Afficher la marge dans votre projet

Afficher la marge dans votre projet

Important :  Cet article a été traduit automatiquement, voir l’avertissement. Vous pouvez consulter la version en anglais de cet article ici.

La marge (également appelé flottement) est la période de glissement autorisé d’une tâche avant qu’elle ne chevauche une autre tâche. Elle est calculée automatiquement dans votre projet quand vous planifiez des tâches et vous pouvez l’utiliser comme période tampon en cas de risque de retard.

Ces instructions sont spécifiques à Microsoft Project 2016, 2013 et 2010.

En savoir plus sur détecter des marges

Par défaut, une tâche avec une marge zéro (0) est considérée comme critique. Si une tâche critique est retardée, la date de fin du projet est également retardée. Pour créer un marge dans votre chemin critique, vous pouvez modifier le paramètre par défaut de marge dans la zone tâches critiques si la marge est inférieure ou égale à sous l’onglet Options de calcul de la boîte de dialogue Options de Project (fichier > Options ). Pour plus d’informations, voir Afficher le chemin critique de votre projet et comment Project planifie les tâches : en coulisses.

Pour vous assurer que votre projet se termine dans les temps, essayez d’optimiser les tâches qui ont une marge et qui ne figurent pas dans le chemin critique. Par exemple, utilisez la marge libre pour retarder une tâche ou affectez sa ressource à une autre tâche pour empêcher que le planning ne glisse.

La marge totale peut être positive ou négative. Une valeur de marge négative indique qu’il n’y a pas assez de temps planifié pour la tâche et que davantage de temps est nécessaire pour empêcher que la date de fin de votre projet ne glisse.

Si vous êtes curieux de découvrir comment Project calcule la marge libre, ajoutez les champs Marge de début et Marge de fin à un affichage de tâches (cliquez sur Ajouter une nouvelle colonne dans cette vue, puis sélectionnez les champs). Marge de début est utile lorsque l’audit des projets planifiés à partir de la date de fin et indique la différence entre le début au plus tôt et les dates de début au plus tard. Marge de fin est utile lorsque nivellement les projets planifiés à partir de la date de début et indique la différence entre fin au plus tôt et fin au plus tard les dates. La plus petite des deux marge est la valeur de marge libre.

Voici quelques éléments à garder à l’esprit concernant le flottement ou la marge.

Conseils

Explications

Attention aux contraintes fixes

Si une tâche contrainte à une date contient un prédécesseur qui se termine trop tard pour que le successeur commence à la date spécifiée dans la contrainte, une marge négative peut se produire. Cette marge négative entraînera une contrainte encore plus importante sur la date de fin du projet.

Les dates d’échéance modifient la marge totale

Les dates d’échéance peuvent affecter la marge totale des tâches. Si vous entrez une date d’échéance avant la fin de la marge totale de la tâche, la marge totale est recalculée à l’aide de la date d’échéance plutôt que de la date de fin de la tâche. La tâche devient critique si la marge totale atteint zéro.

Utiliser l’affichage Gantt relatif aux marges pour trouver détecter des marges

  1. Cliquez sur Affichage > Autres affichages > Plus d’affichages.

    Plus d’affichages dans le menu Autres affichages

  2. Dans la liste Affichages, double-cliquez sur Gantt relatif aux marges.

  3. Cliquez sur affichage > Tables> calendrier.

    Entrée Échéancier dans le menu Tableaux

  4. Cliquez sur une tâche. Ses valeurs de marge apparaissent dans les champs Marge libre et Marge totale.

    Si les champs Marge libre et Marge totale ne sont pas visibles, appuyez sur la touche Tab pour naviguer jusqu’à eux.

    Conseil : Pour résoudre les problèmes de planning, vous pourrez peut-être déplacer certaines tâches depuis des phases sans marge vers des phases qui en ont trop.

Remarque : Les valeurs de marge négatives peuvent indiquer une incohérence au niveau du planning. Par exemple, une tâche ayant une dépendance Fin à début (FD) envers une autre tâche qui doit démarrer avant la date de fin de la première tâche aura une marge négative. Une marge négative peut également apparaître lorsque la fin d’une tâche est planifiée au-delà de sa date d’échéance.

Ajouter manuellement une période tampon dans votre planning

Vous souhaiterez peut-être parfois ajouter votre propre période tampon, en plus de celle intégrée à Project. Pour plus d’informations sur les manières d’ajouter manuellement une période tampon, voir :

Ces instructions sont spécifiques à Microsoft Project 2007.

En savoir plus sur détecter des marges

La valeur de marge dans vos prévisions indique la durée pendant laquelle des tâches peuvent être retardées avant que d’autres tâches ou le projet date de fin sont affectées. Si vous savez où se trouve la marge dans vos prévisions, vous pouvez déplacer des tâches lorsque certaines phases de la planification ont pas de marge et d’autres en ont trop.

Marge libre est la durée pendant laquelle qu'une tâche peut être retardée avant sa tâche successeur est retardée. Utilisez le champ marge libre pour déterminer si une tâche peut être retardée. Cela peut être utile si une ressource a besoin de plus de temps sur une tâche, ou si vous souhaitez affecter une ressource à une autre tâche. Vous pouvez également utiliser le champ marge libre pour déterminer comment récupérer une glissement des prévisions.

Marge totale correspond à la durée pendant laquelle qu'une tâche peut être retardée avant la date de fin du projet. Marge totale peut être positive ou négative. Si la marge totale est un nombre positif, elle indique le nombre d’heures qui peut être retardée de la tâche sans retarder la date de fin du projet. Si la marge totale est un nombre négatif, elle indique le nombre d’heures qui doivent être enregistrés afin que la date de fin du projet n’est pas retardé. Marge négative indique qu’il n’est pas suffisamment de temps prévu pour la tâche et est généralement provoquée par date contrainte.

Par défaut, une tâche avec une marge de 0 est considérée comme un tâche critique. Si une tâche critique est retardée, la date de fin du projet est également retardée.

Utiliser l’affichage Gantt relatif aux marges pour rechercher détecter des marges

  1. Dans le menu affichage, cliquez sur Plus d’affichages.

  2. Dans la liste affichages, cliquez sur Gantt relatif aux marges, puis cliquez sur Appliquer.

  3. Dans le menu affichage, pointez sur Table, puis cliquez sur planification.

    Dans la partie graphique de l’affichage, marge s’affiche sous forme de barres fines à droite des tâches, avec les valeurs de marge adjacent barres du Gantt normales.

    Appuyez sur TAB pour atteindre les champs marge libre et marge totale si elles ne sont pas visibles dans la partie tableau de l’affichage.

Remarques : 

  • Si vous savez où se trouve la marge dans vos prévisions, vous pouvez déplacer des tâches lorsque certaines phases de la planification ont pas de marge et d’autres en ont trop.

  • Les valeurs de marge peuvent également révéler une incohérence dans les prévisions. Par exemple, une valeur de marge négative se produit lorsqu’une tâche a une dépendance fin à début avec un successeur, mais le successeur a une contrainte doit commencer l’antérieure à la fin de la première tâche. Marge négative peut se produire également lorsqu’une tâche est planifiée pour se terminer après sa date d’échéance.

Utilisez les champs de tâche pour trouver détecter des marges

Ajoutez les champs Début au plus tôt, fin au plus tôt, début au plus tard et fin au plus tard à un affichage des tâches pour analyser les retards et trouver une marge disponible dans votre Échéancier.

Champs début et fin au plus tôt au plus tôt

Lorsque vous créez une tâche, ses début au plus tôt et les dates de fin au plus tôt sont les mêmes que début et de fin planifiées. Lorsque vous liez la tâche à prédécesseur et les successeurs et appliquez des contraintes de dates, le début au plus tôt et fin au plus tôt dates sont calculées comme la plus proche possible dates cette tâche pourraient début et de fin si tous les prédécesseurs et les successeurs également démarrer et de fin sur leur respective début au plus tôt et fin au plus tôt des dates. S’il existe une retard de nivellement sur la tâche, ce retard apparaît également dans le début au plus tôt et les dates de fin. Ces calculs sont basés sur une durée fixe.

Champs début et fin au plus tard au plus tard

Lorsque vous créez une tâche, sa date de fin au plus tard est la date de fin du projet et sa date de début au plus tard est calculée comme la date de fin du projet moins la tâche durée. Lorsque vous liez la tâche à des prédécesseurs et successeurs et appliquez d’autres contraintes, Project calcule la date de début au plus tard comme la dernière date possible de que cette tâche peut être démarrée si toutes les tâches prédécesseur et successeur également démarrer et de fin sur leur début au plus tard et fin au plus tard les dates.

De même, la date de fin au plus tard est calculée comme étant la dernière date que tâche peut se terminer, à si toutes les tâches prédécesseur et successeur également début et de fin sur leurs dates de début et de tâches en retard. S’il existe un retard d’audit sur des successeurs, ce retard apparaît également dans la date, dans les champs Début au plus tard et fin au plus tard. Ces calculs sont basés sur une durée fixe.

Permet de créer des délais détecter des marges

Dans Microsoft Office Project 2007, vous pouvez définir des échéances pour une tâche. Échéances affecter le calcul des dates de fin au plus tard, la calcul à rebours et la marge totale d’une tâche.

L’échéance définit en règle générale la fin au plus tard pour une tâche et par conséquent affecte le rétro. Les exemples suivants décrivent les exceptions à cette règle :

  • Si une tâche a également une contrainte doit commencer le (DCL) ou doit finir le (DFL) et que vous avez choisi de respecter les contraintes de dates, la fin au plus tard est égal à la fin au plus tôt.

  • Si la date de début au plus tard moins le retard est antérieure à la date d’échéance pour un des successeurs de la tâche, la fin au plus tard est égal au début au plus tard de cette tâche successeur moins le retard.

  • Si une tâche a également une contrainte Début au plus tard le (DPTA) ou terminer plus tard (FPTA), fin au plus tard est la plus proche de la fin au plus tôt, date d’échéance et le champ de début au plus tard de n’importe quel successeur moins le retard.

Autres contraintes appliquées à une tâche avec une date d’échéance est peut-être également affecter début au plus tard ou les dates de début au plus tôt. Par exemple, date de début d’une tâche au plus tard ainsi que sa durée ne correspondra pas nécessairement sa date de fin au plus tard.

Tâches avec contraintes plus tard Possible (LPTP) seront terminent généralement à la date d’échéance, mais prédécesseurs peuvent repousser une tâche au-delà de sa date d’échéance. Dans ce cas, Office Project 2007 affiche un indicateur de violation de la date d’échéance.

Lorsque vous planifiez un projet à partir de la date de fin, les échéances affectent également la fin au plus tard de la tâche. Même si une tâche est planifiée généralement se termine à la date d’échéance, un prédécesseur, avec une contrainte doit Commencer, par exemple, peut repousser une tâche au-delà de son échéance et Office Project 2007 affiche un indicateur de violation de la date d’échéance.

Examiner la marge libre (flottant) pour l’audit des projets

Ajoutez les champs marge de début et marge de fin à un affichage des tâches lorsque vous souhaitez revoir comment une marge libre a été calculée.

Le champ marge de début contient la durée qui représente la différence entre le début au plus tôt et les dates de début au plus tard. Le champ marge de fin contient la durée qui représente la différence entre les premières terminer et les dates de fin au plus tard. Le plus petit du début marge et marge de fin détermine la marge libre disponible, c'est-à-dire la durée pendant laquelle une tâche peut être retardée sans affecter la date de début d’un successeur.

Si une tâche a une réel date de début et une date d’échéance, la marge de début est 0 et la marge de fin est la différence entre la tâche date de fin et sa date d’échéance.

Marge de début est utile lorsque nivellement projets planifiés à partir de la date de fin. Marge de fin est utile lorsque l’audit des projets planifiés à partir de la date de début.

Remarque : Avertissement traduction automatique : cet article a été traduit par un ordinateur, sans intervention humaine. Microsoft propose cette traduction automatique pour offrir aux personnes ne maîtrisant pas l’anglais l’accès au contenu relatif aux produits, services et technologies Microsoft. Comme cet article a été traduit automatiquement, il risque de contenir des erreurs de grammaire, de syntaxe ou de terminologie.

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