Objectif : Identifier les problèmes liés aux prévisions

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Une fois que votre projet commence et que vous suivez l’avancement réel des tâches, vous pouvez consulter votre planification pour identifier les problèmes ou risques relatifs aux prévisions des tâches. Date de fin identifiant ou anticipant les problèmes permet de prendre en charge des problèmes qui peuvent affecter le projet.

Conseil : Cet article fait partie d’une série d’articles qui décrivent un large éventail d’activités de gestion de projet au sein de La carte de projet . Nous appelons ces activités des « objectifs », car elles sont organisées autour du cycle de vie de gestion de projet : créer un plan, de suivre et de gérer un projet et de fermer un projet.

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Objectif Identifier les problèmes liés aux prévisions

Numéro 1 Analyse votre planning    Après avoir créé un calendrier de base, vous devez vérifier pour découvrir les problèmes ou des oublis nécessitant des ajustements. 

Cliquez sur les options appropriées dans la liste suivante :

Numéro 2 Comparer deux versions d’un projet    Vous pouvez comparer deux fichiers de projet à partir du projet même et produire un personnalisés, les modalités état pour vous aider à identifier les problèmes liés aux prévisions. 

Numéro 3 Déterminer si la date de fin de votre projet a changé    Vous pouvez afficher un récapitulatif général des dates du projet et les tâches critiques qui affectent directement la date de fin. 

Numéro 4 Évaluer pourquoi la date de fin du projet est retardée    Passez en revue les facteurs dans l’échéancier qui pourrait étendre la date de fin de votre projet. 

Cliquez sur les options appropriées dans la liste suivante :

  • Afficher le chemin critique à trouver rapidement les tâches de problème. Tâches qui se trouvent sur la chemin critique ont un effet puissant dans vos prévisions, car un délai d’une tâche critique étend la date de fin. Étant donné que le chemin critique peut changer à mesure que vous modifiez votre planning, montrant le chemin critique de votre planning vous aide à prendre des décisions concernant les modifications à apporter et comment ces modifications affectent le chemin critique.

  • Passer en revue les interdépendances de tâches sur le chemin critique pour vous assurer qu’ils sont corrects et nécessaire, vérifier les interdépendances de tâches (liaisons) dans votre projet . Relations entre les tâches inutiles ou inexactes peuvent entraîner votre projet terminer ultérieurement.

  • Gérer les dépendances et les livrables de projets pour déterminer si les livrables à partir d’autres équipes ou leurs projets peuvent affecter la date de fin de votre projet.

  • Examiner les contraintes de tâches pour voir si elles sont nécessaires. Contraintes de tâche inutiles peuvent limiter la flexibilité de vos prévisions en forcer des tâches pour démarrer sur certaines dates ou utiliser disponibles marge. Si vous supprimez les contraintes inutiles, Microsoft Office Project 2007 planifie les tâches en fonction de leurs relations entre eux et des durées.

  • Examiner un rapport visuel pour afficher les données de votre projet dans le tableau croisé dynamique signale vues dans Microsoft Office Visio 2007 dans Microsoft Office Excel 2007 et un diagramme croisé dynamique.

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