Objectif : Définir les éléments à livrer du projet

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Une fois que vous avez établi les objectifs de votre projet, vous définissez le service qui répond à ces objectifs ou produit réel. Ce produit ou service est appelé un livrable. Le cas échéant, vous pouvez enregistrer des informations sur les livrables de votre projet.

Conseil : Cet article fait partie d'une série d'articles dans la carte de projet décrivant les nombreuses activités relatives à la gestion de projet. Nous appelons ces activités des « objectifs » car elles sont organisées autour du cycle de vie de la gestion de projet : l'élaboration du plan, le suivi et la gestion du projet, puis la fermeture du projet.

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Ouvrier au téléphone portable sur un chantier

Numéro 1 Définir les livrables     Un livrable est réels, ainsi que vérifiables. Pour être vérifiables, il doit respecter prédéterminés normes réalisation, tels que les spécifications de conception pour un produit (par exemple, une nouvelle voiture) ou une liste de vérification des étapes sont effectuées dans le cadre d’un service (par exemple, maintenance machines d’une usine). 

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Livrables ont des parties prenantes     Il existe deux types de parties prenantes : ceux qui reçoivent tels que le produit fini ou service, tel que des clients d’une société (externes) et les parties prenantes membres d’équipe qui dépendent du livrable leur propre travail (interne).

Livrables ont normes de réalisation    Qualité et qualité sont les deux normes parties prenantes doivent s’entendre pour effectuer un livrable répondant à ses objectifs. Par exemple, la note convenu pour la nouvelle voiture peut être une citadine bon marché par opposition à une berline haut de gamme.

La qualité concerne la tolérance aux défauts et le soin apporté à la fabrication, compte tenu du niveau de gamme identifié. Par exemple, les niveaux respectifs d'une berline de luxe et d'une citadine sont différents mais les mêmes exigences de qualité peuvent être attendues sur les deux véhicules.

Organiser les tâches de votre projet autour des livrables     Un projet peut avoir un ou plusieurs livrables. Vous pouvez organiser les tâches de votre projet autour les livrables de différentes manières :

  • Affecter chaque livrable à une phrase distincte du projet, et utiliser un jalon qui représente la réalisation à la fois du livrable et de la phase.

    Par exemple, dans le cas d'un projet de construction d'un immeuble, vous pouvez avoir une phase dont l'élément à livrer est la « finition de la partie extérieure du bâtiment », et une autre dont l'élément à livrer est la « finition des aménagements paysagers ».

  • Groupe similaire livrables ou des livrables avec les parties prenantes mêmes lors d’une phase. Cette méthode vous permet de planifier une équipe pour travailler sur un projet jusqu'à ce que le livrable est remis. Avant de l’équipe peut passer à d’autres projets.

    Par exemple, vous pouvez organiser toutes les tâches de maintenance en une phase du projet correspondant aux dates auxquelles elles doivent être exécutées. Les ingénieurs de la maintenance peuvent dans ce cas être affectés à plusieurs projets présentant différentes tâches de maintenance qui entrent dans leurs attributions.

  • Groupez les livrables faisant l'objet d'un travail au cours de la même période dans des phases qui couvrent cette période. C'est utile pour les projets où des compromis peuvent être faits en termes de portée et de qualité du livrable afin de respecter un délai fixe.

    Par exemple, si la conversion d'une chaîne de production d'usine doit être effectuée à la date à laquelle le premier produit est livré aux fournisseurs, il peut y avoir des phases pour chaque mois jusqu'à la date finale qui contiennent les tâches devant être démarrées ou terminées au cours de ce mois. Pour que les dates repoussées n'affectent pas la progression générale du projet, les tâches qui ne sont pas terminées à la fin de la phase sont souvent achevées séparément, alors que l'équipe est passée à la phase suivante.

  • Créer des interdépendances entre projets sur les livrables d’autres projets. Par exemple, un projet de construction d’une construction peut ne pas être en mesure de commencer jusqu'à ce qu’un autre projet, à concevoir une série de bâtiments, offre les projets. Vous pouvez créer une relation interdépendances entre projets entre une tâche dans le projet de construction et le plan spécifique livrable pour cette construction.

Numéro 2 Ajouter des informations de prise en charge sur une tâche     Lorsque vous voulez conserver documentation d’aide sur les tâches dans votre projet, vous pouvez utiliser tout ou partie des méthodes suivantes. 

Cliquez sur les options appropriées dans la liste suivante :

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Remarque : Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

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