Objetivo: controlar los riesgos del proyecto

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Si se produce un evento que se puede considerar un riesgo, podría tener que actuar ante el riesgo para controlar el efecto que puede tener en el proyecto. Los riesgos más graves son los que pueden suponer un retraso en las fechas de las tarea, las fase o la fecha de finalización del proyecto, incrementar el presupuesto, o sobrecargar a los Recursos.

Sugerencia: En este artículo forma parte de una serie de artículos en El mapa del proyecto que describen un amplio conjunto de actividades de administración de proyectos. Denominamos estas actividades "objetivos" ya que están organizadas por el ciclo de vida de la administración de proyectos: crear un plan, realizar un seguimiento y administrar un proyecto y cerrar un proyecto.

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Persona caminando sobre la cuerda floja

número 1 Responder a eventos de riesgo    Para mantener el control de su proyecto después de que se produzca un evento de riesgo, puede responder administrando el área del proyecto que se ha visto afectado.

Haga clic en los vínculos que procedan:

Número 2 Supervisar el estado de los riesgos     Problemas que controlaban a veces se repiten; Consideraciones para siempre permanecen fijas. Medida que avanza el proyecto, debe administrar periódicamente los riesgos conocidos volver a ellos y seguimiento o cambiando la probabilidad de esos riesgos.

Número 3 Ver nuevos riesgos     Administrar el riesgo implica controlar los riesgos conocidos, así como ver los nuevos riesgos. Examinar los riesgos antiguos y ver los nuevos es una actividad cíclica que nunca se detiene hasta que se complete el proyecto.

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