Diriger le processus de configuration requise produit et marketing

Important :  Cet article a été traduit automatiquement, voir l’avertissement. Vous pouvez consulter la version en anglais de cet article ici.

Par Michel Gospe

Il existe une image clipart à la gestion de la dynamique d’une équipe de produit    , en particulier lorsque vous élaborez la document d’étude de marché (MRD) et un document définissant les obligations produit (PRD). Comme ancien premier Bougon Hillary Clinton peut par exemple, il prend une omises rassembler, synthétiser et classer par priorité les nombreuses exigences de marché et au produit nécessaires à ce processus. Responsable de l’équipe de produit (un responsable de produit ou sont) qui tente d’accéder uniquement destiné à échouer.

Comment un responsable de l’équipe produit créer une équipe et parcourir les eaux politiques et des procédures pour rapprochez-les succès ? Cet article présente les cinq recommandées non significatif pour garantir le développement et l’approbation d’un MRD et PRD meilleures.

Rôle de responsable de l’équipe de produit

Si les processus de création MRD et PRD ont été établit à construire une maison, responsable de l’équipe de produit serait l’architecte et le sous-traitant général. Les membres d’équipe sont les sous-traitants, avec les domaines d’expertise stratégique et tactique similaire à celui d’électriciens, plomberie et framers.

Responsable de l’équipe de produit surveille et coordonnées l’échéancier stratégie, budget et tactiques pour faire avancer les processus MRD et PRD. Contribuer à prendre en charge cette équipe fonctionnel et ses objectifs la direction de vue stratégique et tactique débute, responsable de l’équipe produit effectue les opérations suivantes :

  • Définit les objectifs, des stratégies et des chronologies pour élaborer la MRD ou PRD.

  • Les prospects une équipe entre organisations à synchroniser les efforts et priorités.

  • Identifie les zones à problème.

  • Attribue des éléments d’action pour résoudre les problèmes.

  • Communique statut sur le comité de produit (PSC).

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Cinq pratiques non significatif

Bien que les processus de développement produits varient à partir d’un secteur à, certaines meilleures pratiques courantes sont utilisées par quasi-totalité chef d’équipe réussie. Les intégrer dans une pratique quotidienne nous fait entrer l’équipe transférer, limite les risques et améliore les chances d’accélérer l’approbation pour faire avancer le MRD ou PRD à l’étape suivante.

1. créer une équipe de base de Michael Jordans

La création du MRD ou PRD est une entreprise majeure, nécessitant des compétences et des connaissances provenant de personnes dans les coins de société. Succès nécessite que responsable de l’équipe de produit recrutement les joueurs meilleures puis exploiter et le gérer ces experts.

La liste de collègues varient selon les informations requises par le MRD ou PRD. Mais chefs d’équipe produit informé sais qu’une équipe principale compacte et expérimenté est plus utile qu’une plus grande compétences limitées ou douteux.

Selon la complexité de la société ou le produit, une équipe de produit peut-être être autant que 50 personnes ou de 2. En règle générale, l’équipe principale inclut les personnes à partir de gestion des produits, la gestion de produit, prise en charge, finances et ventes. Autres collaborateurs peuvent participer à lorsque cela est nécessaire, en fonction de l’entrée qui est requise. Par exemple, un responsable peut demander l’aide d’un formateur produit pour discuter des implications de formation organisations partenaires Ventes.

Chefs d’équipe produit réussie allouer du temps souvent communiquer avec les membres d’équipe, chercher leurs perspectives et les commentaires et leurs contributions individuelles ou collectifs d’accusé de réception. Ces actions faciles, mais souvent oubliées, peuvent conserver l’équipe en fonction des et origine faire leur travail optimal.

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2. identifier les parties prenantes

Gestion de politique de l’organisation est tout aussi important que superviser les mécanismes de rédaction du MRD ou PRD. Vérifiez que vous identifiez et tribunal des principales parties prenantes des équipes fonctionnel tout au long du processus. Ces décideurs peuvent être membres de la PSC ou d’autres points de suite direction dont les avis importent lors de l’évaluation, convenir ou désaccord avec les recommandations Entrez quatrième les MRD et PRD.

Lorsque vous travaillez avec les parties prenantes, ne part du principe qu’ils savent ainsi comme vous le faites les détails du produit. Quelques points de suite équipe commettent l’erreur pensent que ce qu’ils savent est connue dans toute l’entreprise.

Les responsables d’équipe plus efficaces répondra régulièrement avec les différentes parties prenantes pour obtenir leurs commentaires ou approbation. Ceci est particulièrement important si vous devrez éventuellement opposition à la direction proposée dans le MRD ou PRD. Responsables d’équipe peuvent réduire les risques d’échec en favoriser communication ouverte, directe pour résoudre des problèmes en privé — avant leurs recommandations dans une réunion PSC plus formelle.

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3. suivre la progression et gérer les détails

Comme on accède, « complique est dans le détail ». Les responsables d’équipe produit meilleures sont détail orientée, définir et suivre les principaux jalons, développer et distribuer des notes de réunion utiles et souvent communiquer avec les membres d’équipe.

Cela signifie pas micromanaging. Absolument pas. Au lieu de cela, il est préférable de savoir quand et comment déléguer affectations. Affecter des propriétaires de certaines parties des MRD et PRD selon les informations nécessaires pour créer un message complet. Par exemple, responsable de l’équipe peut-être demander un directeur financier de fournir une analyse de rentabilité ou une matrice tarification pour la MRD.

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4. lecteur la présentation au COPS

Obtention d’une décision à partir du PSC est crucial, même s’il est décidé que plus d’informations est nécessaire. Malheureusement, la plupart des présentations PSC sont non structurées ou une collection de faits étroitement liées, historiques et des recommandations qui ne parviennent pas à promouvoir une session de révision productif.

Succès exige l’utilisation d’un format Effacer pour présenter des recommandations et état au COPS. Une présentation étroitement activée est clair et NET au point et hiérarchiser les composants suivants :

  • Un objectif clair, unique pour la réunion PSC.

  • Accusé de réception de membres PSC et d’autres leaders qui ont commenté ou approuvée éventuelles recommandations responsable de l’équipe est prêt à présenter.

  • Un ordre du jour structuré de la réunion.

  • Informations techniques présentées dans un format logique et faciles à suivre, à l’aide de diapositives aussi peu que possible.

  • Une diapositive finale résumer les actions ou les décisions requises du PSC pour avancer le projet.

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5. savoir quand que cette tâche l’équipe est terminée

Avec l’acceptation des MRD PRD, vous pouvez être dissoute à l’équipe du produit. Lorsque chefs d’équipe prolongent la durée de vie de l’équipe de produit inutilement ou commencent donnant les tâches opérationnelles d’équipe et responsabilités, vous pouvez assister révolution silencieuse. Membres de l’équipe peuvent objet aux demandes de réunion supplémentaires, échouer assurer par le biais d’éléments d’action, ou réclamation publiquement et en privé le processus et le responsable d’équipe.

Savoir quand et comment disperser le l’équipe une fois que le jalon final a été atteinte. Célébrer les réalisations de l’équipe publiquement avec la gestion, accusé de réception dons clés et les couper libres. Ainsi, la prochaine fois que le responsable a besoin, le groupe sera ailleurs prêt à donner leur mieux, lorsque vous êtes invité.

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Vue d’ensemble

Il s’agit de conduire le développement du MRD ou PRD, chefs d’équipe produit doivent naviguer la gestion des équipes fonctionnel et politique d’organisation. Utilise ces cinq pratiques comme un repère, il est possible d’améliorer les chances de direction le processus d’approbation à réussir tout en augmentant la compétences de leadership.

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À propos de l’auteur     Mike Gospe est un principal de Démarrer Alliance, une équipe de senior responsables ventes et marketing qui aident les entreprises de toutes tailles à créer une stratégie et exécuter ciblées, clair et NET la position et la messagerie, à la demande la création et programmes de préparation des ventes.

Remarque : Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

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