Projektinhallinnan historiatiedot lyhyesti

Tärkeää: Tämä on artikkeli on käännetty koneellisesti. Lue vastuuvapauslauseke. Tämän artikkelin englanninkielinen versio on täällä .

On houkuttelevaa luokitella projektinhallinta moderniksi tieteenalaksi, mutta projektinhallinnan pääkäsitteiden juuret ulottuvat 1800-luvun lopulle. Lukemalla tämän artikkelin saat tietää, miten vuosisatojen takaiset tieteelliset-, sosiaaliset ja liiketoiminnalliset menetelmät ovat vaikuttaneet moderniin hallintateoriaan.

Sisältö

Yleiskatsaus

Alkuvuodet: 1800-luvun loppu

1900-luvun alku

1900-luvun Puoliväli

Tänään

Yleistä

Projektinhallinta alkoi vakiintua nykyisessä muodossaan vain muutama vuosikymmen sitten. 1960-luvulla yritykset ja muut organisaatiot huomasivat, että työt kannattaa jakaa projekteiksi. Tämä projektikeskeinen näkemys organisaatiosta kehittyi edelleen organisaatioiden alkaessa ymmärtää, miten tärkeää työntekijöille on pystyä viestimään ja tekemään yhteistyötä silloin, kun eri osastojen ja ammattilaisten, joskus jopa kokonaisten alojen, väliset työt integroidaan.

Nykyään projektinhallinnan peruskäsitteitä edustaa projektin kolmio, jonka teki tunnetuksi Harold Kerzner teoksessaan-symboli Project Management: A Systems Approach to Planning, ajoittaminen ja hallinta.

Projektikolmio

Sivun alkuun

Alkuvuodet: 1800-luvun loppu

Voimme siirtyä ajassa vielä kauemmas taaksepäin 1800-luvun loppupuoliskolle, jolloin liikemaailma oli muuttumassa entistä monimutkaisemmaksi. Voimme tarkastella sitä, miten projektinhallinta kehittyi hallinnan perusperiaatteista. Projektinhallintamenetelmien kehittäminen lähti liikkeelle laajan mittakaavan valtionhallinnon projekteista. Esimerkiksi Yhdysvalloissa ensimmäinen suuri valtionhallinnon projekti oli koko mantereen yli ulottuva rautatie, jonka rakentaminen aloitettiin 1860-luvulla. Yhtäkkiä yritysjohtajien piti järjestää tuhansien työntekijöiden työt sekä käsitellä ja koota ennennäkemätön määrä materiaalia.

Sivun alkuun

1900-luvun alku

Vuosisatojen vaihteen tienoilla Frederick Taylor (1856–1915) aloitti yksityiskohtaisen tutkimustyönsä. Hän sovelsi tieteellistä logiikkaa työhön ja osoitti, että työvoimaa voidaan analysoida ja kehittää keskittymällä perusosiin. Hän sovelsi teoriaansa terästehtaissa tyypillisiin tehtäviin, kuten hiekan lapioimiseen sekä osien nostamiseen ja siirtämiseen. Ennen tätä ainut keino parantaa tuottavuutta oli vaatia työntekijöitä työskentelemään ahkerammin ja pidempään. Taylor korvasi ahkeramman työnteon ja pidempien työaikojen käsitteet tehokkaamman työnteon käsitteellä. Taylorin Philadelphiassa sijaitsevaan hautakiveen kaiverrettu muistokirjoitus kuvastaa tätä tärkeää vaihetta hallinnan historiassa: "Tieteellisen hallinnan isä".

Taylorista 's Liitä Henry Ganttin (1861 – 1919) perusteellisesti yksityiskohtaisesti käsitteleminen järjestystä. Hallinnan hänen tutkimukset kohdistettu tummansinistä toimitus rakentaminen maailman sodan I aikana. Hänen Gantt-kaavioita, ja lisää siihen tehtäväpalkkien ja välitavoite merkit jäsennä järjestys ja prosessin kaikkien tehtävien kestoa. Gantt-kaavion kaavioiden osoitetaan toimia näiden analytical esimiehille, jotka he olleet lähes muuttamatta lähes lunastuspäivään vuotta. Se ei ole asti 1990-luvun alussa, että Microsoft Office Project ensin lisätty linkkiviivat nämä tehtäväpalkkien, jotka kuvaavat tarkemmin tehtävien väliset riippuvuudet.

Gantt-palkkien väliset linkkiviivat

Vuosien Microsoft Office Project pakkasi viivoihin lisätietoja riveihin, kuten edistymisviiva vastaan perusaikataulun varianssit ja rivit, jotka kuvaavat tilan kehittymistä tiettynä ajankohtana.

Nykyään Henry Ganttin perintöä kunnioitetaan mitalilla, jonka American Society of Mechanical Engineers (Yhdysvaltain insinöörien liitto) jakaa hänen nimissään.

Taylor, Gantt ja muut tutkijat auttoivat tekemään projektinhallinnasta liiketoimintatoiminnon, jota tutkitaan ja joka on oma tieteenalansa. Toista maailmansotaa edeltävien vuosikymmenien aikana markkinoinnista, alakohtaisesta psykologiasta ja sosiologiasta tuli oleellinen osa projektinhallintaa.

Sivun alkuun

1900-luvun puoliväli

Maailman sodan II aikana monimutkaisia government ja military projektien ja shrinking sodan / aika-työ Lisää vaadittu uusi organisaation rakenne. PERT-kaavioiden ja kriittinen polku menetelmä monimutkaisia verkkokaavioissa otettiin antamalla valvojat tarkemmin erittäin rakenne ja hyvin monimutkaisia projekteja (kuten military aseen järjestelmät ja niiden erittäin suuri erilaisia tehtäviä ja monia vuorovaikutukset monta pisteisiin aika).

Pian nämä menetelmät levisivät useille eri aloille, kun yritysjohtajat etsivät uusia hallintastrategioita ja -työkaluja, jotta he voisivat hallita kasvua nopeasti muuttuvassa, tiukan kilpailun maailmassa. 1960-luvun alussa yritykset alkoivat soveltaa yleisiä järjestelmäteorioita liiketoiminnalliseen vuorovaikutukseen. Richard Johnson, Fremont Kast ja James Rosenzweig vertaavat teoksessaan The Theory and Management of Systems (Järjestelmien teoria ja hallinta) modernia yritystä ihmisen elimistöön, johon kuuluvat luuranko, lihakset, verenkierto, hermosto ja niin edelleen.

Sivun alkuun

Tänään

Yritystä ihmisen elimistöön vertaava näkemys tarkoittaa sitä, että yrityksen selviäminen ja menestyminen edellyttää kaikkien toiminnallisten osien yhteistoimintaa kohti samaa tavoitetta tai samoja projekteja. 1960-luvun jälkeen tämä projektinhallinnan näkemys alkoi vakiintua moderneissa muodoissaan. Vaikka näiden vuosikymmenien aikana kehittyi useita erilaisia liiketoimintamalleja, niiden kaikkien perusrakenne oli sama: projektipäällikkö hallitsee projektia, kokoaa työryhmän ja varmistaa, että työnkulku integroituu ja että viestintä toimii läpi organisaation kaikkien osastojen.

Viimeisten kymmenen vuoden aikana projektinhallinta on kehittynyt edelleen. Alalla on kaksi merkittävää nousevaa trendiä:

  • Alhaalta ylös -suunnittelu     Tämä trendi korostaa projektisuunnitelmien yksinkertaistamista, projektijaksojen lyhentämistä, työryhmän jäsenten välisen yhteistyön tehostamista, työryhmän jäsenten sitouttamista sekä päätösten teon tehostamista. Tämä trendi tunnetaan nimellä joustava projektinhallinta ja siihen kuuluu useita erilaisia menetelmiä, kuten Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process ja monia muita.

  • Ylhäältä alas -suunnittelu ja arvioiminen     Tätä trendiä kuvaa koko organisaation projektiportfolion kattava päätöksenteko sekä portfolion läpinäkyvyyden lisääminen tietorikastusmenetelmiä käyttämällä.

Sivun alkuun

Huomautus: Konekäännöksestä ilmoittava vastuusvapauslauseke: Tämä artikkeli on käännetty tietokonejärjestelmällä, eikä kieliasiantuntija ole muokannut sitä. Microsoft tarjoaa nämä konekäännökset avuksi muille kuin englantia puhuville käyttäjille, jotta he saavat lisätietoja Microsoftin tuotteista, palveluista ja tekniikoista. Koska artikkeli on koneellisesti käännetty, se saattaa sisältää sanasto-, lauseoppi- ja kielioppivirheitä.

Kehitä taitojasi
Tutustu koulutusmateriaaliin
Saat uudet ominaisuudet ensimmäisten joukossa
Liity Office Insider -käyttäjiin

Oliko näistä tiedoista hyötyä?

Kiitos palautteesta!

Kiitos palautteestasi! Näyttää siltä, että Office-tukiedustajamme avusta voi olla sinulle hyötyä.

×