, de telles solutions peuvent avoir des effets considérables sur le budget, l’objectif et la qualité du projet.

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Optimiser le budget

Dans la plupart des projets, le plus grand bloc du budget consiste aux coûts des ressources : les coûts fixes et celles basées sur des taux de personnes, équipement et du matériel. De budget peut nécessiter très difficile choix :

  • Limitez l’objectif du projet de façon à ce qu’il y ait moins de tâches nécessitant des ressources et que les tâches soient plus courtes.

  • Supprimez des ressources.

  • Vérifiez que les taux, taxes et heures supplémentaires sont appropriées.

  • Vérifiez que les ressources sont celles qui conviennent le mieux pour les tâches respectives.

  • Remplacez les ressources coûteuses par des ressources moins coûteuses.

Garder le contrôle des coûts peut avoir pour effet un report forcé de l’échéance ou exiger l’application de réductions dans l’objectif du projet. Par exemple, si vous n’autorisez pas les heures supplémentaires pour les tâches, vous aurez peut-être une date de fin qui sera reportée d’un mois. Ou, si vous réduisez l’objectif, la date de fin est susceptible d’être avancée.

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Optimiser l’objectif

Envisageriez-vous d’économiser de l’argent en construisant sur une rivière un pont qui soit trop court de quelques mètres ? Bien sûr que non. Parfois, l’objectif du projet ne peut pas changer et vous devez mettre en œuvre d’autres solutions :

  • Ajoutez des ressources pour veiller à ce que toutes les tâches soient effectuées (coût).

  • Supprimez des tâches qui ne se trouvent pas sur le chemin critique, le cas échéant (coût).

  • Ajoutez des tâches ou allongez la durée des tâches (coût).

  • Prolongez l’échéance pour attribuer du temps à toutes les tâches avec le niveau actuel de ressources (temps).

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Informations supplémentaires sur la gestion de projet

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