Objetivo: supervisar los costos

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Supervisar los costos de su proyecto es fundamental para el éxito financiero del mismo. La supervisión de costos implica la revisión periódica y repetitiva de la información básica de los costos, así como un análisis más detallado de la información de los costos.

Para mantener el proyecto en presupuesto, desea identificar problemas de costos revisando los costos totales y las varianzas que se producen con el tiempo, por lo que puede realizar ajustes, si es necesario.

Sugerencia: En este artículo forma parte de una serie de artículos en El mapa del proyecto que describen un amplio conjunto de actividades de administración de proyectos. Denominamos estas actividades "objetivos" ya que están organizadas por el ciclo de vida de la administración de proyectos: crear un plan, realizar un seguimiento y administrar un proyecto y cerrar un proyecto.

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Moneda.

número 1 Revise los costos de proyecto     Examinando la línea de base del proyecto actual, reales, y restante costos totales, puede establecer si el proyecto se mantendrá dentro del presupuesto.

Número 2 Revisar las variaciones de costo     Si establece una línea base para el proyecto, puede ver rápidamente donde los totales de costos actuales (o programadas) se diferencian de los costos presupuestados para tareas, Recursos o asignaciones.

Número 3 Buscar los costos que están por encima del presupuesto     Una vez establecida una línea base para el proyecto, puede centrarse rápidamente en las tareas o recursos con sobrecostos.

Número 4 Analizar rendimiento de costo     Mediante análisis de valor acumulado para comparar el progreso esperado y costes con el progreso real y fecha de las tareas que tienen recursos asignados, puede determinar si se ejecutará fuera de dinero antes de que se realizan las tareas.

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