7 τρόποι για να διατηρήσει υιοθέτησης του PPM λύση, POST-Implementation: white paper

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ: Αυτό το άρθρο προέρχεται από μηχανική μετάφραση, δείτε την αποποίηση ευθυνών. Θα βρείτε την αγγλική έκδοση του παρόντος άρθρου εδώ για αναφορά.

Αυτή η λευκή βίβλος αποτελεί μέρος μας συλλογής "από τα χαρακώματα".

Εργαλεία έργου και διαχείριση χαρτοφυλακίου (PPM) σχεδόν πάντα ως αποτέλεσμα ένα δραστικές shift στο πώς έργα είναι διαχειριζόμενο, παρακολουθούνται και αναφέρεται σε ολόκληρο τον οργανισμό. Ωστόσο, θα χαθεί κατά την εταιρείες που πρέπει να είναι πολύ εστίαση σε συνεχή υιοθέτησης που υπάρχουν σχετικά με την εφαρμογή από τα εργαλεία. Σε αυτήν τη λευκή βίβλο, θα εξετάσουμε ορισμένες βασικές περιοχές μπορείτε να εστιάσετε σε για να διατηρήσει υιοθέτησης — μετά την υλοποίηση-μέχρι τη χρήση της νέας PPM εργαλεία γίνεται μέρος του οργανωτική κουλτούρα.

Για να κάνετε λήψη της έκδοσης του Word από αυτήν τη λευκή βίβλο, ανατρέξτε στο θέμα 7 τρόποι για να διατηρήσει υιοθέτησης του PPM λύση, POST-Implementation: white paper.

Για να δείτε περισσότερες λευκές βίβλους, ανατρέξτε στο θέμα "από το Χαρακώματα" white paper.

7 τρόποι για να διατηρήσει υιοθέτησης του PPM λύση, μετά την εφαρμογή

Εισαγωγή

Που έχουν που περιλαμβάνονται σε ένα έργο όπου η ιδέα για το νέο ή καινοτομιών θεωρηθεί το επόμενο καλύτερο, κέρδη ισχυρό υποστηρίζουν ολόκληρο λαμβάνει εκτελεστεί και, στη συνέχεια, μέσα σε λίγα μήνες να υλοποιηθεί, κανένας δεν χρησιμοποιεί πλέον; Εάν η απάντηση είναι Ναι, θα συμφωνείτε επίσης με εμένα ότι αυτά τα έργα, σημειώθηκε χωρίς dearth προσπάθειες διαχείρισης αλλαγή, προσπάθειες εκπαίδευσης και ούτω καθεξής. Γιατί απλώς διακόψτε χρησιμοποιώντας ορισμένα εργαλεία, τα οποία έχουν σκέψης άτομα είναι η μεγαλύτερη ιδέες τη στιγμή της εφαρμογής;

Ενδέχεται να υπάρχουν πολλές απαντήσεις στην παραπάνω ερώτηση. Μπορεί να είναι ότι το εργαλείο είναι παλιό λόγω συνθήκες αγοράς ή μήπως το εταιρικό στρατηγικής έχει αλλάξει. Ωστόσο, εάν δείτε προσεκτικά, πιο συχνά από δεν, το λόγο για τον πραγματικό είναι ότι έχουν γίνει χωρίς προσπάθειες για να διατηρήσει την έκδοση που αυτός έχει πραγματοποιηθεί κατά την εκτέλεση του έργου. Δεν είναι αρκετό μόνο για τη διαχείριση αλλαγών κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής του έργου, Αλλαγή πρέπει να γίνεται πέρα από το κλείσιμο του έργου. Αυτό ισχύει για όλα τα έργα, αλλά πιο επομένως στο περιβάλλον της εφαρμογής του τη λύση PPM, επειδή PPM εργαλεία σχεδόν πάντα ως αποτέλεσμα ένα δραστικές shift στο τρόπου διαχείρισης έργων, παρακολουθούνται και αναφέρεται σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Σε αυτήν τη λευκή βίβλο, θα εξετάσουμε ορισμένες βασικές περιοχές μπορείτε να εστιάσετε σε για να διατηρήσει το υιοθέτησης μετά την εφαρμογή και δεν σας επιτρέπουν να μεταβείτε από την επιτάχυνση μέχρι τη χρήση του εργαλείου νέας PPM γίνεται μέρος του οργανωτική κουλτούρα.

7 τρόποι για να διατηρήσει υιοθέτησης

Ας υποθέσουμε ότι την εταιρεία σας πρόκειται να υλοποιήσετε το PPM λύση (ή αναβάθμιση σε νεότερη έκδοση) στο άμεσο μέλλον. Επιτρέψτε μας επίσης λαμβάνεται ως δεδομένο ότι υπάρχει πλήρους Ώθηση υποστήριξη εκπαίδευση και υποστήριξη αλλαγή διαχείρισης διαθέσιμο κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής έργου. Στο πλαίσιο αυτό, εδώ θα βρείτε τις βασικές περιοχές που χρειάζεται πραγματικά προσοχή μόλις ολοκληρωθεί η εφαρμογή.

1) Δημιουργήστε 30-60-90 ημερών στόχους   

Πριν να αναπτύξετε τη λύση PPM, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να προσδιορίσετε 30-60-90 στόχους ημέρας για την εφαρμογή. Διαβάζετε που σωστά. Αυτό πρέπει να γίνει πριν από την ανάληψη άλμπουμ και όχι μετά από. Έναρξη με στοιχεία που είναι απλή για να μετρήσετε, όπως % των φύλλων κατανομής χρόνου που υποβάλλεται σε ώρα ή τον αριθμό έργα που έχουν δημιουργηθεί κ.λπ., και Μετρήστε τις με συνέπεια και αναφορά σε αυτά. Αυτά τα 'στόχους' θα σας βοηθήσει να ως εξής:

  • Πρώτον, την επίτευξη των στόχων και μετρήσεις θα σας καθοδηγήσουν πόσο καλά το εργαλείο που χρησιμοποιείται. Εάν τα μετρικά εμφανίζονται με εσφαλμένες, στη συνέχεια, μπορείτε να αμέσως Μετάβαση σε ενέργεια και παρέχουν την υποστήριξη που χρειάζεστε για να αυξήσετε τη χρήση του εργαλείου.

  • Θα σας δώσει τους στόχους συγκεκριμένες ενέργειες που μπορείτε να εργαστείτε, αντί για τη γενική σχετικά με την επιτυχία ή την αποτυχία του έργου. Αυτές θα σας βοηθήσει να εμφανίσετε την τιμή του τη λύση PPM για τη διαχείριση.

    Και, τέλος, αυτό θα σας βοηθήσει Απολαύστε το μικρό victories. Ενώ η λύση PPM μπορεί να έχουν εφαρμοστεί για να μεταφέρετε σχετικά με τη σάρωση αλλαγές σε ολόκληρο τον οργανισμό, είναι σημαντικό να αποκτήσει γρήγορα wins και απολαύστε τους, για να διατηρήσετε το ενδιαφέρον και το θετικότητας γύρω από τη λύση.

Και από τον τρόπο, δεν διακόψετε στο 30-60-90 ημερών στόχους. Βεβαιωθείτε ότι να δημιουργήσετε καθώς και ορισμένα στόχους μακροπρόθεσμη και να παρακολουθείτε τους.

2) εμφανίσετε την τιμή!   

Πριν από τη λύση PPM εφαρμόστηκε, σχεδόν διασφαλίζεται ότι έχει ολοκληρωθεί μια ανάλυση οφέλη, που παρατίθενται πιο απλά έργου παρακολούθησης και συντήρηση, βελτιωμένη συνεργασία, καλύτερη ορατότητα και στοιχείο ελέγχου κ.λπ., ωστόσο, το μεγάλο ελέφαντα στο κανάλι που κανένας δεν ακρόασης σχετικά με είναι ότι, όλες αυτές είναι δυνατό μόνο, αν όλοι οι χρήστες της λύσης PPM δουλεύουν είναι απαραίτητο για να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε τα δεδομένα. Συνέπεια της αυτό είναι ότι, ο τελικός χρήστης έχει καμία ιδέα ως προς την τιμή διενέργεια εμφανίζει στον οργανισμό απλώς με την υποβολή τα φύλλα κατανομής χρόνου στην ώρα ή πώς μπορούν να σας βοηθήσουν διαχείριση πόρων, παρακολουθώντας τις αναθέσεις πόρων.

Εάν θέλετε πραγματικά χρήστη υιοθέτησης μακροπρόθεσμη, πρέπει να είναι η πρώτη εστίαση για την εμφάνιση κάθε χρήστη την τιμή τους μεταφορά σε το εργαλείο και την εταιρεία. Εμφάνιση αυτές τις αναφορές και πίνακα εργαλείων που δημιουργούνται. Χρήση των δεδομένων μπορούν να υποβάλλουν το εργαλείο. Εμπλακείτε Εκπαιδευτική εκδρομή διαχείριση για να μπορέσουν Χρησιμοποιήστε αυτές τις αναφορές και πίνακες εργαλείων και επικοινωνία στις ομάδες τους, ως προς την τιμή του σύνδεσής τους. Όπως ακριβώς ενός εργοστασίου εξελίσσεται μόνο όταν το Κυρ ιδιαίτερα χαμηλή σε αυτό, οι τελικοί χρήστες αισθάνεστε τη σπουδαιότητα του εργαλείου, μόνο όταν θα γνωρίζουν ότι εταιρικό αρχής έχουν την εστίαση σε αυτό.

3) αλλαγή σας μέθοδοι εκμάθησης   

Σκεφτείτε σχετικά με αυτό. Καθώς οδηγείτε κατά μήκος στο σας αυτοκίνητο, ακρόαση του, ξαφνικά διατίθεται τραγουδιού που χρησιμοποιήσατε πραγματικά να σας αρέσει ως θυγατρικό, αλλά δεν την έχετε ακούσει σε μια μεγάλη και πολύ χρόνο. Μπορώ να που αντιστοίχισης για αυτό το θέμα, ενώ δεν μπορεί να θυμάστε την ακριβή στίχοι του τραγουδιού, μπορείτε να αρκετά hum κατά μήκος του συντονισμού του τραγουδιού. Γιατί να το κάνετε που πιστεύετε ότι είναι αυτό; Λόγω δύο λόγους.:

  1. Μάθατε τραγουδιού πολλές, πολλές φορές.

  2. Ενώ οι στίχοι έχουν 'πληροφορίες', το συντονισμού είχε κάποια 'αίσθηση' συνημμένη. Ως ανθρώπων, έχουμε την τάση να θυμάστε συναισθήματα καλύτερη από πληροφορίες από μόνο του.

Επομένως, τον τρόπο που εφαρμόζεται μας συζήτησης εδώ;

Παραδοσιακή εκπαίδευση για λύσεις PPM τάση για εστίαση σε αν στριμώξετε πολλά δεδομένα ή πληροφορίες σε διαλέξεις, περίοδοι εκπαίδευσης, εγχειριδίων και ούτω καθεξής. Ωστόσο, δεν υπάρχει αίσθηση ή συναισθήματα που έχουν επισυναφθεί σε αυτές τις πληροφορίες, ώστε τα άτομα δεν διατηρούν την μόλις γίνονται αυτές οι περίοδοι λειτουργίας. Στην πραγματικότητα, θα πρέπει να λαμβάνεται ως δεδομένο ότι οι χρήστες δεν θα διατηρήσει περισσότερο από 20% του τους Μάθετε για πρώτη φορά. Επομένως, πώς θα σας να επιλύσετε αυτό; Όπως ακριβώς θα σας χειρισμού τραγουδιού θα σας αρέσουν.

  • Παρέχουν περισσότερες τρόποι για τη λήψη εκπαίδευσης. Όλοι οι χρήστες δεν κατανοούν πράγματα τον ίδιο τρόπο. Ορισμένα άτομα είναι πιο ρυθμισμένες προς ανάγνωσης υλικό, ενώ άλλα άτομα να θέλετε να παρακολουθήσετε βίντεο. Επομένως, βεβαιωθείτε ότι οι χρήστες που διαθέτουν περισσότεροι από ένας τρόποι για να λάβετε πληροφορίες και εκπαίδευσης.

  • Επιτρέψτε στους χρήστες να επισυνάψετε μια αίσθηση για τις πληροφορίες. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνουν στοιχεία, όπως έλξη χρήστες σε περιόδους λειτουργίας φαγητό και μάθετε μικρή ομάδα, επιτρέποντας στους χρήστες να υποβάλετε ερωτήσεις σε μια ομάδα, ανοίγματος των φόρουμ συζήτησης, και ούτω καθεξής. Γνωρίζω αρκετά εξακολουθεί να θυμάστε τι είπε ένα συγκεκριμένο ομιλητή, απάντηση σε μία από τις ερωτήσεις σας. Το ίδιο ισχύει για όλους τους χρήστες σας καθώς και.

  • Επιβράβευσης καλές ιδέες, ερωτήσεις και συμμετοχή. Το του Project TechCenter και Φόρουμ εξαιρετικά παραδείγματα αυτή, όπου όλες τις σωστές απαντήσεις είναι ανταμείβεται από την Κοινότητα, οι ίδιοι, συνεπώς διοχέτευση πιο ενεργό κοινής χρήσης γνώσεις και την εμπειρία.

4) επανεξεταστούν και επιβεβαίωση   

Μία φορά, όταν να να εργάζεστε με ένα πρόγραμμα-πελάτη για μια εφαρμογή PPM, θα σας αποφασίσει ότι όλες τις αναφορές από τη λύση PPM μπορεί να γίνει χρησιμοποιώντας κύβους OLAP. Εάν δεν είστε εξοικειωμένοι με τη λειτουργικότητα κύβους OLAP, για τους σκοπούς της αυτήν την ιστορία, Κατανοήστε ότι τα δεδομένα ανανεώνονται μόνο σε ένα προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα. Σε περίπτωση μας, θα σας συμφωνήσει θα είναι ημερήσια. Ωστόσο, όταν η λύση ήταν ανάπτυξης, θα σας αποτελέσματα γρήγορα καταγγελίες που δεν είναι σωστές τις αναφορές και δεν που δείχνει τα δεδομένα ως οι χρήστες εισάγοντάς τον, και ούτω καθεξής. Όπως θα σας delved βαθύτερη σε το ζήτημα, θα σας εντόπισε ότι τα διοικητικά στελέχη εξετάζοντας σχεδόν ωριαία βάση δεδομένων (αναμένεται δεδομένα σε πραγματικό χρόνο) και οι χρήστες ενημέρωση δεδομένων σε ως-χρειάζεται-βάση. Και εφόσον τα δεδομένα OLAP ήταν μια διάρκεια της νύχτας ανανέωση, οι αναφορές προφανώς δεν ενημερώθηκαν. Επομένως, μετά την αξιολόγηση των επιλογών, θα σας επέστρεψε και επανεγγραφή αυτές τις αναφορές για απευθείας εξαγάγετε δεδομένα από τη βάση δεδομένων, καθιστώντας τις σε πραγματικό χρόνο.

Το ηθικό της ιστορίας; Τι στην ομάδα έργου σκέψης, βρέθηκε, θεωρείται ότι και έχει σχεδιαστεί κατά τη φάση σχεδίασης έργου μπορεί να λειτουργεί πάντα σε πραγματικό κόσμο. Επομένως, είναι ανοιχτό για τις αλλαγές. Εάν διαπιστώσετε ότι υλοποίηση της αρχικής λύσης δεν είναι στοιχισμένο με το τι τους χρήστες στην πραγματικότητα κάνουν την ημερήσια εργασία, δεν είναι σταθερό και να επιβάλετε της σχεδίασης με τα άτομα. Που είναι ένας sure-fire τρόπος να χάσετε χρήστη που σας ενδιαφέρουν.

5) Δημιουργήστε διακυβέρνησης   

Τη δημιουργία ενός μοντέλου διακυβέρνησης για να διατηρήσετε τη λύση PPM, συμπεριλαμβανομένων των αλλαγών κ.λπ., έχει, γνώμη μου, κρίσιμης σημασίας. Αυτό το θέμα έχει γίνει καλύπτεται με μια μεγάλη λεπτομέρεια στη λευκή βίβλο Beat τη μισή ζωή (t ½): διέπουν τη PPM λύση, POST-Implementation. Ενώ της στρατηγικής διακυβέρνησης σάς βοηθά να διατηρήσετε τη λύση PPM μόνη, εμφανίζει επίσης τους χρήστες που δεν απαιτείται σε κάθε μία μόνο πτυχή της εφαρμογής σας αρέσει. Εμφανίζει τους που ζητάει μια αλλαγή είναι OK. Το ίδιο θα μεταφέρετε μια διαφάνεια με τον πίνακα, η οποία βοηθά τους χρήστες να γίνονται τα προγράμματα οδήγησης. Ενεργά συζήτησης σχετικά με το τι μπορούν να βελτιωθούν σχετικά με τη λύση είναι πολύ καλύτερη για έγκριση από απλώς υπό την προϋπόθεση ότι όλοι οι συμμετέχοντες είναι στοιχισμένο με το τι έχει υλοποιηθεί.

6) παρέχει υποστήριξη Fanatical   

Αυτές οι ημέρες φαίνεται σαν να μπορείτε να λάβετε ένα δωρεάν εργαλείο για οποιοδήποτε είδος της εργασίας που θέλετε να κάνετε στον Υπολογιστή σας. Να μην γίνεται λήψη εμένα λάθος — μου αρέσει απόλυτα τη δωρεάν προϊόντα. Ωστόσο, το ένα σημείο που δεν σας αρέσει σχετικά με τα εργαλεία δωρεάν είναι η έλλειψη υποστήριξης. Εάν να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα, να εμφανίζονται με μη αυτόματο τρόπο για να πραγματοποιήσετε αναζήτηση και έρευνα για μια λύση, δοκιμάστε διάφορες λύσεις και ελπίζετε μία λειτουργεί. Μην τοποθετείτε τους χρήστες του PPM λύση σε αυτήν την περίπτωση.

Γνώμη μου, ότι όλοι θα πρέπει να fanatical σχετικά με την υποστήριξη μας χρήστες, ανεξάρτητα από το ποια εφαρμογή ή διαδικασία μας υποστηρίζετε. Πάντα απόκριση εξίσου γρήγορα με μπορείτε, ακόμα και αν δεν είναι πάντα με μια λύση. Όταν ο χρήστης γνωρίζει ότι κάποιος με προσοχή το ζήτημα, στις περισσότερες περιπτώσεις που ίδια είναι αρκετά να τα τοποθετήσετε στο ευκολία. Και βεβαιωθείτε ότι έχετε παρακολούθησης με μια λύση ή την τουλάχιστον οδηγεί τους τη σωστή κατεύθυνση. Πάντα, να θυμάστε ότι το εργαλείο PPM που υποστηρίζετε είναι ένα από τα πολλά εργαλεία που ο χρήστης χρησιμοποιεί καθημερινά για να λάβετε τις εργασίες και όσο πιο γρήγορα μπορείτε να κάνετε ζωής τους πιο εύκολη, επίλυση ζητημάτων, η καλύτερη οι χρήστες είναι.

Αξιόπιστη μου; χωρίς ισχυρό υποστήριξη μετά την εφαρμογή, να μπορούν να εξασφαλίσετε ότι η εφαρμογή PPM θα κυμαίνεται πολύ γρήγορα μέσω. Επίσης, να είστε προσεκτικοί σχετικά με τη διαδικασία υποστήριξης και ανάλυση. Καθώς παρέχουν λύσεις στους χρήστες, δημιουργήστε μια Γνωσιακή βάσης, ώστε να για μελλοντική θέματα, μπορείτε απλώς να ανακατευθύνετε τους χρήστες για μια λύση Βοήθειας.

7) συμπεριφορά που είναι ανταμείβεται θα επαναληφθεί!   

Εάν έχετε παιδιά, που θα είναι κατανοητή από αυτό αμέσως: επιβραβεύσετε παιδί με ένα Χαρούμενο πρόσωπο όταν κάνουν κάτι και αυτές θα διατηρήσετε κάνοντας, μέχρι να ξεκινά γρήγορα νεύρα σας. Όποιο συμπεριφορά που επιβραβεύσετε επαναλαμβάνεται μέχρι να κάνετε κάτι για να την αλλάξετε. Για κάθε απρόθυμα adopter που προσπαθείτε να δελεάσει, υπάρχουν τουλάχιστον 3 άλλες πρώτοι που εμπλέκονται στην πραγματικότητα για να μάθετε, να κατανοήσετε και να χρησιμοποιήσετε το εργαλείο.

Μην ξεχάσετε σχετικά με αυτές τις unsung supporters. Είναι αυτές που πραγματικά υιοθέτηση αλλαγή, χρησιμοποιήστε το εργαλείο και οδηγήσει τελικά, αφού τους βοηθούν άλλους χρήστες. Δώστε τους όσο υποστήριξης που μπορείτε να κάνετε. Αναγνώριση και να επιβραβεύσετε τα πράγματα πάνε έτσι ώστε να εξακολουθούν να κάνουν τους και οι άλλοι να μάθουν από αυτά. Κάνετε super χρήστες και να τους επιτρέψουν να συντάξουν άρθρα της Βοήθειας. Στη γραμμή κάτω, ενθάρρυνση επιθυμητό συμπεριφορές ώστε να εμφανίσει αντικαθιστούν τις ανεπιθύμητες αυτά.

Συμπέρασμα

Τις τεχνικές που αναφέρονται παραπάνω δεν είναι οι μοναδικές που μπορούν να σας βοηθήσουν στην της υιοθέτησης του τελικού χρήστη και, στη λίστα σίγουρα μπορούν να προστεθούν σε. Είναι το βασικό σημείο που πρέπει να είναι κατανοητές, δεν είναι αρκετά απλώς εστίασης σε διαχείριση υιοθέτησης και αλλαγή χρηστών κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, ή μερικές μήνες ύστερα από την εφαρμογή. Αυτή είναι μια διαδικασία τυπικών, βρίσκεται σε εξέλιξη που λήγει ποτέ και που χρειάζεται μια σταθερή εστίαση και την προσοχή.

Πληροφορίες για το συντάκτη

Prasanna Adavi (PMP, MCTS, MCITP, MCT) είναι μια ανώτερων Enterprise Project Management (EPM) Σύμβουλος και εκπαιδευτής ειδικούς του Microsoft Project, Microsoft Project Server και το Microsoft SharePoint πλατφόρμες. Είναι το κύριο εστίασης για να δημιουργήσετε και να ενεργοποιήσετε επιχειρηματικές λύσεις για να επιτύχετε τη βέλτιστη απόδοση επενδύσεις τους εταιρείες.

Έχει επίσης εκτεταμένη εμπειρία στο αρχικό έργα σε ολοκληρωμένες σε ένα ευρύ φάσμα των τομέων και των κάθετων αναζητήσεων, συμπεριλαμβανομένων των Automotive κατασκευής, ανάπτυξη εφαρμογών, IT, ERP (SAP), και δημιουργικά υπηρεσίες. Μια κανονική παρουσιαστή σε διάφορα συμβάντα του Project Server, EPM και το SharePoint, είναι κατά μήκος της χώρας και μια κανονική συμβολής στο SharePoint και EPM Κοινότητας.

Prasanna είναι μια κανονική χρήστης ιστολογίου (http://www.prasannaadavi.com) και επίσης να εκτελείται μια podcast δύο φορές την εβδομάδα (http://www.msprojectpodcast.com), κυρίως εστιάζοντας στα λύσεις του Microsoft Project και του Project Server. Prasanna είναι μια Σύμβουλος ανώτερων με EPMA (http://www.epmainc.com).

ΣΗΜΕΙΩΣΗ : Αποποίηση ευθυνών αυτόματης μετάφρασης: Αυτό το άρθρο έχει μεταφραστεί από ένα σύστημα υπολογιστή χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση. Η Microsoft προσφέρει αυτές τις αυτόματες μεταφράσεις για να βοηθά τους μη αγγλόφωνους χρήστες να απολαμβάνουν περιεχόμενο σχετικά με προϊόντα, υπηρεσίες και τεχνολογίες της Microsoft. Το άρθρο προέρχεται από μηχανική μετάφραση, συνεπώς ενδέχεται να περιέχει λάθη λεξιλογίου, σύνταξης ή γραμματικής.

Αναπτύξτε τις δεξιότητές σας
Εξερευνήστε το περιεχόμενο της εκπαίδευσης
Αποκτήστε πρώτοι τις νέες δυνατότητες
Γίνετε μέλος του Office Insider

Σας βοήθησαν αυτές οι πληροφορίες;

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας!

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας! Φαίνεται ότι μπορεί να είναι χρήσιμο να συνδεθείτε με έναν από τους συνεργάτες υποστήριξης του Office.

×