Office
Είσοδος

Το τηλέφωνο του Μπάτμαν: Λευκή βίβλος

Σημείωση:  Θέλουμε να σας παρέχουμε το πιο πρόσφατο περιεχόμενο βοήθειας στη γλώσσα σας όσο πιο σύντομα γίνεται. Αυτή η σελίδα έχω μεταφραστεί μέσω αυτοματοποιημένης διαδικασίας και ενδεχομένως να περιέχει γραμματικά λάθη και ανακρίβειες. Ο σκοπός μας είναι αυτό το περιεχόμενο να σας φανεί χρήσιμο. Μπορείτε να μας ενημερώσετε στο κάτω μέρος αυτής της σελίδας εάν οι πληροφορίες σάς φάνηκαν χρήσιμες; Εδώ θα βρείτε το άρθρο στα Αγγλικά , για να το συμβουλεύεστε εύκολα.

Ο τίτλος της αυτήν τη λευκή βίβλο αναφέρεται του Αρμοστείας Gordon ελεύθερης χρήση από το τηλέφωνο του Μπάτμαν κάθε φορά που η πόλη Gotham ήταν straits dire (από την "Batman" Τηλεοπτική σειρά 1970s).

Αυτή η λευκή βίβλος αποτελεί μέρος μας συλλογής "από τα χαρακώματα". Αφορά την ιστορία υποθετικό "Batman" Πώς γίνεται αυτό, κατά τη διάρκεια μιας υλοποίησης EPM, κάποια στιγμή ενδέχεται να Ευχόμαστε οι έπρεπε πρόσβαση σε ένα τηλέφωνο του Μπάτμαν όταν είναι το πρόβλημα. Ασχολείται επίσης με πολλούς τρόπους για να αποφύγετε γρήγορα σε προβλήματα κατά την εφαρμογή.

Για να κάνετε λήψη της έκδοσης του Word από αυτήν τη λευκή βίβλο, ανατρέξτε στο θέμα Το τηλέφωνο του Μπάτμαν.

Για να δείτε περισσότερες λευκές βίβλους, ανατρέξτε στο θέμα "από το Χαρακώματα" white paper.

Το τηλέφωνο του Μπάτμαν

1966, την αρχική Batman Τηλεοπτική σειρά ήταν ήδη στον αέρα. Την τελευταία μόνο 120 επεισόδια αλλά έχει αλλάξει τοπικές ρυθμίσεις με τρόπους που τελευταίος σε αυτήν την ημέρα. Στον κόσμο του Batman και Robin (αναπαράγεται Adam δυτικές και Burt πίσω), υπήρξε μια λύση 'Μπατ' σε όλα τα στοιχεία. Ανεξάρτητα από το ποια το πρόβλημα, Batman να έχουν τη λύση. Το Batmobile, Batboat, Batplane και Batcave όλα είχατε τη θέση τους. Και αν κάποιο άτομο που χρειάζεται βοήθεια, ανεξάρτητα από τον τρόπο δύσκολη, πώς θα μπορούσε να φτάσετε Batman; Επίσης, με το τηλέφωνο του Μπάτμαν κύκλου μαθημάτων! Σηκώστε το τηλέφωνο του Μπάτμαν και Βοήθειας θα ήταν στον τρόπο με τον.

Εικόνα από ένα κόκκινο τηλέφωνο του Μπάτμαν (από την τηλεοπτική σειρά "Μπάτμαν"

Gordon Αρμοστείας να ενεργοποιήσετε το τηλέφωνο του Μπάτμαν όταν πράγματα όπου hopeless, που παρουσιάστηκε φυσικά κάθε επεισοδίου. Αυτό δεν έχει σημασία πώς δύσκολη την πρόκληση, σηκώστε το τηλέφωνο του Μπάτμαν και στο 22 λεπτών (σύμβολο συν χρόνο για διαφημίσεις) θα vanquished το villain και Πόλη Gotham επιστρέφονται ειρηνική κατάστασης.

Κάθε λύση στον κόσμο Batman έγινε να μοιάζει με μια νυχτερίδα. Χειροπέδες; Νυχτερίδα σε σχήμα. Βοηθητικό πρόγραμμα ιμάντων; Νυχτερίδα λογότυπα. Κλείσιμο grappling; Φυσικά — μοιάζει κάπως φτερά Μπατ. Για να μου εκπλήξεις, εξετάζοντας πίσω εικόνες από το τηλέφωνο του Μπάτμαν το αναζητήσει upsettingly κανονική. Ένα κόκκινο τηλέφωνο με μια κλήση (θυμηθείτε αυτές;) Δεν είμαι βέβαιος για ποιο λόγο που είχε μιας κλήσης. Κλήση μόνο ένα σημείο: το Batcave, όπου salvation ήταν εκτελείται τη συγκεκριμένη στιγμή.

Ως nostalgic καθώς μπορεί να είναι να θεωρήσετε τηλέφωνα με καλεί και το παλιό επεισόδια Batman, δεν είναι πραγματικά το σημείο του άρθρου σημερινή. Έχουν περάσει 40 ετών, επειδή το τηλέφωνο του Μπάτμαν καταργήθηκε, αλλά άτομα πραγματοποίηση κλήσεων για συμβούλους EPM καθημερινά Ελπίζω το τηλέφωνο του Μπάτμαν θα λειτουργεί για ένα μόνο περισσότερες κλήση.

Ποικίλλουν villains τους. Ορισμένες είναι τεχνική; χρειάζεται να κάνετε αναβάθμιση από την έκδοση x στην έκδοση y. Ορισμένες είναι αρχιτεκτονική; που χρειάζονται για να κάνετε το εσωτερικό σύστημα EPM μιλήσουμε για τους χρήστες στον κόσμο έξω. Ορισμένες είναι πολιτιστικές; Οι χρήστες αρνηθεί για χρήση του συστήματος. Και άλλα σχετικά με τη διαδικασία; η διαδικασία παρακολουθούν φαίνεται να μην κάνουν αυτές αναμενόμενο αποτέλεσμα.

Ανεξάρτητα από το ποια δύσκολο, η αίτηση για την εταιρεία παροχής συμβουλών είναι το ίδιο: μπορείτε να το διορθώσετε αυτό σε 22 λεπτά;

Είναι μια κατάσταση που ήταν αναμενόμενο ορισμένοι χρήστες EPM γρήγορα σε — μια κατάσταση όπου χρειάζονται επειγόντως Βοήθεια για να τα κλείσετε μια δύσκολη κατάσταση. Είναι συχνά έκτακτης ανάγκης και της λύσης απαιτείται από τη Διαχείριση χθες. Τα άτομα που κάνετε αυτές τις κλήσεις (λαμβάνω μερικά κάθε εβδομάδα) δεν είναι feeble-minded. Είναι ιδιαίτερα έξυπνη, με δυνατότητα, ορισμένων διαχειριστές.

Δεν υπάρχει καμία τηλέφωνο του Μπάτμαν, βέβαια. Να μάλλον υπήρχαν. Να θα το χρησιμοποιήσω για όλα τα είδη των προσωπικών προκλήσεις. Και έτσι, ώστε τα άτομα να πραγματοποιήσετε αυτές τις κλήσεις είναι σπάνια ικανοποιημένοι με τις απαντήσεις. Επομένως, ας διαρκέσει λίγα λεπτά και να συνομιλήσετε σχετικά με τον τρόπο άτομα καταλήγουν στο εν λόγω ένα σημείο Ερμητική ότι αίσθηση που πρέπει να επιλέξετε το κόκκινο τηλέφωνο και πώς μπορείτε να αποφύγετε τη μία από αυτές.

Γρήγορα σε προβλήματα

Πρώτη Ας μιλήσουμε για τον τρόπο γρήγορα άτομα σε προβλήματα ενώ κάνετε μια εφαρμογή EPM. Υπάρχουν δύο συνήθεις αιτίες:

  • Το δύσκολο εκτίμησης    Αυτό είναι, από εκείνη τη στιγμή, τα πιο συνηθισμένα σφάλμα σε μια ανάπτυξη EPM. Είναι να μην υπάρχει η ένδειξη ότι κάθε ανάπτυξης πρέπει να είναι μεγάλη και δύσκολη. Που σίγουρα δεν είναι πάντα πεζών και κεφαλαίων γραμμάτων. Όμως, ίσως λόγω σκέψη wishful, είναι πολύ κοινά και για υποτιμούσε τι θα χρειαστεί για να τα οφέλη από μια ανάπτυξη EPM. Το πρώτο σφάλμα στο εκτίμησης είναι επιλέγοντας προορισμού. Ορισμένα άτομα, επιλέξτε την εγκατάσταση του εργαλείου ως επιτυχής έργου. Δεν είναι, βέβαια. Ορισμένα άτομα, επιλέξτε την πρώτη χρήση του εργαλείου ή η πρώτη αναφορά που παρέχεται από το εργαλείο ως προορισμό. Που δεν είναι, είτε. Μια ανάλυση όποιο προβλημάτων τα εργαλεία EPM έχουν επιλεγεί για είναι όπου πρέπει να προορισμού. Που σημαίνει ότι έχει αλλάξει το τοπικές ρυθμίσεις, την εκπαίδευση έχει ολοκληρωθεί, είναι η χρήση της παραγωγής, τα εργαλεία εργάζονται, τα δεδομένα είναι εκεί. Ναι, που μπορεί να είναι ένα μεγάλο πράγμα — αλλά εάν μία ίντσα από το στόχο, εξακολουθείτε να έχετε τίποτα. (Χώρος, σχεδόν τίποτα, οπωσδήποτε.)

  • Καθιστώντας τεχνική έργου    Για όσους εμάς στην επιχείρηση τεχνολογία, είμαστε πιο ένοχοι από αυτές και πραγματικά, γνωρίζετε καλύτερα περισσότερων ατόμων. Ακόμη, με κάποιον τρόπο, τις πιθανότητες να πιστεύετε ότι τη διαθεσιμότητα των τεχνολογία σημαίνει ότι το ζήτημα έχει επιλυθεί είναι δύσκολο να μην. Πολλές εταιρείες που θα σας επισκεφθείτε υποθέσουμε ότι ορισμένες παραλλαγή ", αλλά θα σας εγκατασταθεί Project Server, γιατί είναι μας προσωπικό φορτωμένη υπερβολικά; Όπως θα σας έχετε είπε για κάποιο χρονικό διάστημα, πραγματοποίηση εργασίας διαχείρισης έργου για μεγάλες επιχειρήσεις είναι ένας συνδυασμός των ατόμων, τεχνολογία και διαδικασία και μεγάλη αλλαγή διαχείρισης που δημιουργήθηκε για καλή μονάδα μέτρησης. Που δεν παραδίδεται αυτόματα όταν το λογισμικό DVD συγκεντρώνει μέσω της θύρας.

  • Δεν αφορούν διαχείρισης    Αυτό, επίσης, θα συμβεί πολύ συχνά. Τελικά, τα άτομα που καλύτερη κατανόηση τα οφέλη από ένα σύστημα διαχείρισης έργου για μεγάλες επιχειρήσεις είναι πιο πιθανό αυτές που δυσκολεύεται να αναλύσετε το τεράστιες ποσότητες δεδομένων που προέρχονται από ένα περιβάλλον με πολλά έργα και πολλούς πόρους. Διαχείριση εταιρικών έργων είναι πιο δημοφιλή όταν μια εταιρεία που προσπαθεί να συγκρίνει ένα σύνθετο σύνολο προτεραιότητες που βρίσκονται σε διένεξη και ένα συνδυασμό αναρίθμητα δεξιοτήτων και την εμπειρία. Να πιστεύετε ότι ομαλά θα να συμμετέχουν διαχείρισης, όπως ένα έργο αλλά δεν είναι συχνά πεζών και κεφαλαίων γραμμάτων. Το δύσκολο της αλλάζοντας το εταιρικό τοπικές ρυθμίσεις από ένα μόνο έργο mentality σε μια mentality έργου εταιρείας είναι σχεδόν αδύνατη πρέπει να αντιμετωπίσετε χωρίς τους και ακόμα θα παραλειφθούν διαχείρισης όλα πολύ συχνά λόγω ενός υψηλή ότι θα είναι δυνατό να εκτιμήσετε αυτό που θα χρειαστεί για να λάβετε μια ανάπτυξη EPM ολοκληρώθηκε.

  • Πραγματοποίηση ανεδαφικούς χρονοδιαγράμματα    Δεν υπάρχει ένας που επιθυμούν ότι μια ανάπτυξη EPM θα χρειαστεί πολύ χρόνο. Και είναι κοινά και για ελπίζετε ότι το project μπορεί να πραγματοποιηθεί σε ημέρες ή δύο εβδομάδες και όχι τους μήνες που είναι πιο συνηθισμένες. Υπάρχει επίσης κοινές δύσκολο δεν επιτύχετε τους πόρους για ένα έργο "εσωτερική" όπως EPM ως ενός έργου σε υπολογιστές-πελάτες ή εμπορική εύκολα. Για αυτές και άλλους λόγους, είναι κοινά για να κάνετε ένα χρονοδιάγραμμα έργου με τις απαιτήσεις πόρων που είναι woefully ανεπαρκές.

  • Μη εφαρμογή διαχείρισης έργων στο σύστημα διαχείρισης έργου    Εάν έχετε διαβάσει όλα τα στοιχεία που έχετε γράψει, το πιθανότερο είναι που έχετε δει αυτό πριν από. Οι διαχειριστές έργων είναι ευαίσθητα "shoemaker των οποίων τα παιδιά είναι barefoot" σύνδρομο. Το αποτέλεσμα είναι κοινά έλλειψης ένα χάρτη έργου, έναν προϋπολογισμό εγκριθεί, χρονοδιαγράμματος εντοπισμένες, αποκλειστικό πόρους και όλα τα άλλα accoutrements για τις δικές τους το έργο που είναι κοινά και για όλα τα άλλα έργα που διαχειρίζονται.

Τι περίμενε αυτά;

Τώρα, περάσει πώς άτομα επομένως συχνά γρήγορα τον εαυτό τους το πρόβλημα. Τα πλεονεκτήματα που αναμένεται συνήθως με διαχείριση από την ανάπτυξη ενός συστήματος EPM προέρχονται απευθείας από προκλήσεις επιχειρήσεις. Πρόκειται για την Υπόσχεση για την επίλυση αυτές τις προκλήσεις που θέτουν διαχείριση για να εγκρίνουν τις δαπάνες για λογισμικό, υλικό, υποδομή και πιθανώς ακόμα και τις υπηρεσίες. Οι πιο κοινές από αυτές τις προκλήσεις μπορεί να φαίνεται γνωστό:

  • Πόροι είναι φορτωμένη υπερβολικά    Μπορεί να μην είναι σαφείς τι οι πόροι είναι να ξοδευτεί, αλλά είναι πολύ συνηθισμένο για να βρείτε ότι είναι αναλύσετε. Μια πιο σύνθετη πρόβλημα είναι η εύρεση ότι ορισμένα αναλύσετε και άλλα άτομα στην περιοχή-φόρτωση, που συχνά υποδεικνύει μια ασυμφωνία μεταξύ δεξιότητες και εμπειρία διαθέσιμη έναντι εκείνα που απαιτούνται.

  • Κρίσιμη έργα δεν ολοκληρώνονται έγκαιρα    Θα πρέπει να εμφανή ότι θα πρέπει να ολοκληρωθεί έργα κρίσιμης σημασίας, όταν είστε έχει προγραμματιστεί, αλλά ζωή φαίνεται να προκαλέσει τη διακοπή τα σχέδια. Αυτό μπορεί να οφείλεται σε διένεξη απαιτήσεων πόρου, επιλέγοντας πάρα πολλά έργα που απαιτούν πάρα πολλά από τα ίδια δεξιοτήτων ή απλώς εσφαλμένες προτεραιότητα. Μερικές φορές εταιρείες θα πιστεύετε ότι είναι μια έλλειψη δεξιοτήτων του διαχειριστή έργου, αλλά σε ένα περιβάλλον πολλών έργων, πολλών τμήμα μήτρα, το πιθανότερο αιτία είναι εταιρικό χαρακτήρα.

  • Έργα δεν ολοκληρώνονται εντός προϋπολογισμού    Τι ισχύει για το χρονοδιάγραμμα μπορούν επίσης να οργανώσουν με το κόστος. Στο υψηλής τεχνολογίας, καθώς και πολλές άλλες κλάδοι, το πιο μεταβλητό στοιχείο του κόστους του έργου είναι το ποσό των εργασιών που έχουν εφαρμοστεί σε αυτό. Διαρκεί πολύ περισσότερο με τα ίδια άτομα και που προσθέτετε κόστους στο έργο. Έναν αριθμό εντυπωσιακών white-collar έργων παραμείνει μη εντοπισμένες. Είστε έχει προγραμματιστεί, αλλά δεν έχει καταγράψει το πραγματικό κόστος ανά έργο.

  • Σας ανταγωνισμό είναι ολοκλήρωση ταχύτερα από αυτήν που είναι έργα    Σε οικονομία ανταγωνισμού, την πρώτη αγορά να κάνετε τη διαφορά μεταξύ επιβίωσης και oblivion. Επομένως, για πολλούς οργανισμούς, διασφαλίζοντας ότι τη διαχείριση του έργου σας είναι τουλάχιστον το ίδιο αποτελεσματικά με τους ανταγωνιστές σας είναι σημαντικό.

  • Δεν υπάρχει καμία ορατότητα σε ποια έργα πόροι ξοδεύετε χρόνου τους στην ή δεν υπάρχει τρόπος για να μάθετε πόσος χρόνος που δαπανάται σε κάθε έργο    Ορισμένες φορές δεν υπάρχει απάντηση είναι μεγαλύτερη από μια εσφαλμένη απάντηση. Εάν βρίσκεστε σε Εκπαιδευτική εκδρομή διαχείρισης αυτό αληθεύει ιδιαίτερα. Εάν γνωρίζετε ότι τα αποτελέσματα είναι εσφαλμένες, μπορείτε να εφαρμόσετε τις ικανότητές σας και τους πόρους στη διάθεσή σας για το πρόβλημα που εκτελείται τη συγκεκριμένη στιγμή. Εάν γνωρίζετε κάτι είναι λάθος, αλλά δεν είναι δυνατό να καταλάβετε τι, είστε handcuffed. Δεν υπάρχει τρόπος να γνωρίζετε πού να δοκιμάσετε για να διορθώσετε κάτι.

Πώς μπορώ να διατηρήσω εκτός αντιμετωπίζετε πρόβλημα;

Δεν θέλετε να λάβετε ποτέ σε ένα σημείο όπου πιστεύετε που χρειάζεται το τηλέφωνο του Μπάτμαν. Επομένως, τι μπορείτε να κάνετε με το περιβάλλον EPM για να βεβαιωθείτε ότι δεν στο τέλος, υπάρχουν;

Εντάξει, όλα τα στοιχεία σας said στην πρώτη ενότητα είναι εμφανή:

  • Κάντε μια καλή εκτίμηση

  • Δεν πιστεύετε ότι EPM είναι απλώς μια τεχνική έργου

  • Αφορούν Εκπαιδευτική εκδρομή διαχείριση από την αρχή

  • Κάντε ένα ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα και να της δώσετε ένα σημάδι ελέγχου πραγματικότητα, συγκρίνοντας σε άλλους χρήστες στον τομέα σας

  • Κάντε ένα χρονοδιάγραμμα του έργου και χάρτη έργου και κάντε όλες τις ενέργειες που μπορείτε να κάνετε συνήθως με άλλα έργα σας

Τι άλλο μπορώ να κάνω;

Πρώτον, ξεκινήστε το έργο με εκτίμηση ότι κάποια στιγμή στο μέλλον, θα θέλετε να χρησιμοποιήσετε το τηλέφωνο του Μπάτμαν. Είστε. Γνώση που, κάτι που μπορείτε να κάνετε είναι να προϋπολογισμού για βοήθεια που έχετε δεν υπάρχει τρέχον πρόγραμμα για. Σας προτείνουμε τα προγράμματα-πελάτες του προϋπολογισμού 10 έως 20% του έργου για "δεν έχει εκχωρηθεί απαιτήσεις". "Τι είναι αυτό για;" είμαστε πάντα σας ζητηθεί. "Που θα πείτε μας αργότερα," θα σας πάντα απάντηση. Είναι κοινά και για όλα τα χρήματα που χρησιμοποιείτε. Αλλά είναι επίσης πολύ κοινής χρήσης κάποιο από αυτό. Αντιμετωπίζετε ένα ειδικό δεξιότητα ήδη που έχει εκχωρηθεί και προϋπολογισμού για το έργο σας κάνει τη διαφορά τεράστιες αργότερα.

Ξεκινήστε με την προοπτική που το σχέδιο και τα άτομα θα αλλάξει. Μου προσφοράς διαχείρισης αγαπημένες έργου είναι από Bonaparte Napoleon, ποιος είπε, "ένα σχέδιο μάχη διαρκεί μέχρι επαφή με τον εχθρό." Είναι πολύ ισχύει και για τα προγράμματα EPM. Δεδομένου ότι μια εφαρμογή είναι πιθανό να τελευταίος πολλούς μήνες, η πιθανότητα που θα αλλάξει ορισμένες προσωπικού στο πρόγραμμα είναι τεράστιο. Επομένως, Σχεδιασμός για πλεονασμού.

Συστήματα EPM εξελίσσεται. Είναι συνηθισμένο αυτές τις ημέρες σε μια εφαρμογή για μεγάλες επιχειρήσεις να σκεφτείτε ότι το "συνολικό κόστος ιδιοκτησίας". Να πιστεύετε ότι θα σας πρέπει να περιλαμβάνει την εφαρμογή του συνόλου κύκλου ζωής στα μας EPM σχέδια έργου. Έχετε σκέψης σχετικά με το ποια έκδοση του εργαλείου πρόκειται να υλοποιήσετε; Σκέφτεστε σχετικά με το ποια άλλα εργαλεία εξαρτάται; Πώς σχετικά με την κανονική ενημέρωση/αναβάθμιση από αυτά τα εργαλεία; Μπορείτε να κάνετε προσαρμογές; Πώς περίπου προσαρμόσει εκπαίδευσης; Σκέφτεστε πώς αυτές τις δυνατότητες θα μετεγκατάσταση σε μια νέα έκδοση πρέπει να αναπτύξετε ένα;

Σχεδιασμός για πλεονασμού από ειδικούς σε θέματα σας, επίσης. Εάν έχετε μια μεμονωμένη Σύμβουλος εργασία για εσάς, τι θα συμβεί σε μερικά μήνες ως Μετακίνηση σε μια νέα φάση της εφαρμογής σας ή Παρουσιάστε ένα νέο κλειδί μέλος της ομάδας σας; Θα Σύμβουλος που είναι διαθέσιμες; (Συμβούλους Μετακίνηση από ένα έργο στο επόμενο, ώστε η απάντηση είναι συχνά, "Όχι".) Εάν εργάζεστε με μια εταιρεία παροχής συμβουλών, πρέπει να συνομιλία σχετικά με το πώς μπορούν να διατηρήσουν την εργασία από το προσωπικό τους να έχετε άλλους αναπαραγωγή, εάν είναι απαραίτητο;

Συμπληρώστε συγγραφής

Μία από τις πιο κοινές και ευκολότερο να fix προκλήσεις προέρχεται από κακή τεκμηρίωση. Είναι το στοιχείο πιο εύκολο να short-change αλλά την ύπαρξη τέτοιου είδους τεκμηρίωση μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ να επιστρέψετε σε μια αναφορά χειρόγραφων και αναζητάτε το τηλέφωνο του Μπάτμαν γύρω από. Επίσης, δεν είναι αρκετά για να γράψετε ένα έγγραφο και να εφαρμόζετε γνώσεις την σε ένα σχέδιο κάπου. Έγγραφα θα πρέπει να είναι μέρος μιας εγγραφής που βρίσκεται σε εξέλιξη και τη διαδικασία EPM ενδέχεται να αναφέρονται ως μέρος μιας διαδικασίας κανονική αναθεώρηση. Ακολουθούν ορισμένα από τα έγγραφα για ένα περιβάλλον EPM που να πιστεύετε ότι είναι πιο σημαντικές:

  • Επιχειρήσεις πεζών-κεφαλαίων    Δεν γνωρίζω τι είναι σχετικά με την αρχική υπόθεση επιχειρήσεις που το κάνει επομένως μη ελκυστικά, αλλά είναι τα πιο συνηθισμένα πράγμα που πρέπει να χάσετε παρακολούθηση του τελεστή and σε πολλές απόψεις, είναι πυρήνα της λόγος για τον οποίο έχετε ένα περιβάλλον EPM αρχικά. Επιχειρήσεις πεζών και κεφαλαίων γραμμάτων σημειώσεων τι είναι τα αναμενόμενα πλεονεκτήματα εταιρικό; Τι η εταιρεία περιμένετε από το σύστημα EPM; Όταν λαμβάνουμε μια κλήση τηλέφωνο του Μπάτμαν, μία από το πρώτο ενέργειες που θα σας ζητήσουμε να είναι, "ποιο είναι το σύστημα αναμένεται ότι θα την παράδοση για you?" δεν απλώς ζητήσουμε ο διαχειριστής. Θα σας ζητήσουμε επίσης διαχείρισης, οι χρήστες και την ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΙ επιχειρήσεις. Τα πιο συνηθισμένα απάντηση είναι μια διαφορετική απάντηση από κάθε μέρος. Αυτό συμβαίνει επειδή το αρχικό εσωτερικής εγκατάστασης επιχειρήσεις έχει γίνει χαθούν.

  • Ρόλοι και αρμοδιότητες    Στην τελευταία έκδοση του ρόλοι και αρμοδιότητες, μπορούμε επιλύσουμε συχνά στο όνομα του ατόμου και να μην απαιτηθεί διάστημα πριν από το ρόλο που είναι ξεχάσει μεμονωμένα αναπαράγεται στο σύστημα του EPM. Διατηρώντας ένα έγγραφο ρόλοι και αρμοδιότητες σάς επιτρέπει να ρυθμίσετε τις παραμέτρους της ποιος κάνει τι στη διαδικασία EPM ως εταιρεία φυσικά, έχετε προσωπικό αλλαγές ή ακόμα και οργανωτική δομή αλλαγές.

  • Οδηγός διαδικασία και διάγραμμα ροής    Αυτό είναι ξεχάσει συχνά όταν λαμβάνουμε προς τα κάτω σε οδηγούς σχετικά με τη διαδικασία. Παραμένουν άτομα με τα βήματα "What-σε-do" σε μια μη αυτόματη σχετικά με τη διαδικασία, αλλά δεν το περιβάλλον για γιατί είναι σημαντικές αυτά τα βήματα και τι κάνουμε με το αποτέλεσμα της κάθε βήμα. Μια διαδικασία τον οδηγό και, βέλτιστη όλων, οπτική διαγράμματος ροής θα σας επιτρέψει να μελλοντική διαχειριστές Κατανόηση το σύστημα παρέχει και να είναι πιο εύκολο να προσαρμοστεί το σύστημα στο μέλλον.

  • Σύστημα κριτηρίων επιλογής    Όταν επιλέγετε το σύστημα EPM και οποιαδήποτε εργαλεία άλλων κατασκευαστών που μπορεί να έχετε επιλέξει κατά μήκος του τρόπου, σας επιτρέπουν να μελλοντική γενιάς γνωρίζετε τι έχει βάση απόφασή σας. Θα σας έχετε υπερβεί σε εταιρείες 5, 7, ή ακόμα και 10 ετών από ένα σύστημα έχει αναπτυχθεί και να δείτε ένα σύστημα με διάφορα εργαλεία που σχετίζονται με το και σας ζητηθεί "γιατί που κάνουν που; Μπορεί να είναι πολύ εύκολη αυτή η ενέργεια!" Τους λόγους για τις αποφάσεις είναι δυνατή η εύρεση προορισμό. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο υπολογιστής-πελάτης έχει ξοδευτεί για έτη κάνοντας κάτι με πολύ περίπλοκο τρόπο που θα μπορούσε να έχει πολύ εύκολη δοθεί η πιο πρόσφατες εκδόσεις των υπάρχοντα εργαλεία. Δεν είναι δυνατό να κάνουν μια εύκολη απόφαση για να αλλάξετε ένα εργαλείο ή χρησιμοποιήστε μια πιο πρόσφατη έκδοση, επειδή δεν είναι πλέον έχουν πρόσβαση σε γιατί αυτά επιλέξατε να κάνετε κάτι, ένα συγκεκριμένο τρόπο χρόνια.

Δεν υπάρχει πραγματικά χωρίς τηλέφωνο του Μπάτμαν.

Όταν να πείτε που θεωρεί σαν να αναφέρει ότι υπάρχει πραγματικά χωρίς λαγουδάκι ή χωρίς Άγιο Βασίλη τον Άγιο Βασίλη. Είναι απλώς άσχημα νέα. Αλλά υπάρχει πραγματικά χωρίς τηλέφωνο του Μπάτμαν. Είμαι βέβαιος, όμως, ότι μόνο την απουσία που μαγικές τηλεφώνου δεν εμποδίζει τους χρήστες κλήση σε εμένα αύριο ζητά συνεχώς να vanquish villain πιο πρόσφατη Gotham πόλη του. Εάν λάβετε σε προβλήματα και αισθάνεστε την ανάγκη για να καλέσετε έναν ειδικό, ακολουθούν μερικές συστάσεις:

  1. Ακούστε τις συμβουλές που λαμβάνετε. Είναι έχουν νόημα να πληρώσετε έναν ειδικό για να σας δώσει συμβουλές και, στη συνέχεια, αποφασίστε γνωρίζετε καλύτερα από ό, τι. Εάν πρόκειται για να ζητήσετε από συμβουλές και που ενδιαφέρει με έναν ειδικό, δοκιμάστε να ακούσετε και τουλάχιστον να εξετάσετε τις συμβουλές. Batman δεν θα έχουν διατηρούνται που δείχνει προς τα επάνω για Gordon Αρμοστείας φορά και φορά ξανά Εάν κάθε φορά που εσείς έχει αλλάξει, Gordon είπε, "τώρα που είστε εδώ, Batman, μην το ίδιο κάνετε όλων μου άλλες policemen."

  2. Batman θα μπορούσε να το κάνετε με 22 λεπτών, αλλά πιθανότατα θα. Εάν που καλείτε έναν ειδικό, αφήστε το αυτός ενημερώσει πόσος χρόνος θα χρειαστεί για να διορθώσετε την πρόκληση. Μπορείτε να επιλέξετε να μην το διορθώσω αφού αυτός έχει ολοκληρωθεί, αλλά διόρθωση EPM προκλήσεις στον τομέα, ακόμα και τεχνικές αυτά, σπάνια διαρκεί μόνο μερικά λεπτά. Μετά από όλα, Batman έπρεπε να το κάνετε σε λεπτά 22 επειδή 8 λεπτά που έχουν εκχωρηθεί για διαφημίσεις και είναι απαραίτητο.

  3. Gordon Αρμοστείας ποτέ σχετική οδηγία Batman τη λύση, μόνο το πρόβλημα. Όλα πολύ συχνά λαμβάνουμε μια κλήση από panicky διαχειριστής EPM που γνωρίζει ότι πρέπει να εφαρμόσετε μια ενημέρωση κώδικα, μπορείτε να συντάξετε μια αναφορά και εκπαίδευση δύο άτομα. Να πάντα ακούστε αυτό patiently και, στη συνέχεια, ζητήστε από το πρόγραμμα-πελάτη για την περιγραφή του προβλήματος που τους έχετε μόλις περιγράφεται σε εμένα τη λύση. Πριν από την σηκώστε το τηλέφωνο για να καλέσετε έναν ειδικό, πρώτα να σκέφτεστε σχετικά με το τι πρόβλημα που θέλετε για τη διάταξη σε πίνακα τους.

Συμπέρασμα

Πραγματικά πρέπει να χρησιμοποιήσετε το τηλέφωνο του Μπάτμαν. Ζητήστε από γύρω από. Να μην εμφανιστεί μόνο ένα ειδικό συμβούλων και δεν λαμβάνετε μόνο μία πιθανή λύση. Ζητήστε από τους συναδέλφους σας ή άλλους χρήστες στον τομέα που θα γνωρίζουν ποιος μπορεί να λαμβάνει μια κλήση τηλέφωνο του Μπάτμαν, και να συνομιλήσετε με τουλάχιστον δύο από τους. Είναι ένα καλό πραγματικότητα ελέγχου για να δείτε πώς ένας ειδικός έναντι άλλο μπορεί να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα. Να θυμάστε ότι ενδέχεται να έχουν καταπληκτικών Batman, αλλά υπάρχουν πολλά superheroes για να επιλέξετε από!

Πληροφορίες για το συντάκτη

Τον Chris Vandersluis είναι η Προέδρου και ιδρυτών Μόντρεαλ Καναδά – βάσει HMS λογισμικού, Microsoft πιστοποιημένο συνεργάτη. Έχει ένα βαθμό οικονομικά δεδομένα από McGill ακαδημαϊκή έκδοση και περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρία στο την αυτοματοποίηση του συστήματα ελέγχου έργου. Ο ίδιος είναι μακροχρόνιο μέλος του Institute διαχείρισης έργου (PMI) και σας βοήθησε βρέθηκε κεφάλαια Μόντρεαλ Τορόντο και Κεμπέκ του το Microsoft Project χρήστες ομάδας (MPUG). Δημοσιεύσεις για το οποίο έχει εγγραφεί ο Chris περιλαμβάνουν Fortune, έντονη κατασκευή ειδήσεις, υπολογιστική Καναδά περιοδικού και του PMI PMNetwork και είναι μια κανονική αρθογράφος για για ώρες έργου. Ο ίδιος διδάσκει για προχωρημένους διαχείρισης έργων στο πανεπιστήμιο McGill και συχνά εκφωνεί στο project Διαχείριση συναρτήσεις συσχετισμού κατά μήκος Βόρεια Αμερική και όλο τον κόσμο. HMS Software είναι τον εκδότη του συστήματος προσανατολισμένος έργου η μορφή TimeControl και έχει ένα συνεργάτη της Microsoft Project λύση μετά το 1995.

Μπορείτε να επικοινωνήσετε με τον Chris Vandersluis μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στη διεύθυνση: chris.vandersluis@hms.ca

Εάν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα που σχετίζονται με το EPM από τον Chris Vandersluis της HMS ανατρέξτε στο θέμα οδηγίες EPM τοποθεσίας (http://www.epmguidance.com/?page_id=39).

Αναπτύξτε τις δεξιότητές σας στο Office
Εξερευνήστε το περιεχόμενο της εκπαίδευσης
Αποκτήστε πρώτοι τις νέες δυνατότητες
Γίνετε μέλος του Office Insider

Σας βοήθησαν αυτές οι πληροφορίες;

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας!

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας! Φαίνεται ότι μπορεί να είναι χρήσιμο να συνδεθείτε με έναν από τους συνεργάτες υποστήριξης του Office.

×