Champs VC

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Les champs VC (variation de coût de la valeur acquise) affichent la différence entre le coût prévu et le coût réel ayant permis d’atteindre le niveau actuel d’achèvement jusqu’à la date d’état ou la date du jour. Les versions chronologique de ces champs affichent des valeurs distribuées dans le temps.

Il existe différentes catégories de champs VC.

Type de données    Devise

VC (champ de tâche)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC correspond à la différence entre le VA (coût budgété du travail effectué) et le CRTE (coût réel du travail effectué) de la tâche. Microsoft Office Project calcule le VC pour une tâche de la manière suivante :

VC = VA - CRTE

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC à un tableau des tâches lorsque vous souhaitez comparer le coût actuel à votre budget pour une tâche. Ces informations peuvent être utiles lors de l’évaluation des performances budgétaires dans le projet à ce jour.

Exemple    Votre VA pour une affectation est de 500 EURO et votre CRTE est de 400 EURO. Votre VC s’élève à 100 EURO, ce qui signifie que le coût réel est inférieur de 100 EURO au budget.

Remarques    Si la variation de coût est positive, le coût de la tâche est actuellement inférieur au montant budgété, ou de référence, et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence pour le niveau d’achèvement actuel sur la tâche. Si la variation de coût est négative, le coût de la tâche est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs à vos coûts de référence pour le niveau d’achèvement actuel sur la tâche.

VC (champ de ressource)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC correspond à la différence entre le VA et le CRTE de la ressource. Microsoft Office Project calcule le VC pour une ressource de la manière suivante :

VC = VA - CRTE

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC à un tableau des ressources lorsque vous souhaitez comparer le coût actuel à votre budget pour une ressource. Ces informations peuvent être utiles lors de l’évaluation des performances budgétaires dans le projet à ce jour.

Exemple    Votre coût budgété pour le travail effectué pour une ressource est de 5 000 EURO et votre CRTE est de 4 500 EURO. Le VC est de 500 EURO, ce qui signifie que le coût réel est inférieur de 500 EURO au budget planifié.

Remarques    Si le VC est positif, le coût de la ressource est actuellement inférieur au montant budgété et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence ou coûts prévus pour le niveau d’achèvement actuel du travail de la ressource sur le projet. Si le VC est négatif, le coût de la ressource est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs à vos coûts de référence pour le niveau d’achèvement actuel du travail de la ressource sur le projet.

VC (champ d’affectation)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC correspond à la différence entre le VA et le CRTE de l’affectation. Microsoft Office Project calcule le VC pour une affectation de la manière suivante :

VC = VA - CRTE

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC à la partie tableau de l’affichage Utilisation des ressources ou Utilisation des tâches lorsque vous souhaitez comparer le coût actuel à votre budget pour une affectation. Ces informations peuvent être utiles lors de l’évaluation des performances budgétaires dans le projet à ce jour.

Exemple    Votre VA pour une affectation est de 500 EURO et votre CRTE est de 400 EURO. Votre VC est de 100 EURO, ce qui signifie qu’il vous en a coûté 100 EURO de moins que prévu pour atteindre le niveau d’achèvement actuel sur l’affectation.

Remarques    Si le VC est positif, le coût de l’affectation est actuellement inférieur au montant budgété ; vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence ou coûts prévus pour le niveau d’achèvement actuel de l’affectation. Si le VC est négatif, le coût de l’affectation est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs à vos coûts de référence ou coûts prévus pour le niveau d’achèvement actuel de l’affectation.

VC (champ chronologique pour une tâche)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC correspond à la différence entre le VA chronologique et le CRTE chronologique de la tâche. Microsoft Office Project calcule le VC chronologique pour une tâche de la manière suivante :

VC = VA - CRTE

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC à la partie chronologique de l’affichage Utilisation des tâches lorsque vous souhaitez comparer le coût actuel à votre budget pour une tâche. Ces informations peuvent être utiles lors de l’évaluation des performances budgétaires dans le projet à ce jour. Les valeurs chronologiques du VA et du CRTE étant conservées, les valeurs chronologiques du VC sont disponibles

Exemple    Votre VA sur une tâche était de 500 EURO, ou 100 EURO par jour répartis sur 5 jours. Votre CRTE était de 400 EURO, ou 80 EURO par jour répartis sur 5 jours. Lorsque vous examinez le VC chronologique pour la tâche dans l’affichage Utilisation des tâches, vous constatez qu’il s’élève à 20 EURO par jour répartis sur les 5 jours, soit un total inférieur de 100 EURO au budget.

Remarques    Si la variation de coût est positive, le coût de la tâche est actuellement inférieur au montant budgété, ou de référence, et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence pour le niveau d’achèvement actuel sur la tâche. Si la variation de coût est négative, le coût de la tâche est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs à vos coûts de référence pour le niveau d’achèvement actuel sur la tâche.

VC (champ chronologique pour une ressource)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC correspond à la différence entre le VA chronologique et le CRTE chronologique de l’affectation. Microsoft Office Project calcule le VC chronologique pour une affectation de la manière suivante :

VC = VA - CRTE

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC à la partie chronologique de l’affichage Utilisation des ressources lorsque vous souhaitez comparer le coût actuel à votre budget pour une ressource. Ces informations peuvent être utiles lors de l’évaluation des performances budgétaires dans le projet à ce jour.

Exemple    Votre VA sur une ressource était de 5 000 EURO, ou 100 EURO par jour répartis sur 50 jours pour toutes les tâches affectées de la ressource. Votre CRTE était de 4 000 EURO, ou 80 EURO par jour répartis sur 50 jours. Lorsque vous examinez le VC chronologique pour la ressource dans l’affichage Utilisation des ressources, vous constatez qu’il s’élève à 20 EURO par jour répartis sur les 50 jours, soit un total inférieur de 1 000 EURO au budget.

Remarques    Si le VC est positif, le coût de la ressource est actuellement inférieur au montant budgété et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence pour le niveau d’achèvement actuel du travail de la ressource sur le projet. Si le VC est négatif, le coût de la ressource est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs à vos coûts de référence pour le niveau d’achèvement actuel du travail de la ressource sur le projet.

VC (champ de chronologie des affectations)

Type d’entrée    Calculé

Méthode de calcul    VC correspond à la différence entre le VA chronologique et le CRTE chronologique de l’affectation. Microsoft Office Project calcule le VC chronologique pour une affectation de la manière suivante :

VC = VA - CRTE

Utilisation conseillée    Ajoutez le champ VC à la partie chronologique de l’affichage Utilisation des ressources ou Utilisation des tâches lorsque vous souhaitez comparer le coût actuel à votre budget pour une affectation. Ces informations peuvent être utiles lors de l’évaluation des performances budgétaires dans le projet à ce jour.

Exemple     Votre VA sur une affectation était de 500 EURO, ou 100 EURO par jour répartis sur 5 jours. Votre CRTE était de 400 EURO, ou 80 EURO par jour répartis sur 5 jours. Lorsque vous examinez le VC chronologique pour l’affectation dans l’affichage Utilisation des tâches ou Utilisation des ressources, vous constatez qu’il s’élève à 20 EURO par jour répartis sur les 5 jours, soit un total inférieur de 100 EURO au budget.

Remarques    Si le VC est positif, le coût de l’affectation est actuellement inférieur au montant budgété et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence ou coûts prévus pour le niveau d’achèvement actuel sur l’affectation. Si le VC est négatif, le coût de l’affectation est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs à vos coûts de référence ou coûts prévus pour le niveau d’achèvement actuel sur l’affectation.

Remarque : Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

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