Analizar la cartera en base a las restricciones de costos de alto nivel

Importante:  Este artículo se ha traducido con traducción automática; vea la declinación de responsabilidades. Para su referencia, puede encontrar la versión en inglés de este artículo aquí.

Después de haber creado un análisis y revisar los valores de prioridad relativa de las propuestas, el siguiente paso es analizar las propuestas en función de las restricciones de costos de alto nivel. Puede establecer los límites de costo que le ayudará a reducir la lista de propuestas de razonablemente se pueden aprobar como proyectos.

Nota: En este artículo y los vídeos que contiene describen un escenario de análisis de cartera típico. Puede que su organización haya personalizado este proceso para satisfacer las necesidades empresariales.

  1. En Inicio rápido, en Los límites de restricción de costo, ajuste el valor de la restricción de costo principal y, a continuación, haga clic en Actualizar.

  2. Para incluir restricciones adicionales con campos personalizados, en Los límites de restricción de costo, haga clic en Agregar o quitar. Agregue el campo, haga clic en Aceptary, a continuación, establezca el valor del campo. Haga clic en Actualizar para ver su impacto en el escenario.

  3. Haga clic en la columna Forzar entrada/salida para cada fila de la tabla de proyectos para elegir incluir o excluir un proyecto en el caso de forma manual.

  4. Escriba costes ajustados en la tabla proyectos para evaluar escenarios de costo de hipótesis. Notifique al propietario de la propuesta del presupuesto ajustado de la propuesta, si este escenario se confirma.

  5. Para reemplazar las dependencias del proyecto para el escenario, en la pestaña Opciones , desactive la casilla de verificación Exigir dependencias del proyecto .

  6. En la pestaña análisis , haga clic en Guardar como y nombre del escenario.

  7. Haga clic en comparar para revisar los escenarios guardados.

Una vez haya completado estos procedimientos, el siguiente paso es analizar la cartera en función de las necesidades de recursos de fase temporal, si las propuestas de la cartera tienen información del recurso definido. Si las propuestas de la cartera de proyectos no tienen información de recursos definida, el siguiente paso es Confirmar las decisiones de selección y comunicarlas a los participantes de la cartera de proyectos.

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Nota: Declinación de responsabilidades de traducción automática: Este artículo se ha traducido con un sistema informático sin intervención humana. Microsoft ofrece estas traducciones automáticas para que los hablantes de otros idiomas distintos del inglés puedan disfrutar del contenido sobre los productos, los servicios y las tecnologías de Microsoft. Puesto que este artículo se ha traducido con traducción automática, es posible que contenga errores de vocabulario, sintaxis o gramática.

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