Παρακολούθηση ή αντιμετωπίστε: white paper

Σημείωση:  Θέλουμε να σας παρέχουμε το πιο πρόσφατο περιεχόμενο βοήθειας στη γλώσσα σας όσο πιο σύντομα γίνεται. Αυτή η σελίδα έχω μεταφραστεί μέσω αυτοματοποιημένης διαδικασίας και ενδεχομένως να περιέχει γραμματικά λάθη και ανακρίβειες. Ο σκοπός μας είναι αυτό το περιεχόμενο να σας φανεί χρήσιμο. Μπορείτε να μας ενημερώσετε στο κάτω μέρος αυτής της σελίδας εάν οι πληροφορίες σάς φάνηκαν χρήσιμες; Εδώ θα βρείτε το άρθρο στα Αγγλικά , για να το συμβουλεύεστε εύκολα.

Αυτή η λευκή βίβλος αποτελεί μέρος μας συλλογής "από τα χαρακώματα". Περιγράφει τα πλεονεκτήματα για την παρακολούθηση έργου, περιγράφονται οι μέθοδοι παρακολούθησης και εξηγεί τη διαφορά μεταξύ παρακολούθηση χρόνου και την παρακολούθηση της προόδου.

Για να δείτε περισσότερες λευκές βίβλους, ανατρέξτε στο θέμα "από το Χαρακώματα" white paper.

Παρακολούθηση ή χειρισμός

Είναι η εποχή Απόκριες εδώ στη Βόρεια Αμερική, ώστε να θεωρηθεί, θα αναφερθούμε κάτι τρομακτική: παρακολούθηση μας έργα. Τι? Που δεν είναι τρομακτική πείτε; Πληροφορίες από το πεδίο θα beg να διαφέρουν.

Σχεδιασμός δεν Διαχείριση εξακολουθεί να είναι επομένως κοινές

Σε πολλά κλάδοι και εταιρείες, είναι stunningly κοινές ότι ακόμα και όταν δημιουργούνται επίσημη το project προγραμματίζει διαχείρισης, έχουν παραμείνει σε λειτουργία σχεδίασης μόνο και ποτέ παρακολουθούνται. Η άσκηση του σχεδίου και εάν πρέπει να σχεδιάζετε ξανά. Nowhere είναι πιο έντονος από σε ανάπτυξη λογισμικού. Για όλα τα πρόοδο έχουμε κάνει στη Διαχείριση έργου στον κλάδο λογισμικού, τους αριθμούς των έργα που προγραμματίζονται μόνο έναντι εκείνα που έχει προγραμματιστεί και, στη συνέχεια, παρακολουθούνται είναι τεράστιο. Εάν μία από αυτές που μόνο για προγράμματα, τα καλά νέα είναι, δεν είστε από μόνο του. Είναι το άσχημα νέα, δεν είστε από μόνο του!

Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους παρακολούθηση έργων σε ορισμένες κλάδοι δεν είναι δημοφιλή. Για παράδειγμα, σε ορισμένες κλάδοι, είναι αρκετά κοινά σε προσωπικό που ειδικεύονται στη δημιουργία προσφορών ή σε τιμές project ή στο project συμβαλλόμενα ή σε εκτίμηση για να κάνετε το αρχικό σχέδιο για το έργο. Αυτό ισχύει σε πολλά διαφορετικά περιβάλλοντα αλλά μπορούμε να δούμε ότι το σχεδόν πάντα στο κατασκευή, έντονη μηχανικής, αεροδιαστημική/άμυνας και έργα μεγάλο μηχανικής/προμηθειών/κατασκευή (EPC). Μετά την προσφορά είναι επιτυχής, μια εντελώς νέα ομάδα σας μεταφέρει στην παρακολούθηση και παράδοση του έργου. Σε μεγάλα έργα, τα άτομα που δημιούργησαν το αρχικό προσφορών έχουν συχνά μετακινηθεί καιρό για να δημιουργήσετε άλλες προσφορές, όπως ο χρόνος μεταξύ τη δημιουργία την εκτίμηση και να κλείσετε τη σύμβαση μπορεί να είναι εκτεταμένη. Το έργο που μόλις τώρα εκκινείται μπορεί να είναι παλιό συζητήσεων σε αυτά. Ώστε αυτές που κάνετε διαχείρισης έργων δεν μπορούν να παρακολουθούν σε σχέση με το αρχικό σχέδιο, επειδή τα άτομα που δημιούργησε τη δομή του σχεδίου ίδια και δεν είναι διαθέσιμες.

Ο πιο κοινός λόγος που δίνεται για δεν κάνοντας έργου παρακολούθησης Ωστόσο είναι ότι το έργο είναι επομένως υγρού ότι η παρακολούθηση της εργασίας είναι πολύ δύσκολη. Ορισμένα έργα έχουν αλλάξει τόσο γρήγορα ότι η διατήρηση μόνο με το πρόγραμμα είναι τεράστιο επιχείρηση. Εάν ξοδεύετε όλα χρόνου ενημέρωσης του σχεδίου, υπάρχει πολύτιμο λίγο χρόνο προς τα αριστερά για να παρακολουθείτε τι που έχουν σχεδιασμού.

Αυτό μπορεί να έχει ένα ενδιαφέρον εφέ που δεν είναι απαραίτητα ένα. Στα περιβάλλοντα όπου ο διαχειριστής έργου ενημερώνει το πρόγραμμα ξανά και ξανά και μέσω ξανά ανάλογα με την αλλαγή συνθήκες, το έργο είναι ποτέ πολύ αργά; ποτέ πραγματικά υπερβείτε τον προϋπολογισμό; ποτέ πραγματικά Απενεργοποίηση παρακολούθησης. Πώς θα μπορούσε να ήταν; Τελικά, θα σας μόλις ενημερωθεί το πρόγραμμα 20 λεπτά πριν από και είμαστε προς τα δεξιά σε συμβαδίζουν με όπου θα σας έχει προγραμματιστεί.

Εάν είστε στον κλάδο ανάπτυξης λογισμικού και σκέφτεστε, που φαίνεται λίγο όπως Agile, που θα είναι ακριβώς δεξιά. Η ιδέα του ευέλικτη διαχείριση έργου έχει για να δημιουργήσετε καθώς σχεδίαση και έχουν την παράδοση τι θα σας δημιουργείτε συμβεί η επαναληπτική. Τα προγράμματα θα προσαρμόσετε ανάλογα και θα σας θα μπορούσε να, ανά πάσα στιγμή, πείτε "του προγράμματος-πελάτη αναφέρει ότι είναι αρκετά καλή. Θα σας να σταματήσετε εδώ προς το παρόν."

Που είναι πλήρως κατάλληλη για ορισμένα είδη ανάπτυξη, αλλά για άλλα άτομα, είναι τα στοιχεία της όνειρά. Περισσότερα περιβάλλοντα ανάπτυξης λογισμικού live με το ίδιο τους περιορισμούς διαχείρισης έργου ως άλλες κάθε κλάδο. Έχουμε προθεσμίες ώστε να ανταποκρίνεται, προϋπολογισμούς η τήρηση και μια σταθερή λίστα εμβέλειας για παράδοση. Ας κλήση που Διαχείριση παραδοσιακή έργου. Ακόμα και στο κυρίως ευέλικτη περιβάλλοντα, εμπειρίας μου έχει ότι ευέλικτη διαχείριση συμβαίνει μέσα σε μια ομπρέλα της διαχείρισης έργων παραδοσιακή.

Ανεξάρτητα από την προσφορά απλώς πρόγραμμα, παρακολούθηση του έργου σας φέρει την πιθανότητα τεράστιο πλεονεκτήματα. Ας ρίξουμε μια ματιά την έννοια ολόκληρη παρακολούθησης.

Τι κάνει παρακολούθησης όρος;

Μπορεί να σκεφτείτε ότι παρακολούθηση έργου έχει έναν ορισμό πολύ διακριτές και που θα είναι εσφαλμένες. Πώς μπορείτε να παρακολουθείτε ένα έργο εξαρτάται σημαντικά από τι είναι οι τους στόχους. Εδώ θα βρείτε ορισμένες πιο κοινές μέθοδοι παρακολούθησης:

Πρόβλεψη σε ποσοστό

"Είμαστε περίπου τον μισό τρόπο εκεί," αναφέρει ότι ο επικεφαλής ομάδας και γνωρίζουμε που είναι περίπου 50 τοις εκατό του τι θα σας είχε προγραμματιστεί. Ενώ αυτή η παρακολούθηση και είναι πολύ καλύτερη από μη παρακολούθηση καθόλου, την ποιότητα της αυτά τα δεδομένα είναι αρκετά αδύναμους. Εάν να είχατε ένα σχέδιο για να ολοκληρώσετε μια εργασία σε 10 ημερών και να αναφοράς που είμαστε περίπου 50 τοις εκατό ολοκλήρωσης, εργαλεία διαχείρισης έργου, όπως το Microsoft Project και Project Server θα κάνει ορισμένες υποθέσεις για μένα. Αυτά θα εικόνα που βασίζονται σε την περιορισμένη δεδομένα που έχουν, πρέπει να έχετε εξαντλημένα 5 ημερών της προσπάθειας μέχρι στιγμής και έχετε 5 ημερών από την υπόλοιπη προσπάθειας. Ίσως που είναι αληθής, αλλά αυτό θα μάσκα μια κατάσταση όπου είστε περίπου 50 τοις εκατό ολοκληρωμένη, αλλά που έχει λάβει 20 ημέρες της προσπάθειας εκεί και, επομένως, πιθανότατα έχουν 20 ημερών από την υπόλοιπη εργασία.

Μετρήστε τον όγκο είναι προς τα αριστερά

Έτη πριν από μια ταινία σκούρο κωμικές που ονομάζεται "Το χρήματα φρέατος" που διαθέτει τον Tom Hanks διαθέσιμες ενός προσωπικού της οικίας οι εργολάβοι που ήταν ποτέ να γίνουν. Το τρέχον gag μέσω σε ολόκληρη την ταινία έχει την απάντηση "Όταν θα μπορείτε να γίνει;" "Τρεις περισσότερες εβδομάδες" θα υποθέσουμε ότι όλους τους εξωτερικούς συνεργάτες.

Όμως, παρακολούθηση υπόλοιπη διάρκεια είναι ένα πολύ καλύτερη ποιότητα των δεδομένων από απλώς υποθέσεις σε ποσοστό. Υπόλοιπη διάρκεια μας παρέχει οξείες εστίαση σε τι απομένει να λάβετε αυτήν την εργασία τμήμα και πότε να το επόμενο τμήμα που εξαρτώνται από αυτήν γρήγορα αποτελέσματα. Υπάρχουν δύο τρόποι για να θεωρήσετε υπόλοιπη διάρκεια με βάση τον τρόπο που έχετε ρυθμίσει τις εργασίες σας. Το πρώτο είναι να πιστεύετε ότι η συνολική εργασία υπόλοιπη διάρκεια. Αυτό είναι κατάλληλη αν θα σας δεν είναι εστιασμένη σε της προσπάθειας που απαιτείται για την ολοκλήρωση του. Η δεύτερη είναι να σκέφτεστε την υπόλοιπη διάρκεια ή προσπάθεια που απαιτείται για κάθε ανάθεση. Αυτό είναι πιο κατάλληλη εάν οι εργασίες είναι πόρος καθοδήγησης μέσω. Αλλά είναι είτε ένα μεγάλο βήμα προς τα επάνω από απλώς υποθέσεις σε ποσοστό.

Μετρήστε πόσο θα σας έχετε που αναλώθηκε

"Μπορώ να έχω που αναλώθηκε 10 ημερών μέχρι στιγμής," είναι ένας τρόπος για να δείτε την πρόοδο. Ορισμένες φορές αναφέρεται ως LOE ή "επίπεδο ή προσπάθειας." Επίπεδο της προσπάθειας είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να δείτε το επιτόκιο πραγματική εγγραφή, αλλά το φέρει μια πλευρά blind. Στην καλή πλευρά αυτής της μεθόδου, έχουμε μια εξαιρετική Κατανόηση της πόσο θα σας έχετε που αναλώσατε σε αυτήν την εργασία μέχρι στιγμής. Από την εσφαλμένη πλευρά, ίσως δεν έχουμε εξαιρετική κατανοήσει τι απομένει να κάνετε. Τη στην επιχείρηση φύλλου κατανομής χρόνου, θα σας ασχοληθείτε συχνά με εταιρείες που προσπαθείτε να υλοποιήσετε αυτήν τη μέθοδο. Κάθε φορά προσωπικό μας σκέψης αυτής της μεθόδου ως μόνο κατάλληλο εάν συνδεδεμένων με μια άλλη περισσότερα απλούστερες παρακολούθηση τεχνικές έργου, αλλά θα σας έχετε έχουν εμφανίζεται που είναι συχνά πολύ ισχυρό μόνο στο δικό του. "Εάν θα σας θα μπορούσε να μόλις προσδιορίσετε πού πρόκειται μας ώρα," να έχει σχετική οδηγία από ένα πρόγραμμα-πελάτη "που θα τοποθετήσετε μας μέχρι στιγμής βρίσκεστε μπροστά από το τι έχετε κάνουμε, θα σας μπορεί να μετατραπεί σε σχεδόν στιγμιαία πιο αποτελεσματικές." Είχε πολύ προς τα δεξιά. Θα σας να υλοποιήσετε ένα φύλλο κατανομής χρόνου που επιτρέπεται σε ώρα να παρακολουθούνται για τις προγραμματισμένες εργασίες και που μόνη που έγιναν οι οργανισμοί tremendously πιο αποτελεσματικών. Έχουν αργότερα μπορείτε να προσθέσετε επιπλέον μέθοδοι παρακολούθησης για να βελτιώσετε την απόδοση ακόμη περισσότερο.

Θα σας πρόκειται να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο εκτελεσθείσας αξίας

Η μέθοδος εκτελεσθείσας αξίας αναπτύχθηκε περίπου 30 χρόνια ως έναν τρόπο ελέγχου πολύ πολύπλοκα έργα, αλλά την έννοια θεμελιώδεις είναι αρκετά απλή. Εάν κάνουμε έναν προϋπολογισμό για μια εργασία, στη συνέχεια, ανεξάρτητα από τον χρόνο που δαπανούν θα σας, θα σας δεν είναι δυνατό να κερδίζουν περισσότερα από 100% του προϋπολογισμού. Εκτελεσθείσα αξία εστιάζει σχετικά με την παρακολούθηση το "φυσικής" ποσοστό ολοκλήρωσης και που είναι σωστά σε κάποιους τύπους έργων και δεν πολύ σε άλλους χρήστες. Εάν θα σας δημιουργία οδού, για παράδειγμα, και έχουμε 100 μίλια της οδού για τη δημιουργία, στη συνέχεια, όταν είμαστε στο μίλι-δείκτη 50, είμαστε ήμισυ την εργασία. Εάν έχετε αναλώσατε 75% των των χρημάτων γρήγορα που εκείνη τη στιγμή, έχετε στη διάθεσή σας μεγάλο troubles και να τη μέθοδο εκτελεσθείσας αξίας θα κάνετε που εμφανή. Που θα υποδεικνύουν ότι πιθανότατα θα δούμε 50% προϋπολογισμού κατά το χρόνο που είστε έτοιμοι.

Εάν κάνετε έρευνα για μια νέα ναρκωτικά ή λογισμικό εγγραφής, η μέτρηση, στη συνέχεια, το ποσοστό φυσικής ολοκλήρωσης μπορεί να είναι πολύ πιο elusive. Τα άτομα εκτελεσθείσας αξίας διαθέτει μια ολόκληρη εργαλειοθήκη πιθανές τρόπους για να μεταβείτε σε αυτό το είδος της προόδου και τις όλα, "σταθμισμένου ορόσημα" θα ήταν αγαπημένο μου. Σε ένα περιβάλλον διαχείρισης έργου σταθμισμένου ορόσημο, μπορούμε να εγκαταστήσουμε κλειδιού ορόσημα της εργασίας και όπως θα σας φτάνετε στη συγκεκριμένη ορόσημο, θα σας κερδίζουν το ποσοστό που θα σας είχε συμφωνείται πριν από την έναρξη ορόσημου που θα αντιπροσωπεύει. Τι είναι ιδανική σχετικά με αυτήν τη μέθοδο είναι υπάρχει λίγο συζήτησης. Ολοκληρώσετε το ορόσημο; Ναι ή όχι? Εάν όχι, που έχετε εκτελεσθείσας τίποτα. Εάν Ναι, έχετε εκτελεσθείσας συγκεκριμένο ποσοστό.

Το έργο Ivory χιόνι

Ακόμα και αν χρησιμοποιείτε μία από τις παρακάτω μεθόδους, ένα από τα βασικά πράγματα που πρέπει να προσέχετε είναι τι να καλέσετε το έργο "Ivory Snow". Αυτά τα έργα διαδοχή σχεδόν στιγμιαία σε 99.97% ολοκλήρωσης και, στη συνέχεια, παραμένουν κολλημένη για τα υπόλοιπα προγράμματα του χρόνου.

Πώς θα εμφανίζονται όλα αυτά τα στοιχεία;

Ανεξάρτητα από το ποιο εργαλείο διαχείρισης έργου που χρησιμοποιώντας, που εμφανίζει την πρόοδο είναι συχνά ένα αρκετά κοινό στοιχείο της οθόνης. Εδώ έχουμε μια εικόνα από το Microsoft Project που εμφανίζει μία γραμμή με την πρόοδο 50%:

Ράβδος Gantt με πρόοδο 50 τοις εκατό

Εάν είναι μόνο μας κάνετε παρακολούθηση, έχουμε τουλάχιστον ορισμένες έννοια της όπου θα σας είστε κεφαλών αλλά σύγχρονο εργαλεία όπως το Project και του Project Server μπορεί να προσφέρει τόσο πολύ πιο. Εάν μπορούμε να εγκαταστήσουμε μια γραμμή βάσης για το έργο, θα σας θα έχετε τη δυνατότητα να συγκρίνετε όχι μόνο πώς έχει την πρόοδο της εργασίας, αλλά πώς συγκρίνονται σε σχέση με το αρχικό σχέδιο.

Ράβδος Gantt με γραμμή βάσης

Εδώ μπορούμε να δούμε ότι η εργασία έχει αναμένεται να ολοκληρώσει το 50% και είναι, αλλά αρχίσει μια εβδομάδα αργότερα. Στη δεξιά πλευρά της γραμμής, μπορούμε να δούμε ότι θα σας έχετε που αναλώθηκε 50% του χρόνου και (τα Σαββατοκύριακα λαμβάνοντας υπόψη) θα σας έχετε γέμισμα 50% της γραμμής. Εάν θα σας είχαν εισαχθεί πόρο εργασίας, θα σας ενδέχεται να έχουν είχατε 80 ώρες εργασίας ημέρα και να χρησιμοποιηθεί 40 ώρες. Που είναι προς τα δεξιά σε εξέλιξη για αυτήν την εργασία, εάν θα σας σκεφτείτε το μεμονωμένα, αλλά ακόμα και όταν η εργασία ενδέχεται να προόδου με το ρυθμό και εγγραφή επιτόκιο αναμενόμενο, αυτό εξακολουθεί να αντιμετωπίζει αρνητική επίπτωση σε όλες τις εργασίες που είναι ροής.

Εντάξει, να παρακολούθηση, τώρα τι;

Εντάξει, ώστε να μας έχετε καλύπτεται ορισμένες από τις βασικές δυνατότητες. Είστε ήδη σε το πρώτο 20% των διαχειριστών διαχείρισης έργου δεξιότητα. Σοβαρά. Αυτό είναι ήδη καλύτερη από 80% των σμίκρυνση εκεί. Τώρα για κάτι θεμελιώδεις αλλά πιθανώς πολύ εντυπωσιακές.

Εάν x, y, στη συνέχεια

Να σημασία δηλαδή ότι αποτελεσματική παρακολούθηση χρειάζεται έναν τύπο σημασίας: Εάν δεν συμβεί x, στη συνέχεια, πράξτε y.

Πρόκειται για έναν βασικό τύπο αλλά ένα από τα πιο δύσκολες να εκπαιδεύσετε άτομα στο. Πολλά χρόνια, που περιείχε το δικαίωμα της εργασίας με μια ομάδα σε εθνικό επίπεδο πιστοποιημένου lifeguards. Αυτές ήταν δεξιότητα επαγγελματίες αλλά κάτι μπορεί να χρησιμοποιείται αλλά ποτέ πολύ έμπειρος μέχρι να είναι στην πραγματικότητα: πώς θα το lifeguard με αντικείμενο σε μια πραγματική έκτακτης ανάγκης. Αυτές στις ένοπλες δυνάμεις θα εξηγηθούν παρόμοια δύσκολο. Μπορείτε να εκπαιδεύσετε και εκπαίδευση και εκπαίδευση, αλλά δεν γνωρίζετε πραγματικά για είστε βέβαιοι πώς θα κάποιον με αντικείμενο όταν υπάρχει μια πραγματική όπλα ενεργοποιείται στο anger προς τους.

Διαχείριση έργων Ευτυχώς δεν είναι συνήθως θέμα ζωής ή θανάτου αλλά έχουμε πρόβλημα παρόμοιες με αυτές που παρακολούθηση έργων. Το διαχειριστή έργου να γνωρίζει τι πρέπει να κάνουν όταν το έργο δεν είναι ακριβώς όπως έχει προγραμματιστεί για παρακολούθηση; Αυτό είναι κάτι που μπορείτε να σκεφτείτε χρόνο εκ των προτέρων. Έχετε ένα σχέδιο έκτακτης προϋπολογισμού του χρόνου ή/και χρήματα; Έχετε μια ιεραρχική για να λάβετε αρχή να εκτελέσουν κάποια ενέργεια; Έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας για τους για την επίτευξη τα κατάλληλα άτομα όταν εκτελείται το έργο το αργότερο ή όχι; Και τι αποτελέσματα αποτελούν κράτησης ενέργεια; Είναι μια καθυστέρηση μία ημέρα αξίζει κλιμάκωση; Πώς περίπου μία εβδομάδα; Πώς περίπου αύξηση του κινδύνου ή εύρος; Ρύθμιση εκ των προτέρων ορισμένα πρότυπα για αυτό να αποφύγετε διαταράξουν αργότερα.

Μυστικό ή παρακολούθηση

Ρύθμιση της εταιρείας σας ή το έργο σας για την υλοποίηση της παρακολούθησης δεν είναι δύσκολη υπόθεση. Σχεδόν ποτέ προϊόν διαχείρισης έργου του κλάδου έχει ορισμένες δυνατότητα να αποθηκεύσετε την πρόοδο του έργου, αλλά υπάρχει ένα εταιρικό πολιτιστικές πτυχή της παρακολούθησης που πρέπει να εξακολουθεί να λαμβάνονται υπόψη για να έχετε μια καλή πιθανότητα επιτυχίας και που είναι να μην πάρετε όλα του messenger. Πολλές οι διαχειριστές έργου που να έχουν προφέρονται με τον καιρό express ανησυχίες ότι τη διεύθυνσή τους εύρεση μόνο καλή ειδήσεων να είναι αποδεκτό κατά τη λήψη αναφορών έργου.

Ένας αριθμός ετών πριν να ήταν μια μεγάλη boardroom μεγάλο πολλούς national εταιρειών. Θα σας συζητάτε την επίδραση του εργαλείου διαχείρισης έργου λαμβάνει πληροφορίες από το φύλλο κατανομής χρόνου σας δημοσίευση.

"Δεν κατανοώ," μια Εκπαιδευτική εκδρομή μόνος είπε, "γιατί, όταν λαμβάνουμε τις ώρες φύλλου κατανομής χρόνου, ότι οι εργασίες δεν ενημερώσετε την πρόοδο."

"Εάν να είχατε 40 ώρες εργασίας και να το τοποθετήσετε 40 ώρες των προσπαθειών από το φύλλο κατανομής χρόνου σε αυτήν την εργασία, αυτό θα που περιμένατε να είναι το αποτέλεσμα;" Να σας ζητηθεί.

Η Αντιπρόεδρος Τμήματος βλέπατε μπερδευτείτε στην ερώτηση.

"Που θα περιμένατε να είναι ολοκληρωμένη," εσείς said.

"Αλλά τι γίνεται εάν δεν είναι;" Να απαντηθεί.

"Δεν κατανοώ," said το τώρα upset Αντιπρόεδρος Τμήματος. "Εάν είναι 40 ώρες εργασίας και, στη συνέχεια, θα πρέπει να είναι πάνω από το κάνατε 40 ώρες εργασίας,."

Να δεν βέβαιοι τι για την απάντηση που αλλά Ευτυχώς που έχουν αποθηκευτεί από τον προϊστάμενο της ομάδας έργου που σας ζητηθεί να μιλάτε το Αντιπρόεδρος Τμήματος εκτός για λίγο και πιθανώς επεξήγηση ότι ζωής δεν ακολουθείτε πάντα με το πρόγραμμα.

Γρήγορα διαχείρισης για να κατανοήσετε ότι μπορούν να κάνουν την επίδραση μεγαλύτερων όταν δεν γίνεται το έργο ως προγραμματισμένη είναι κάτι που μπορούν να παρέχουν τεράστιες πλεονεκτήματα απλώς ό, τι μπορεί να crippling της διαχείρισης insistence ότι όλα έργου πρέπει να αναφορά προόδου με το σχεδιασμό.

Παρακολούθηση του έργου σας μπορεί να είναι ωραία όχι μόνο για τα άτομα που διαχειρίζεστε αλλά και για ολόκληρη την εταιρεία.

Πληροφορίες για το συντάκτη

Τον Chris Vandersluis είναι η Προέδρου και ιδρυτών Μόντρεαλ Καναδά – βάσει HMS λογισμικού, Microsoft πιστοποιημένο συνεργάτη. Έχει ένα βαθμό οικονομικά δεδομένα από McGill ακαδημαϊκή έκδοση και περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρία στο την αυτοματοποίηση του συστήματα ελέγχου έργου. Ο ίδιος είναι μακροχρόνιο μέλος του Institute διαχείρισης έργου (PMI) και σας βοήθησε βρέθηκε κεφάλαια Μόντρεαλ Τορόντο και Κεμπέκ του το Microsoft Project χρήστες ομάδας (MPUG). Δημοσιεύσεις για το οποίο έχει εγγραφεί ο Chris περιλαμβάνουν Fortune, έντονη κατασκευή ειδήσεις, υπολογιστική Καναδά περιοδικού και του PMI PMNetwork και είναι μια κανονική αρθογράφος για για ώρες έργου. Ο ίδιος διδάσκει για προχωρημένους διαχείρισης έργων στο πανεπιστήμιο McGill και συχνά εκφωνεί στο λειτουργίες συσχετισμού διαχείρισης έργων σε Βόρεια Αμερική και όλο τον κόσμο. HMS Software είναι τον εκδότη του συστήματος προσανατολισμένος έργου η μορφή TimeControl και έχει ένα συνεργάτη της Microsoft Project λύση μετά το 1995.

Μπορείτε να επικοινωνήσετε με τον Chris Vandersluis μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στη διεύθυνση: chris.vandersluis@hms.ca

Εάν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα που σχετίζονται με το EPM από τον Chris Vandersluis της HMS ανατρέξτε στο θέμα οδηγίες EPM τοποθεσίας (http://www.epmguidance.com/?page_id=39).

Αναπτύξτε τις δεξιότητές σας στο Office
Εξερευνήστε το περιεχόμενο της εκπαίδευσης
Αποκτήστε πρώτοι τις νέες δυνατότητες
Γίνετε μέλος του Office Insider

Σας βοήθησαν αυτές οι πληροφορίες;

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας!

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας! Φαίνεται ότι μπορεί να είναι χρήσιμο να συνδεθείτε με έναν από τους συνεργάτες υποστήριξης του Office.

×