Champs VC%

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Les champs VC% (pourcentage de variation de coût) affichent la proportion de variation de coût (VC) par rapport au Coût Budgétisé du Travail Effectué (VA), exprimée sous forme de pourcentage. Cela indique la variation entre le coût prévu et le coût réel ayant permis d’atteindre le niveau actuel d’achèvement jusqu’à la date d’état ou la date du jour.

Il existe deux catégories de champs VC%.

Type de données    Pourcentage

VC% (champ de tâche)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC% est le pourcentage de variation de coût (VC) divisé par le VA. Project calcule le VC% pour une tâche de la manière suivante :

VC% = [ (VA - CRTE) / VA ] * 100

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC% à un affichage de tâche lorsque vous souhaitez voir l’écart, en pourcentage, par rapport au budget pour le niveau d’achèvement des tâches.

Exemple    Votre VA pour une tâche est de 500 EURO et votre CRTE est de 400 EURO. Votre VC% pour la tâche est par conséquent de 20 %, ce qui signifie que vous êtes à 20 pour cent sous le budget pour le niveau d’achèvement actuel.

Remarques    Si la valeur VC% est un pourcentage positif, le coût de la tâche est inférieur au budget. Si elle est égale à 0 pour cent, le coût de la tâche est conforme à l’objectif. S’il s’agit d’un pourcentage négatif, le coût de la tâche dépasse le budget.

Le champ VC% est disponible par défaut dans le tableau Indicateurs de coût de la valeur acquise. Vous pouvez l’appliquer à partir de la boîte de dialogue Plus de tables.

VC% (champ de chronologie des tâches)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC% est le pourcentage de variation de coût (VC) chronologique de la tâche divisé par le VA chronologique. Les valeurs chronologiques du VA et du CRTE rendent les valeurs chronologiques du VC% disponibles. Project calcule le VC% pour une tâche de la manière suivante :

VC% = [ (VA - CRTE) / VA ] * 100

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC% à la partie chronologique de l’affichage Utilisation des tâches lorsque vous souhaitez voir l’écart, en pourcentage, par rapport au budget pour le niveau d’achèvement des tâches.

Exemple    Lundi, le VA pour une tâche est égal à 500 EURO et le CRTE est égal à 400 EURO. Vous examinez le VC% chronologique pour la tâche dans l’affichage Utilisation des tâches et vous constatez que le VC% est égal à 20 pour cent, ce qui signifie que le coût est largement inférieur au budget pour le niveau d’achèvement de cette tâche. Mardi, le VA de cette même tâche est égal à 500 EURO et le CRTE est égal à 500 EURO. Ce VC% est égal à 0 pour cent, ce qui indique que le coût est conforme aux objectifs. Mercredi, le VA de la tâche est égal à 500 EURO et le CRTE est égal à 550 EURO. Le VC% est égal à -10%, ce qui indique que jusqu’à maintenant, le coût de la tâche est supérieur de 10 pour cent au budget.

Remarques    Si la valeur VC% est un pourcentage positif, le coût de la tâche est inférieur au budget. Si elle est égale à 0 pour cent, le coût de la tâche est conforme à l’objectif. S’il s’agit d’un pourcentage négatif, le coût de la tâche dépasse le budget.

En plus du VC% chronologique, vous pouvez afficher le VC% total des tâches dans la partie chronologique de l’affichage Utilisation des tâches. Vous pouvez soit ajouter le champ VC% à la table actuelle, soit appliquer la table Indicateurs de coût de la valeur acquise, dans laquelle le champ VC% est inclus par défaut. Vous pouvez l’appliquer à partir de la boîte de dialogue Plus de tables.

Remarque : Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

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