Campos IRC

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En los campos IRC (índice de rendimiento de costos) se muestra la relación entre los costos presupuestados (o de línea base) y los costos reales del trabajo realizado hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. La versión con fase temporal de este campo muestra los valores distribuidos en el tiempo.

Existen dos categorías de campos IRC.

Tipo de datos     Porcentaje/número

IRC (campo de tareas)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    El IRC es la relación entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) y el CRTR (costo real del trabajo realizado):

IRC = CPTR / CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo IRC a una vista de tareas para ver la relación entre costos presupuestados y reales. Este valor indica si está por encima o por debajo del presupuesto a partir de la fecha de estado.

Ejemplo     Se esperaba que después de dos días, el 50 por ciento de una tarea de cuatro días costara $60, el CPTR. Esta tarea ha tenido en realidad un costo total de $70 durante los primeros dos días. El IRC de la tarea es de aproximadamente .85 u 85 por ciento.

IRC (campo de tareas con fases temporales)

Tipo de entrada    Calculado

Cómo se calcula    El IRC es la relación entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) y el CRTR (costo real del trabajo realizado):

IRC = CPTR / CRTR

Recomendaciones    Agregue el campo IRC a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas para ver la relación entre costos presupuestados y reales. Este valor indica si está por encima o por debajo del presupuesto a partir de la fecha de estado.

Ejemplo     Se esperaba que después de dos días, el 50% de una tarea de cuatro días costara $60, el CPTR. Esta tarea ha tenido en realidad un costo total de $70 durante los primeros dos días. El IRC de la tarea es de aproximadamente .85 u 85 por ciento para los dos días.

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