Bref historique de la gestion de projet

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Si la gestion de projet est généralement considérée comme une discipline moderne, il faut toutefois noter que la racine de ses principes fondamentaux provient de la fin du dix-neuvième siècle. Lisez le présent article pour découvrir comment les théories de gestion moderne ont été influencées par plus d’un siècle de méthodologies scientifiques, sociales et commerciales.

Contenu de cet article

Vue d’ensemble

Les débuts : fin du dix-neuvième siècle

Début du vingtième siècle

Milieu du vingtième siècle

Aujourd’hui

Vue d’ensemble

La gestion de projet, dans sa forme moderne, n’a commencé à prendre racine que depuis quelques dizaines d’années. À partir du début des années 1960, les entreprises ont commencé à réaliser l’utilité d’organiser le travail en projets. Cette vision de l’organisation axée sur les projets s’est amplifiée lorsque les organisations ont commencé à prendre conscience de la nécessité essentielle pour leurs employés de communiquer et de collaborer dans un contexte professionnel impliquant plusieurs services et professions et, dans certains cas, l’ensemble des secteurs industriels.

Aujourd'hui, les precepts de base de gestion de projet sont représentés par le triangle du projet, un symbole popularisé par Harold Kerzner dans son travail de point de repère, la gestion de projet : approche de systèmes A la planification, la planification et du contrôle.

Triangle des contraintes de projet

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Les débuts : fin du dix-neuvième siècle

Si nous remontons à la dernière moitié du dix-neuvième siècle, à une époque où le monde des affaires commençait à devenir de plus en plus complexe, nous pouvons constater à quel point la gestion de projet a évolué depuis l’établissement des principes de gestion de base. Les décisions importantes à la base de la méthodologie de la gestion de projet furent motivées par les projets gouvernementaux à grande échelle. Ainsi, aux États-Unis, le premier grand projet réellement important fut la construction du chemin de fer transcontinental qui commença dans les années 1860. Brusquement, les chefs d’entreprise se sont trouvés face à la tâche impressionnante d’organiser le travail manuel de milliers de travailleurs, ainsi que le traitement et l’assemblage de quantités sans précédent de matières premières.

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Début du vingtième siècle

Avant la fin du siècle, Frederick Taylor (1856–1915) commença son analyse détaillée du travail. Il appliqua au travail un raisonnement scientifique en démontrant qu’il est possible d’analyser et d’améliorer le travail en le décomposant en parties élémentaires. Il mit en pratique ses réflexions dans les aciéries, pour les tâches de pelletage du sable et de manutention des pièces. Auparavant, la seule méthode utilisée pour augmenter la productivité consistait à exiger des ouvriers un travail plus difficile et plus long. Taylor a instauré le concept d’un travail plus efficace à l’encontre d’un travail long et difficile. L’inscription sur sa tombe à Philadelphie atteste de la place qu’il occupe dans l’histoire de la gestion : « Le père de la gestion scientifique ».

Associer de Taylor, Henry Gantt (1861 – 1919), étudié en détail l'ordre des opérations dans le travail. Ses études de gestion axée sur la construction du navire bleu foncé pendant I de guerre mondiale. Ses diagrammes de Gantt avec des barres de tâche et de marqueurs jalon, décrivent la séquence et la durée de toutes les tâches dans un processus. Les diagrammes de Gantt s'est révélée pour être un outil puissant d'analyse pour les gestionnaires qui leur est restés pratiquement inchangé depuis près de cent ans. Ce n'est que le début des années 1990 que Microsoft Office Project tout d'abord ajouté les lignes de liaison à ces barres de tâche, représentant plus précises interdépendances entre les tâches.

Lignes de liaison entre des barres de Gantt

Au fil des années, Microsoft Office Project compressée davantage d'informations dans les lignes, tels que les courbe d’avancement par rapport à une configuration de référence, les variations et lignes représentant la progression de l'état à un moment donné dans le temps.

La société American Society of Mechanical Engineers a créé une médaille en l’honneur de la mémoire d’Henry Gantt.

Grâce à Taylor, Gantt et d’autres, la gestion de projet est devenue une fonction professionnelle à part entière qui nécessite des études et de la discipline. Au cours des dix années qui ont précédé la Deuxième guerre mondiale, les méthodes marketing, la psychologie industrielle et les relations humaines ont commencé à s’imposer comme parties intégrantes de la gestion de projet.

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Milieu du vingtième siècle

Au cours de la guerre mondiale II gouvernement complexe et autres projets militaires et une réduction main-d'œuvre de guerre-temps fournissent demandée de nouvelles structures d'organisation. Diagrammes de réseaux complexes, appelés diagrammes de PERT et la méthode chemin critique ont été introduites, donnant responsables de plus de contrôle sur des projets massivement conçus et très complexes (tels que les systèmes militaires arme avec leur grand nombre de tâches et de nombreuses interactions à de nombreux moments dans le temps).

Rapidement, ces techniques se sont répandues dans tous les secteurs de l’industrie, à mesure que les chefs d’entreprise recherchaient de nouvelles stratégies et méthodes de gestion pour gérer leur développement dans un monde fortement évolutif et compétitif. Au début des années 1960, les entreprises ont commencé à appliquer les théories des systèmes généraux aux interactions entre les entreprises. Dans leur ouvrage, Théorie, conception et gestion des systèmes, Richard Johnson, Fremont Kast et James Rosenzweig comparent l’entreprise moderne à un organisme humain, doté d’un squelette, d’un système musculaire, d’un système circulatoire, et ainsi de suite.

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Aujourd’hui

Cette vision de l’entreprise en tant qu’organisme humain implique que pour qu’une entreprise survive et prospère, toutes ses composantes fonctionnelles doivent coopérer vers des objectifs ou des projets spécifiques. Depuis les années 1960, cette approche de la gestion de projet a commencé à prendre racine dans sa forme moderne. Divers modèles d’entreprise se sont développés au cours de cette période, partageant une structure sous-jacente commune : un responsable de projet gère le projet, met en place une équipe et garantit l’intégration et la communication du workflow horizontalement dans les différents services de l’entreprise.

Au cours des dix dernières années, la gestion de projet a continué à évoluer. Deux tendances importantes émergent :

  • Planification ascendante     Cette tendance privilégie des conceptions de projet plus simples, des cycles de projet plus courts, une collaboration efficace entre les membres de l’équipe, davantage d’implication des membres de l’équipe et la prise de décision. Cette tendance est généralement connue sous l’appellation de Gestion de projet Agile ; elle inclut un certain nombre de méthodologies analogues, parmi lesquelles Scrum, Crystal, Programmation extrême, Processus unifié, et bien d’autres.

  • Planification et analyse descendante     Cette tendance se caractérise par la prise de décision à l’échelle de l’entreprise concernant le portefeuille de projets qu’une organisation doit avoir, ainsi que par la possibilité de rendre les informations du portefeuille plus transparentes grâce aux technologies d’exploration de données.

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Remarque   Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

S’applique à : Project 2010, Project 2007, Project Pro pour Office 365, Project Standard 2007, Project Standard 2010, Project Standard 2013, Project Professionnel 2013



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