Campos VC

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Los campos VC (variación de costo del valor acumulado) muestran la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado o la fecha actual. Las versiones de estos campos con fase temporal muestran los valores distribuidos en el tiempo.

Existen diversas categorías de campos VC.

Tipo de datos    Moneda

VC (campo de tareas)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    La VC es la diferencia entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) de la tarea y el CRTR (costo real del trabajo realizado). Microsoft Office Project calcula la VC de una tarea de la manera siguiente:

VC = CPTR - CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo VC a una hoja de tareas cuando desee ver si está por debajo, por encima o exactamente dentro del presupuesto para una tarea. Esto puede resultar útil cuando evalúe el rendimiento presupuestario en el proyecto hasta la fecha.

Ejemplo    El CPTR para una asignación es de $500 y el CRTR es de $400. La VC es de $100, lo que significa que está $100 por debajo del presupuesto.

Notas    Si la variación de costo es positiva, el costo de la tarea está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada o de línea base, y los costos reales son menores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización de la tarea. Si la variación de costo es negativa, el costo de la asignación está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son mayores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización de la tarea.

VC (campo de recursos)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    La VC es la diferencia entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) y el CRTR (costo real del trabajo realizado) del recurso. Microsoft Office Project calcula la VC de una tarea de la manera siguiente:

VC = CPTR - CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo VC a una hoja de recursos cuando desee ver si está por debajo, por encima o exactamente dentro del presupuesto para un recurso. Esto puede resultar útil cuando evalúe el rendimiento presupuestario en el proyecto hasta la fecha.

Ejemplo    El costo presupuestado del trabajo realizado por un recurso es de $5.000 y el CRTR es de $4.500. La VC es $500, lo que significa que está $500 por debajo del presupuesto.

Notas    Si la VC es positiva, el costo del recurso está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada y los costos reales son menores que los costos planeados o de línea base para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto. Si la VC es negativa, el costo del recurso está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son mayores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto.

VC (campo de asignación)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    La VC es la diferencia entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) y el CRTR (costo real del trabajo realizado) de la asignación. Microsoft Office Project calcula la VC de una asignación de la manera siguiente:

VC = CPTR - CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo VC a la parte de hoja de la vista Uso de tareas o Uso de recursos cuando desee ver si está por debajo, por encima o exactamente dentro del presupuesto para una asignación. Esto puede resultar útil cuando evalúe el rendimiento presupuestario en el proyecto hasta la fecha.

Ejemplo    El costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR) para una asignación es de $500 y el costo real de trabajo realizado (CRTR) es de $400. La VC es $100, lo que significa que le cuesta $100 menos de lo que había presupuestado para conseguir el nivel actual de finalización en la asignación.

Notas    Si la VC es positiva, el costo de la asignación está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada y los costos reales son menores que los costos planeados o de línea base para el nivel actual de finalización de la asignación. Si la VC es negativa, el costo de la asignación está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son mayores que los costos planeados o de línea base para el nivel actual de finalización de la asignación.

VC (campo de tareas con fases temporales)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    La VC es la diferencia entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) con fase temporal y el CRTR (costo real del trabajo realizado) con fase temporal de la tarea. Microsoft Office Project calcula la VC con fase temporal de una tarea de la manera siguiente:

VC = CPTR - CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo VC a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas cuando desee ver si está por debajo, por encima o exactamente dentro del presupuesto para una tarea. Esto puede resultar útil cuando evalúe el rendimiento presupuestario en el proyecto hasta la fecha. Dado que se mantienen los valores de fase temporal para el CPTR y el CRTR, los valores de fase temporal para la VC están disponibles.

Ejemplo    El costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR) en una tarea era de $500 o $100 por día durante 5 días. El costo real del trabajo realizado (CRTR) es de $400 u $80  por día en 5 días. Al revisar la VC con fase temporal para la tarea en la vista Uso de tareas, puede ver que son $20 por día a lo largo de los 5 días para un total de $100 por debajo del presupuesto.

Notas    Si la variación de costo es positiva, el costo de la tarea está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada o de línea base, y los costos reales son menores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización de la tarea. Si la variación de costo es negativa, el costo de la tarea está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son mayores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización de la tarea.

VC (campo de recursos con fases temporales)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    La VC es la diferencia entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) con fase temporal y el CRTR (costo real del trabajo realizado) con fase temporal del recurso. Microsoft Office Project calcula la VC con fase temporal de un recurso de la manera siguiente:

VC = CPTR - CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo VC a la parte de fase temporal de la vista Uso de recursos cuando desee ver si está por debajo, por encima o exactamente dentro del presupuesto para un recurso. Esto puede resultar útil cuando evalúe el rendimiento presupuestario en el proyecto hasta la fecha.

Ejemplo    El costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR) en un recurso es de $5.000 o $100 por día durante 50 días para todas las tareas asignadas del recurso. El costo real del trabajo realizado (CRTR) es de $4.000 u $ 80 por día en 50 días. Al revisar la VC con fase temporal para el recurso en la vista Uso de recursos, puede ver que son $20 por día a lo largo de los 50 días para un total de $1.000 por debajo del presupuesto.

Notas    Si la VC es positiva, el costo del recurso está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada y los costos reales son menores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto. Si la VC es negativa, el costo del recurso está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son mayores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto.

VC (campo de asignación de fase temporal)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    La VC es la diferencia entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) con fase temporal y el CRTR (costo real del trabajo realizado) con fase temporal de la asignación. Microsoft Office Project calcula la VC con fase temporal de una asignación de la manera siguiente:

VC = CPTR - CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo VC a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas o Uso de recursos cuando desee ver si está por debajo, por encima o exactamente dentro del presupuesto para una asignación. Esto puede resultar útil cuando evalúe el rendimiento presupuestario en el proyecto hasta la fecha.

Ejemplo     El costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR) en una asignación es de $500 o $100 por día durante 5 días. El costo real del trabajo realizado (CRTR) es de $400 u $80 por día en 5 días. Al revisar la VC con fase temporal para la asignación en la vista Uso de tareas o Uso de recursos, puede ver que son $20 por día a lo largo de los 5 días para un total de $100 por debajo del presupuesto.

Notas    Si la VC es positiva, el costo de la asignación está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada y los costos reales son menores que los costos planeados o de línea base para el nivel actual de finalización de la asignación. Si la variación de VC es negativa, el costo de la asignación está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son mayores que los costos planeados o de línea base para el nivel actual de finalización de la asignación.

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