Objectif : Contrôler les risques du projet

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Une fois un événement se produit qui peut être identifié comme un risque, vous devrez peut-être répondre au risque afin de contrôler l’effet qu’elle peut avoir sur le projet. Les risques les plus graves sont ceux qui risquent de retarder tâche, phase ou des dates de fin de projet ; augmenter la budget; surcharger ressources; ou les trois.

Conseil : Cet article fait partie d’une série d’articles qui décrivent un large éventail d’activités de gestion de projet au sein de La carte de projet . Nous appelons ces activités des « objectifs », car elles sont organisées autour du cycle de vie de gestion de projet : créer un plan, de suivre et de gérer un projet et de fermer un projet.

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Funambule

Numéro 1 Répondre aux événements de risque    Pour garder le contrôle de votre projet une fois un événement à risque se produit, vous pouvez répondre en gérant la partie de votre projet qui a été affectée.

Cliquez sur les options appropriées dans la liste suivante :

Numéro 2 Surveiller l’état de vos risques     Problèmes qui ont été gérées parfois périodique ; Exprimez-vous conservent indéfiniment. Que votre projet évolue, vous devez régulièrement gérer les risques connus en les réviser et suivi ou en modifiant la probabilité de ces risques.

Numéro 3 Regardez les nouveaux risques     Gestion des risques implique contrôler vos risques connus, ainsi que de surveiller les nouveaux risques. Réviser les anciens risques et surveiller les nouveaux sont une activité cyclique qui ne s’arrête jusqu'à ce que le projet est terminé.

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