La carte du projet: votre itinéraire de gestion d’un projet

Important :  Cet article a été traduit automatiquement, voir l’avertissement. Vous pouvez consulter la version en anglais de cet article ici.

Image de carte de projet

La carte de projet peut vous aider à atteindre vos objectifs de projet par vous apprend à utiliser des normes et pratiques de la méthodologie de gestion de projet lorsque vous utilisez Project 2010.

La carte de projet respecte les phases du cycle de vie de projet :

  • Démarrer votre projet.

  • Planifier votre projet avec des tâches, ressources et budgets.

  • Suivre et surveiller votre projet.

  • Fermez votre projet.

Cliquez sur les liens pour accéder à « gestion des objectifs du projet, » qui fournissent des informations détaillées sur la façon d'atteindre cet objectif.

Étape 1: Initier un projet

La phase de démarrage d'un plan de projet vous aident à préparer pour la création d'un planning dans Microsoft Project. Activités qui se produisent à cette inclure de temps :

  • Préparation d'une charte présente la portée de votre projet à un niveau élevé.

  • Présentation qui se trouvent vos parties prenantes.

  • Comment être familiarisé avec la communication et la planification des outils que vous devez gérer votre projet.

OBJECTIF

DESCRIPTION

Présentation de la gestion de projet

Découvrez les bases de la gestion de projet pour tirer le meilleur parti de Microsoft Project et procéder correctement à votre projet.

Principes fondamentaux de Microsoft Project

Vous débutez avec Microsoft Project ? Découvrez les notions de base du programme et comment commencer à utiliser pour les tâches de gestion de projet simple.

Apprendre à connaître Project 2010

Project 2010 a puissantes fonctionnalités de planification de nouveau, un affichage chronologique et le planificateur d'équipe, ainsi que la nouvelle interface du ruban.

Démarrer un projet

Les projets meilleures présentent une bonne planification avant la création de l'échéancier. Découvrez ce qui se produit avant la planification arrive, tels que des parties prenantes doivent, project la définition des attentes, aux contraintes société et portefeuille et rédactionnelle charte.

Étape 2: Planifier et générer un planning

Une fois un projet a été approuvé et lancé, il est temps placez-le collaborer à l'aide de logiciels de planification. Activités qui se produisent à cette inclure de temps :

  • Ajout de tâches à un calendrier.

  • Créer des relations entre les tâches à l'aide de la création d'un plan et liaison des tâches.

  • Affectation de ressources humaines et autres aux tâches.

OBJECTIF

DESCRIPTION

Configurer un projet

Une fois que vous avez terminé votre planification initiale, utilisez Project 2010 pour créer et configurer votre plan de projet.

Ajouter des tâches

La plupart des projets commencent par une liste des tâches qui doivent être effectuées. Une fois que vous créez ou importez votre liste des tâches, vous pouvez ensuite définir les relations entre elles.

Afficher votre projet

Responsables de projet, les parties prenantes et les membres de l'équipe doivent différents types d'informations sur le projet. Project 2010 offre de nombreux moyens personnalisables pour afficher les éléments critiques de votre projet.

Gérer les ressources

Les ressources sont généralement les personnes affectées aux tâches dans votre plan de projet. Ils peuvent également inclure tout ce qui est utilisée pour terminer un projet, tels que des équipements et des matériaux.

Gérer les risques

Le meilleur moyen de prévenir les risques liés aux projets ultérieurs consiste à tirer les leçons des risques encourus lors des projets précédents.

Étape 3: Effectuer le suivi et surveiller votre projet

Une fois que votre projet est lancé, vous devez savoir ce qui se passe pour le maintenir sur les rails. Activités qui se produisent à cette inclure de temps :

  • Comprendre les modes d'affichage dans Project vous aident à découvrir les problèmes dans votre Échéancier.

  • Agir verres tâches problème qui ont une incidence sur la date de fin du projet.

  • Communiquer les problèmes et solutions possibles pour votre équipe et les parties prenantes.

OBJECTIF

DESCRIPTION

Suivre l'avancement

Bien que Project facilite le suivi, il existe plusieurs étapes à suivre avant de commencer le suivi de l'avancement.

Afficher les coûts des projets

Dépasse le budget souvent entraîne l'échec des projets. Project 2010 peut vous aider à ajouter et gérer des ressources pour s'assurer que votre projet se termine à temps et dans la bonne voie.

Travailler avec plusieurs projets

Fonctionnalités de collaboration de Project 2010 permet de communiquer à travers et gérer plusieurs projets.

Communiquer des informations sur le projet

Project 2010 pouvez synchroniser une liste de tâches à une liste sur un site SharePoint. Ou vous pouvez importer une liste SharePoint dans Project. Cela permet de communication et collaboration dans les organisations qui n'utilisent pas.

Créer et imprimer des rapports

Project vous permet de créer des rapports visuels et textuels dans Excel ou Visio pour vous aider à analyser et présenter les informations de projet aux parties prenantes.

Gérer les risques

Identifiez les zones à problème potentielles en anticipant les risques et en répondant aux événements à risque, et communiquez l’avancement du projet aux parties prenantes et aux membres de l’équipe.

Utiliser Project Server pour gérer votre projet

Découvrez comment Microsoft Project Server peut être utilisé pour suivre et gérer des tâches et des affectations dans l'ensemble de votre organisation.

Afficher votre projet

Responsables de projet, les parties prenantes et les membres de l'équipe doivent différents types et profondeur des informations de projet. Project 2010 offre de nombreux moyens personnalisables pour afficher les éléments critiques de votre projet.

Étape 4: Fermez votre projet

Tous les projets sont disponibles à son terme, mais cela ne signifie que votre travail est terminée. Si vous ne pas enregistrer les réussites et les problèmes du projet, vous êtes condamnée à répéter les problèmes dans le projet suivant. Activités qui se produisent à cette inclure de temps :

  • Création de rapports votre projet réussites et les défis associés à une équipe et les parties prenantes.

  • L'archivage de votre projet afin qu'il puisse être utilisé pour garantir le succès de futurs projets.

OBJECTIF

DESCRIPTION

Fermez votre projet

Pas tout le travail sur un projet se termine en fin de projet. Archivage d'un projet est également important, surtout si vous souhaitez que d'autres personnes de votre organisation pour copier les réussites que vous aviez.

Capturer et archiver les informations de projet dans SharePoint

Project 2010 pouvez synchroniser une liste de tâches de projet à une liste sur un site SharePoint Server 2010 ou SharePoint Foundation 2010. Ou vous pouvez importer une liste SharePoint dans. Il s'agit d'une option importantes pour la collaboration, notamment si votre organisation n'utilise pas de Project Server.

Créer des rapports de projet

Lorsqu'un projet est terminée, il est temps de mettre un cachet sur celle-ci en créant des rapports pour afficher tout le monde la réussite du projet. .

Afficher votre projet

Ressources, les parties prenantes et responsables de projet doivent différents types et profondeur des informations de projet. Project 2010 offre de nombreux moyens personnalisables pour afficher les éléments critiques de votre projet.

Autres ressources

RESSOURCE

DESCRIPTION

Guide aide-mémoire de gestion de projet

Utilisez ce modèle Word téléchargeable des rappels rapides sur les fonctions de base de Project 2010.

Utiliser Twitter, Facebook et autres réseaux sociaux

Médias sociaux sites Web peut être une source précieuse d'entrée dans le processus de gestion de projet, à partir de brainstorming sur la collaboration de fermeture d'un projet.

Formation Project 2010

Visionnez une vidéo de formation qui vous apprend les notions de base de l'utilisation de projet pour la gestion de projet.

Remarque : Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

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