Bref historique de la gestion de projet

Important :  Cet article a été traduit automatiquement, voir l’avertissement. Vous pouvez consulter la version en anglais de cet article ici.

Si la gestion de projet est généralement considérée comme une discipline moderne, il faut toutefois noter que la racine de ses principes fondamentaux provient de la fin du dix-neuvième siècle. Lisez le présent article pour découvrir comment les théories de gestion moderne ont été influencées par plus d’un siècle de méthodologies scientifiques, sociales et commerciales.

Contenu de cet article

Présentation

Les débuts : fin du dix-neuvième siècle

Début du vingtième siècle

Milieu du vingtième siècle

Aujourd’hui

Vue d’ensemble

La gestion de projet, dans sa forme moderne, n’a commencé à prendre racine que depuis quelques dizaines d’années. À partir du début des années 1960, les entreprises ont commencé à réaliser l’utilité d’organiser le travail en projets. Cette vision de l’organisation axée sur les projets s’est amplifiée lorsque les organisations ont commencé à prendre conscience de la nécessité essentielle pour leurs employés de communiquer et de collaborer dans un contexte professionnel impliquant plusieurs services et professions et, dans certains cas, l’ensemble des secteurs industriels.

Aujourd'hui, les principes de base de gestion de projet sont représentés par le triangle du projet, un symbole rendu populaire par Harold Kerzner dans son ouvrage événement, gestion de projet: A Systems Approach to Planning, de planification et de contrôle.

Triangle des contraintes de projet

Haut de la page

Les débuts : fin du dix-neuvième siècle

Si nous remontons à la dernière moitié du dix-neuvième siècle, à une époque où le monde des affaires commençait à devenir de plus en plus complexe, nous pouvons constater à quel point la gestion de projet a évolué depuis l’établissement des principes de gestion de base. Les décisions importantes à la base de la méthodologie de la gestion de projet furent motivées par les projets gouvernementaux à grande échelle. Ainsi, aux États-Unis, le premier grand projet réellement important fut la construction du chemin de fer transcontinental qui commença dans les années 1860. Brusquement, les chefs d’entreprise se sont trouvés face à la tâche impressionnante d’organiser le travail manuel de milliers de travailleurs, ainsi que le traitement et l’assemblage de quantités sans précédent de matières premières.

Haut de la page

Début du vingtième siècle

Avant la fin du siècle, Frederick Taylor (1856–1915) commença son analyse détaillée du travail. Il appliqua au travail un raisonnement scientifique en démontrant qu’il est possible d’analyser et d’améliorer le travail en le décomposant en parties élémentaires. Il mit en pratique ses réflexions dans les aciéries, pour les tâches de pelletage du sable et de manutention des pièces. Auparavant, la seule méthode utilisée pour augmenter la productivité consistait à exiger des ouvriers un travail plus difficile et plus long. Taylor a instauré le concept d’un travail plus efficace à l’encontre d’un travail long et difficile. L’inscription sur sa tombe à Philadelphie atteste de la place qu’il occupe dans l’histoire de la gestion : « Le père de la gestion scientifique ».

Associer de Taylor, Henry Gantt (1861 – 1919), étudié en détail l'ordre des opérations de travail. Ses études de gestion axée sur construction d'expédition bleu foncé au cours du monde guerre I. Créer un plan des son diagrammes de Gantt, comprenant des barres de tâches et des marqueurs jalon, la séquence et la durée de toutes les tâches dans un processus. Diagrammes de Gantt avère un outil puissant d'analyse pour les gestionnaires qui leur est restés pratiquement inchangé presque cent ans. Il n'a pas été jusqu'à ce que le début des années 1990 que Microsoft Office Project tout d'abord ajouté les lignes de liaison à ces barres de tâches, illustrant plus précis interdépendances de tâches.

Lignes de liaison entre des barres de Gantt

Les années, Microsoft Office Project a placé davantage d'informations dans ces lignes, telles que courbe d’avancement par rapport à un planning de référence, des écarts et des lignes représentant l'état de la progression à un point particulier dans le temps.

La société American Society of Mechanical Engineers a créé une médaille en l’honneur de la mémoire d’Henry Gantt.

Grâce à Taylor, Gantt et d’autres, la gestion de projet est devenue une fonction professionnelle à part entière qui nécessite des études et de la discipline. Au cours des dix années qui ont précédé la Deuxième guerre mondiale, les méthodes marketing, la psychologie industrielle et les relations humaines ont commencé à s’imposer comme parties intégrantes de la gestion de projet.

Haut de la page

Milieu du vingtième siècle

Au cours du monde guerre II, complexes pour le gouvernement et projets mise à jour et une réduction travaillées war au moment d'alimentation demandées nouvelles structures d'organisation. Diagrammes de réseaux complexes, appelées réseaux PERT et la méthode chemin critique introduits donnant responsables de plus de contrôle sur les projets considérablement conçus et très complexes (par exemple, systèmes arme mise à jour avec leur très grande variété de tâches et de nombreuses interactions à de nombreux moments dans le temps).

Rapidement, ces techniques se sont répandues dans tous les secteurs de l’industrie, à mesure que les chefs d’entreprise recherchaient de nouvelles stratégies et méthodes de gestion pour gérer leur développement dans un monde fortement évolutif et compétitif. Au début des années 1960, les entreprises ont commencé à appliquer les théories des systèmes généraux aux interactions entre les entreprises. Dans leur ouvrage, Théorie, conception et gestion des systèmes, Richard Johnson, Fremont Kast et James Rosenzweig comparent l’entreprise moderne à un organisme humain, doté d’un squelette, d’un système musculaire, d’un système circulatoire, et ainsi de suite.

Haut de la page

Aujourd’hui

Cette vision de l’entreprise en tant qu’organisme humain implique que pour qu’une entreprise survive et prospère, toutes ses composantes fonctionnelles doivent coopérer vers des objectifs ou des projets spécifiques. Depuis les années 1960, cette approche de la gestion de projet a commencé à prendre racine dans sa forme moderne. Divers modèles d’entreprise se sont développés au cours de cette période, partageant une structure sous-jacente commune : un responsable de projet gère le projet, met en place une équipe et garantit l’intégration et la communication du workflow horizontalement dans les différents services de l’entreprise.

Au cours des dix dernières années, la gestion de projet a continué à évoluer. Deux tendances importantes émergent :

  • Planification ascendante     Cette tendance privilégie des conceptions de projet plus simples, des cycles de projet plus courts, une collaboration efficace entre les membres de l’équipe, davantage d’implication des membres de l’équipe et la prise de décision. Cette tendance est généralement connue sous l’appellation de Gestion de projet Agile ; elle inclut un certain nombre de méthodologies analogues, parmi lesquelles Scrum, Crystal, Programmation extrême, Processus unifié, et bien d’autres.

  • Planification et analyse descendante     Cette tendance se caractérise par la prise de décision à l’échelle de l’entreprise concernant le portefeuille de projets qu’une organisation doit avoir, ainsi que par la possibilité de rendre les informations du portefeuille plus transparentes grâce aux technologies d’exploration de données.

Haut de la page

Remarque : Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

Partager Facebook Facebook Twitter Twitter E-mail E-mail

Ces informations vous ont-elles été utiles ?

Très bien ! Vous avez d’autres commentaires ?

Comment pouvons-nous l’améliorer ?

Nous vous remercions pour vos commentaires.

×