Καθοδηγούν στη διαδικασία απαιτήσεις μάρκετινγκ και προϊόντος

Σημαντικό: Αυτό το άρθρο προέρχεται από μηχανική μετάφραση, δείτε την αποποίηση ευθυνών. Θα βρείτε την αγγλική έκδοση του παρόντος άρθρου εδώ για αναφορά.

Από τον Mike Gospe

Υπάρχει μια εικόνα με τη διαχείριση της δυναμικής από μια ομάδα του προϊόντος    — ειδικά κατά τη σύνταξη το έγγραφο απαιτήσεις αγοράς (MRD) και το έγγραφο απαιτήσεις προϊόντος (PRD). Ως πρώην Hillary Clinton Lady πρώτα να πείτε, που χρειάζεται μια χωριό για τη συγκέντρωση, synthesize και θέστε προτεραιότητες σε πολλά αγορά και προϊόντος τις απαιτήσεις του χρειάζεται, για να καθοδηγήσετε αυτήν τη διαδικασία. Ο επικεφαλής ομάδας προϊόντος (product manager ή πωλητή) που προσπαθεί να μεταβείτε από μόνο του προορίζεται αποτυχία.

Πώς ένας επικεφαλής ομάδας προϊόντων δημιουργήσετε μια ομάδα και μεταβείτε ύδατα πολιτικών και σχετικά με τη διαδικασία για να τα μετακινήσετε προς την επιτυχία; Σε αυτό το άρθρο επισημαίνει πέντε αρχικών πρακτικές για τη διασφάλιση της ανάπτυξης και της έγκρισης top-notch MRD και PRD.

Ο επικεφαλής της ομάδας προϊόντων ρόλων

Εάν οι διαδικασίες δημιουργίας MRD και PRD έχουν ίσες με την κατασκευή ενός σπιτιού, ο επικεφαλής της ομάδας προϊόντων θα ήταν η Αρχιτέκτονας και γενικά ανάδοχος. Τα μέλη της ομάδας είναι το υπεργολάβων, με περιοχές παρόμοια με την οποία ηλεκτρολόγοι, υδραυλικούς και framers στρατηγική και τακτικής εξειδίκευσής του.

Ο επικεφαλής της ομάδας προϊόντων επιβλέπει και συντεταγμένες στρατηγική, προϋπολογισμού και τακτικές χρονοδιάγραμμα για να μετακινηθείτε προς τα εμπρός τις διαδικασίες MRD και PRD. Συμβολή στρατηγική γνώσεις, τακτικής συντονισμό και ηγετική θέση για την υποστήριξη αυτό διαλειτουργικό ομάδας και τους στόχους, ο επικεφαλής της ομάδας προϊόντων κάνει τα εξής:

  • Ορίζει τους στόχους, στρατηγικές και λωρίδες χρόνου για σύνταξη το MRD ή PRD.

  • Σας καθοδηγεί ένα εταιρικό σταυρό ομάδας για να συγχρονίσετε προτεραιότητες και τις προσπάθειες σας.

  • Προσδιορίζει σημεία προβλήματα.

  • Αντιστοιχίζει στοιχεία ενεργειών για την επίλυση ζητημάτων.

  • Επικοινωνεί κατάστασης για να την Επιτροπή οδήγησης προϊόντος (PSC).

Αρχή της σελίδας

Πέντε πρακτικές στην αρχή

Παρόλο που διεργασίες ανάπτυξης προϊόντος διαφέρουν από κλάδο να κλάδο, ορισμένες κοινές βέλτιστες πρακτικές που χρησιμοποιούνται από σχεδόν κάθε επικεφαλής ομάδας επιτυχής. Ενσωμάτωση τους στη μια ημερήσια πρακτική ushers ομάδας προς τα εμπρός, τα όρια κινδύνου και βελτιώνει τις πιθανότητες διεκπεραίωση έγκρισης για να προχωρήσετε τη MRD ή PRD με το επόμενο βήμα.

1. Δημιουργία μιας ομάδας πυρήνα του Michael Jordans

Η δημιουργία της MRD ή PRD είναι μια κύρια επιχείρηση, που απαιτεί σύνολα ικανοτήτων και γνώσεων από άτομα στις γωνίες μιας εταιρείας. Επιτυχίας απαιτεί ότι ο επικεφαλής της ομάδας προϊόντων πρόσληψη διαχείρισης τη βέλτιστη αναπαραγωγής και, στη συνέχεια, εκμεταλλευτείτε και διαχειριστείτε αυτά τα τους ειδικούς.

Τον κατάλογο ονομάτων από μέλη της ομάδας θα εξαρτώνται από τις πληροφορίες απαιτείται από το MRD ή PRD. Αλλά τους επικεφαλής ομάδας ενήμεροι προϊόντος γνωρίζει ότι μια συμπαγή και γνώσεις πυρήνα ομάδας είναι πιο χρήσιμη από ένα μεγαλύτερο με περιορισμένη ή Αμφισβητούμενη δεξιοτήτων.

Ανάλογα με την πολυπλοκότητα της εταιρείας ή του προϊόντος, μια ομάδα του προϊόντος ενδέχεται να έχουν όσες ως 50 χρήστες ή λιγότερους ως 2. Συνήθως, την ομάδα των πυρήνα περιλαμβάνει άτομα από το προϊόν μάρκετινγκ, Διαχείριση προϊόντος, υποστήριξη, οικονομικό και πωλήσεων. Άλλες συνεργατών μπορούν να συμμετάσχουν όταν είναι απαραίτητο, ανάλογα με την είσοδο που είναι απαραίτητη. Για παράδειγμα, ένας επικεφαλής ομάδας μπορεί να ζητά την Βοήθεια των ενός προϊόντος εκπαιδευτής να συζητήσετε για τις συνέπειες εκπαίδευσης εταιρείες πωλήσεων συνεργάτη.

Επιτυχής προϊόντος τους επικεφαλής ομάδας δεσμεύσετε χρόνο για να επικοινωνείτε συχνά με μέλη της ομάδας, αναζήτηση τους προοπτικές και τα σχόλια και Αναγνωρίζοντας τη συνεισφορά τους μεμονωμένα ή συλλογικές. Αυτές οι ενέργειες εύκολα, αλλά συχνά ξεχασμένος, να διατηρήσετε την ομάδα εστίαση και αιτιολογημένες για να κάνετε τους βέλτιστη εργασίας.

Αρχή της σελίδας

2. προσδιορισμός των ενδιαφερομένων

Διαχείριση της εταιρείας πολιτική είναι εξίσου σημαντική με την εποπτεία ο μηχανισμός λειτουργίας του διατύπωσης το MRD ή PRD. Βεβαιωθείτε ότι έχετε τον προσδιορισμό και δικαστήριο βασικοί ενδιαφερόμενοι από τις διαλειτουργικού ομάδες σε όλη τη διαδικασία. Αυτές οι παράγοντες ενδέχεται να είναι μέλη της το PSC ή άλλες διοικητική τους επικεφαλής των οποίων τις απόψεις έχουν μεγαλύτερη σημασία κατά την αξιολόγηση, συμφωνηθεί κατά ή disagreeing με τις συστάσεις τοποθέτηση τέταρτο στην MRD και PRD.

Όσον αφορά ενδιαφερόμενους, δεν λαμβάνεται ως δεδομένο ότι θα γνωρίζουν καθώς και να κάνετε τις λεπτομέρειες προϊόντος. Ορισμένες τους επικεφαλής ομάδας κάνετε το λάθος της πεποίθηση ότι θα γνωρίζουν είναι κοινά γνώσεων σε ολόκληρη την εταιρεία.

Τους πιο αποτελεσματική επικεφαλής ομάδας θα τακτικά Συναντήστε μεμονωμένα ενδιαφερόμενοι να αποκτήσει τους σχόλια ή έγκρισης. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό εάν μπορεί να υπάρχει αντίθεσης προς την κατεύθυνση που προτείνονται στο MRD ή PRD. Επικεφαλής ομάδας να ελαχιστοποιήσετε τον κίνδυνο αποτυχία, προώθηση της ανοικτό, απευθείας επικοινωνίας για να εργαστείτε εκτός κάποιο πρόβλημα στην ιδιωτική — πριν από την παρουσίαση των προτάσεών τους σε περισσότερο PSC σύσκεψη.

Αρχή της σελίδας

3. παρακολούθηση προόδου και να διαχειριστείτε τις λεπτομέρειες

Ως το αναφέρει μεταβαίνει, "το διάβολο είναι στην λεπτομερειών". Η βέλτιστη τους επικεφαλής ομάδας προϊόντων είναι προσανατολισμένος λεπτομερειών, ορισμός και παρακολούθηση κλειδιού ορόσημα, ανάπτυξη και διανομή σημειώσεων σύσκεψης χρήσιμες και επικοινωνείτε συχνά με μέλη της ομάδας.

Αυτό δεν σημαίνει micromanaging. Από αυτό. Αντί για αυτό, είναι καλύτερα να γνωρίζετε πώς και πότε να αναθέσετε αναθέσεις. Αντιστοίχιση κατόχων για συγκεκριμένα τμήματα του MRD και PRD σύμφωνα με τις πληροφορίες που απαιτούνται για να δημιουργήσετε μια ολοκληρωμένη μήνυμα. Για παράδειγμα, ο επικεφαλής ομάδας μπορεί να σας ζητήσει Διαχείριση τιμολογίων για την παροχή ενός κόστους / οφέλους ή τις πληροφορίες τιμολόγησης μήτρες το MRD.

Αρχή της σελίδας

4. μονάδα δίσκου την παρουσίαση για να το PSC

Απόκτηση απόφαση από τον υπολογιστή PSC είναι κρίσιμης σημασίας, ακόμα και αν η απόφαση είναι ότι χρειάζονται περισσότερες πληροφορίες. Δυστυχώς, οι περισσότερες παρουσιάσεις PSC είναι μη δομημένα ή είναι μια συλλογή γενικά συνδεδεμένα δεδομένα, ιστορικά και συστάσεις που αποτύχει για να προβιβάσετε μια περίοδο λειτουργίας παραγωγικοί αναθεώρηση.

Επιτυχίας απαιτήσεις χρήση μιας Απαλοιφή μορφοποίησης για την παρουσίαση συστάσεις και την κατάσταση για να το PSC. Μια στενά εστιασμένου παρουσίαση θα ευκρινή, στο σημείο, και διάρθρωση τα ακόλουθα στοιχεία:

  • Ένα μοναδικό, απαλοιφή στόχος για τη σύσκεψη PSC.

  • Επιβεβαίωση των μελών PSC και άλλες αρχής που έχουν ένα σχόλιο σε ή θεωρηθεί τυχόν συστάσεις ο επικεφαλής ομάδας πρόκειται να παρουσιάσετε.

  • Μια δομημένη ημερήσια διάταξη για τη σύσκεψη.

  • Τεχνικές πληροφορίες που παρουσιάζονται σε μορφή λογικές, εύκολο να τις ακολουθήσετε, χρησιμοποιώντας ως μερικές διαφάνειες όσο το δυνατόν.

  • Μια τελευταία διαφάνεια σύνοψης ενέργειες ή αποφάσεων που απαιτούνται από τον υπολογιστή PSC για να μετακινηθείτε προς τα εμπρός στο έργο.

Αρχή της σελίδας

5. γνωρίζετε όταν ολοκληρωθεί η εργασία της ομάδας

Με την αποδοχή της MRD ή PRD, μπορεί να είναι disbanded την ομάδα του προϊόντος. Όταν τους επικεφαλής ομάδας άσκοπα επεκτείνουν τη διάρκεια ζωής της ομάδας προϊόντων ή ξεκινήστε παρέχοντας ομάδας λειτουργικές καθήκοντα και οι ευθύνες, μπορεί να παρίσταται επανάσταση του χωρίς μηνύματα. Τα μέλη της ομάδας μπορούν να προβάλουν επιπλέον σε προσκλήσεις σε σύσκεψη, αποτύχει να ακολουθήσετε τα βήματα σε στοιχεία ενεργειών ή προσφυγής δημόσια και ιδιωτικά σχετικά με τη διαδικασία και ο επικεφαλής της ομάδας.

Γνωρίζετε πότε και πώς να διάλυση ομάδας μετά το τελικό ορόσημο συμπληρώθηκε. Απολαύστε την ομάδα επιτεύγματα στο κοινό με τη διαχείριση, αποδεχτείτε κλειδιού εισφορών και, στη συνέχεια, αποκοπή τους ελεύθερη. Με αυτόν τον τρόπο, την επόμενη φορά που χρειάζεται ο επικεφαλής της ομάδας, στην ομάδα θα ετοιμότητα για να δώσετε τις βέλτιστες προσπάθειας, όταν σας ζητηθεί.

Αρχή της σελίδας

Συνοπτική ματιά

Όταν θέλετε να την ανάπτυξη του MRD ή PRD, τους επικεφαλής ομάδας προϊόντων πρέπει να περιηγηθείτε τη διαχείριση των διαλειτουργικό τις ομάδες και εταιρική πολιτική. Χρησιμοποιώντας αυτές τις πέντε πρακτικές ως οδηγό, είναι δυνατό να βελτιώσετε τις πιθανότητες της διεύθυνσης της διαδικασίας έγκρισης προς την επιτυχία κατά τη βελτίωση δεξιότητες ηγετική θέση.

Αρχή της σελίδας

Πληροφορίες για το συντάκτη     Ο Mike Gospe είναι ένα κεφαλαίου της KickStart Alliance, μια ομάδα των ανώτερων αρχής μάρκετινγκ και πωλήσεων που βοηθήσουν εταιρείες κάθε μεγέθους τι στρατηγική και εκτέλεση ζωηρό, προορισμού Τοποθέτησης και μηνυμάτων, απαιτήσεων δημιουργίας και πωλήσεων ετοιμότητας προγράμματα.

Σημείωση: Αποποίηση ευθυνών αυτόματης μετάφρασης: Αυτό το άρθρο έχει μεταφραστεί από ένα σύστημα υπολογιστή χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση. Η Microsoft προσφέρει αυτές τις αυτόματες μεταφράσεις για να βοηθά τους μη αγγλόφωνους χρήστες να απολαμβάνουν περιεχόμενο σχετικά με προϊόντα, υπηρεσίες και τεχνολογίες της Microsoft. Το άρθρο προέρχεται από μηχανική μετάφραση, συνεπώς ενδέχεται να περιέχει λάθη λεξιλογίου, σύνταξης ή γραμματικής.

Αναπτύξτε τις δεξιότητές σας
Εξερευνήστε το περιεχόμενο της εκπαίδευσης
Αποκτήστε πρώτοι τις νέες δυνατότητες
Γίνετε μέλος του Office Insider

Σας βοήθησαν αυτές οι πληροφορίες;

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας!

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλιά σας! Φαίνεται ότι μπορεί να είναι χρήσιμο να συνδεθείτε με έναν από τους συνεργάτες υποστήριξης του Office.

×