Créer un projet à partir d'un modèle

Microsoft Office Project 2007 propose plusieurs modèle que vous pouvez utiliser pour démarrer un nouveau projet.

Dans cet article

Créer un projet à partir d'un modèle

Modèles disponibles

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Créer un projet à partir d'un modèle

  1. Dans le menu Fichier, cliquez sur Nouveau.

  2. Dans le volet Office Nouveau projet, sous Modèles, cliquez sur Sur l'ordinateur.

    - OU -

    Si votre entreprise stocke des modèles sur un site Web, sous Modèles, cliquez sur Sur les sites Web.

    Conseil   D'autres modèles Office Project 2007 sont peut-être disponibles sur Microsoft Office Online. Dans le volet Office, sous Modèles, cliquez sur Modèles sur Office Online.

  3. Dans la boîte de dialogue Modèles, cliquez sur les onglets pour afficher les modèles disponibles.

  4. Cliquez sur le modèle que vous voulez utiliser, puis cliquez sur OK.

  5. Dans le menu Fichier, cliquez sur Enregistrer sous.

  6. Dans la zone Nom du fichier, tapez un nom pour le nouveau projet, puis cliquez sur Enregistrer.

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Modèles disponibles

Il existe plusieurs catégories de modèles disponibles pour vous aider à commencer la planification de votre projet. Utilisez les sections suivantes pour identifier le modèle qui lui convient.

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Modèles pour le service clientèle

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets liés au service clientèle.

Modèle

Description

Analyse des commentaires client

Fournit une structure de développement de processus afin d'analyser les commentaires client dans le cadre d'un effort d'amélioration continue. Ce modèle se concentre sur les processus d'analyse des commentaires une fois qu'ils ont été recueillis. Il contient peu d'informations sur la collecte de données.

Amélioration du service clientèle

Aide un service clientèle à mettre en place un service d'assistance pour un nouveau produit. Il s'agit d'une opération complexe, qui peut nécessiter la création de plusieurs calendriers pour couvrir tous les composants.

Planification du service clientèle de post-fabrication

Fournit les étapes de base permettant de mettre en place un service d'assistance post-fabrication pour un nouveau bien de consommation courante. Les biens de consommation courante sont des biens de consommation tels que l'alimentation et les boissons, les chaussures et l'habillement, le tabac et les produits d'entretien.

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Modèles pour les finances et la comptabilité

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets liés aux finances et à la comptabilité.

Modèle

Description

Préparation d'un rapport annuel

Décrit les activités financières et comptables générales qu'implique la préparation du rapport financier annuel. Les activités sont axées sur la collecte des informations nécessaires auprès des services et sur la collaboration avec d'autres services (services juridique et des relations publiques, par exemple) pour s'assurer que toutes les informations requises sont présentées de façon précise et sont vérifiées tout au long des processus d'impression et de distribution

Implémentation d'un système comptable et financier

Décrit les étapes nécessaires pour implémenter un système comptable et financier. Il suppose qu'un système ou un processus est déjà en place et qu'il sera remplacé par un nouveau système. Il suppose également que le nouveau système comptable et financier a déjà été choisi.

Préparation d'un bilan d'ouverture à la date de transition aux normes IFRS

Décrit les activités financières et comptables significatives qu'implique la préparation du bilan initial à la date de transition vers les normes IFRS dans le cadre du passage aux normes IFRS.

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Modèles pour les ressources humaines et la gestion des ressources

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets liés à la gestion des ressources.

Modèle

Description

Développement des besoins en compétences - Plan d'embauche - Prévisions d'embauche

Décrit les activités générales qu'implique une analyse des prévisions en besoins de compétences et le développement des plans de recrutement et de formation potentiels pour ajuster ces écarts du point de vue des ressources humaines.

Évaluation d'une stratégie de délocalisation des fonctions de ressources humaines

Décrit les activités générales qu'implique l'évaluation d'une stratégie d'extraterritorialisation des fonctions de ressources humaines. Il inclut des phases d'analyse de votre situation actuelle, de recherche préliminaire, d'analyse approfondie et de déploiement d'un programme pilote.

Implémentation d'un système de gestion des ressources humaines

Décrit les étapes de niveau supérieur nécessaires pour implémenter un système de gestion des ressources humaines. Il n'est pas propre à un logiciel disponible sur le marché.

Évaluation des performances

Décrit les activités générales qu'implique le cycle des analyses de performances trimestrielles ou annuelles. Ce modèle suppose qu'un processus d'analyses de performances est déjà en place et que les performances ne sont pas associées à des primes.

Évaluation et consolidation des fournisseurs

Décrit le processus d'identification des meilleurs fournisseurs.

Sollicitation d'appels d'offres de fournisseurs

Propose un processus standard de création, distribution et évaluation des propositions de fournisseurs potentiels. Ce modèle est destiné aux entreprises tenues de se conformer à un processus approuvé en vue d'obtenir les services de fournisseurs.

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Modèles pour les ventes et le marketing

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets liés aux ventes et au marketing.

Modèle

Description

Lancement d'une offre de services financiers

Aide à effectuer le suivi de la planification, de l'exécution et des activités postérieures au lancement, ainsi que de l'arrêt du lancement d'une offre de service financier. Ce modèle se concentre sur le lancement de l'offre, et non sur sa phase de développement.

Formation interne aux compétences

Présente un plan facilitant l'identification des besoins en formation, le développement de solutions de formation et le déploiement de programmes de formation internes. Bien qu'axé sur la formation interne à des fins de vente, ce modèle présente une structure globale qui convient également à d'autres types de formations.

Gestion des demandes de devis entrantes

Met à la disposition des directeurs commerciaux une méthode stricte de gestion du processus lié aux demandes de devis.

Planification d'une campagne marketing

Décrit les divers points que vous devez prendre en compte lorsque vous planifiez une campagne marketing dans votre entreprise, notamment l'analyse du positionnement de l'entreprise sur le marché, la collecte de données et l'analyse de l'efficacité de la campagne.

Planification et exécution d'un événement marketing

Décrit les principales catégories à prendre en compte lors de la planification d'un événement marketing.

Planification, exécution et clôture d'un salon commercial

Décrit les étapes qu'implique la planification d'un salon commercial. Les tâches deviendront plus courtes à mesure que vous participerez à des salons et que vous acquérrez de l'expérience.

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Modèles pour le cycle du développement des produits

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets qui s'intègrent dans le cycle du développement des produits.

Modèle

Description

Formation externe aux compétences techniques

Décrit la planification et la mise en place des programmes de formation externe, notamment l'évaluation des besoins, l'élaboration des documents et du contenu, la génération des demandes et l'exécution des activités.

Développement d'application MSF (Structure de solutions Microsoft)

Vient du modèle de processus pour le développement d'application, un composant clé de la Structure de solutions Microsoft (MSF). Ce modèle flexible permet d'améliorer le contrôle du projet, de minimiser les risques, d'améliorer la qualité des produits et d'augmenter le rythme du développement au sein de l'industrie des logiciels.

Création de produit

Fournit la structure de développement d'un nouveau produit, qui utilise une approche disciplinée afin d'augmenter le taux de réussite.

Lancement de nouveau produit

aide à définir et à gérer les composants clés faisant partie d'un plan de lancement de produit arrêté : objectifs de vente clairement définis, état de service des canaux de vente vérifié, fonctions de promotion en place (relations publiques, marketing et publicité) et ressources chargées du suivi, du contrôle et de l'exécution.

Planification du développement d'un produit

Décrit une stratégie pour développer un produit. L'utilisation de votre position sur le marché, la mise en place d'une infrastructure pour le produit et l'exploitation de vos connaissances sur vos cibles et vos concurrents permet à ce modèle de définir une structure de développement d'un produit.

Évaluation du produit après lancement

Décrit les principaux domaines d'évaluation des performances d'un produit après sa mise sur le marché.

Développement de logiciel

Souligne les étapes et processus requis pour démarrer correctement un processus de développement de logiciel. Vous pouvez utiliser ce modèle tel quel ou le modifier pour un développement récursif.

Localisation du logiciel

Souligne les étapes et processus requis pour localiser correctement un logiciel.

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Modèles pour la rationalisation et la conformité des processus

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets qui permettent d'effectuer un suivi des activités de rationalisation et de conformité des processus.

Modèle

Description

Vérification de la gestion ISO 9001

Vous guide à travers le processus d'examen de la gestion afin d'en assurer la conformité à la norme ISO 9001, notamment en ce qui concerne les intervalles définis et le respect de principes stricts.

Bureau de projets

Souligne les étapes et processus requis pour lancer, contrôler et définir un bureau de projets d'entreprise.

Cycle DMAIC Six Sigma

Décrit les phases, les activités clés et les livrables dans le cycle de vie Six Sigma standard.

Conformité SOX et options technologiques

Décrit les activités générales qu'impliquent l'examen des contrôles internes existants et l'évaluation des options technologiques éventuelles dans le cadre de l'efficacité du processus de conformité à la section 404 de la loi Sarbanes-Oxley (SOX). Ce projet suppose que la société est déjà en conformité avec la loi SOX.

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Modèles pour l'informatique

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets informatiques.

Modèle

Description

Déploiement d'infrastructure

Souligne les étape et processus requis pour lancer, concevoir et déployer correctement une nouvelle infrastructure.

Plan d'amélioration de l'infrastructure de sécurité

Offre une approche pour l'identification, la planification et le déploiement d'améliorations de l'infrastructure. Ce modèle se concentre sur l'infrastructure de sécurité pour illustrer un plan qui requiert un équilibre entre deux besoins primordiaux : maintien de la sécurité et maintien de la capacité d'activité. Cette approche peut toutefois être utilisée dans le cadre de différentes initiatives d'infrastructure.

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Modèles pour le développement des activités stratégiques

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à des projets liés au développement d'activités stratégiques.

Modèle

Description

Création d'entreprise

Décrit le processus de développement d'une opportunité d'activité en une nouvelle entreprise. Ce modèle peut être personnalisé afin d'être utilisé pour une large gamme de situations commerciales spécifiques.

Évaluation des stratégies de fusion-acquisition

Décrit les activités générales qui permettent à une entreprise de déterminer sa stratégie de croissance. Le plan comprend la définition du positionnement sur le marché, l'arbitrage entre le regroupement d'entreprises et le développement interne, l'évaluation des candidats au regroupement et l'évaluation des sociétés cibles.

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Autres modèles

Les modèles suivants peuvent servir de points de départ à plusieurs autres types de projets.

Modèle

Description

Construction de structure commerciale

Comprend les tâches de base nécessaires à la construction d'un centre commercial de plusieurs étages et indique les relations entre ces tâches. Vous pouvez utiliser ce modèle comme outil de formation ou pour aider au développement de prévisions personnalisées pour vos projets, mais vous pouvez également le modifier et l'utiliser en tant que base pour les prévisions initiales d'un projet.

Projet d'Administration en ligne

Fournit un exemple d'application d'administration en ligne pour une agence gouvernementale, régionale ou locale. L'exemple d'application correspond à un système de paiement électronique, un exemple de projet d'administration en ligne gouvernement-citoyens. Il est organisé sous la forme d'un programme comportant trois projets (architecture technique, extranet de sécurité et paiement électronique), illustrant un moyen d'organiser des projets complexes.

Ingénierie

Aide à identifier les activités normales requises pour un projet d'ingénierie efficace et à les lier entre elles dans le cadre des prévisions habituelles. Vous pouvez utiliser ce modèle pour la formation ou le modifier et l'utiliser en tant que base pour les prévisions initiales d'un projet.

Changement de résidence

Décrit les étapes qui permettent de déménager sans heurts.

Traitement des déclarations de sinistre

Décrit le traitement des déclarations de sinistre du point de vue de la compagnie d'assurances. Ce modèle a été conçu dans le cadre d'une assurance automobile mais les processus sont identiques pour une assurance habitation..

Déménagement des bureaux

Décrit les étapes requises pour déménager vos bureaux sans heurts.

Construction privée

Comprend les tâches de base nécessaires à la construction d'un logement pour une famille et les relations logiques entre ces tâches. Vous pouvez utiliser ce modèle en tant qu'outil de formation, afin de développer des prévisions personnalisées pour vos projets, ou en tant que base pour les prévisions initiales d'un projet.

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S’applique à : Project 2007



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