Ziel: Terminplanprobleme erkennen

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Nachdem Ihr Projekt begonnen hat und Sie den tatsächlichen Fortschritt von Vorgängen nachverfolgen, können Sie Ihre Terminplan überprüfen, um Probleme oder potenzielle Probleme mit Vorgangs Plänen zu ermitteln. Durch das erkennen oder antizipieren von Problemen können Sie sich um alle Probleme kümmern, die sich auf den Endtermin des Projekts auswirken können.

Tipp: Dieser Artikel ist Teil einer Reihe von Artikeln innerhalb der Projektkarte , in denen ein breites Spektrum an Projektmanagementaktivitäten beschrieben wird. Wir nennen diese Aktivitäten "Ziele", weil Sie im Lebenszyklus des Projektmanagements organisiert sind: Erstellen eines Plans, nachverfolgen und Verwalten eines Projekts und Schließen eines Projekts.

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Terminplanprobleme erkennen

Nummer 1 Analysieren des Terminplans    Nachdem Sie einen einfachen Zeitplan erstellt haben, sollten Sie ihn überschauen, um Probleme oder Übersichten zu ermitteln, die Anpassungen erfordern. 

Klicken Sie auf alle folgenden Aktionen, die zutreffen:

Nummer 2 Vergleichen von zwei Versionen eines Projekts    Sie können zwei Projektdateien mit demselben Projekt vergleichen und ein angepasstes, detailliertes Bericht erstellen, das Sie bei der Ermittlung von Terminplanproblemen unterstützt. 

Nummer 3 Ermitteln, ob sich der Endtermin des Projekts geändert hat    Sie können eine allgemeine Zusammenfassung der Projekttermine und der kritischen Vorgänge anzeigen, die sich direkt auf den Endtermin auswirken. 

Nummer 4 Ermitteln, warum sich der Endtermin des Projekts verzögert hat    ÜberPrüfen Sie die Faktoren im Zeitplan, die den Endtermin des Projekts verlängern können. 

Klicken Sie auf alle folgenden Aktionen, die zutreffen:

  • Zeigen Sie den kritischen Weg an, um Problemaufgaben schnell zu finden. Aufgaben, die auf die Kritischer Pfad fallen, haben einen starken Effekt auf Ihren Terminplan, da eine Verzögerung eines kritischen Vorgangs den Endtermin verlängert. Da sich der kritische Pfad beim Ändern des Terminplans möglicherweise ändert, können Sie anhand des kritischen Wegs für Ihren Zeitplan Entscheidungen treffen, welche Änderungen vorgenommen werden und wie sich diese Änderungen auf den kritischen Weg auswirken.

  • Überprüfen Sie Anordnungs Beziehungen (Verknüpfungen) innerhalb des Projekts , um die Abhängigkeiten für Vorgänge auf dem kritischen Pfad zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie genau und notwendig sind. UnNötige oder ungenaue Anordnungsbeziehungen können dazu führen, dass Ihr Projekt später beendet wird.

  • Verwalten von Abhängigkeiten und Lieferbestandteilen in mehreren Projekten , um festzustellen, ob sich die Ergebnisse anderer Teams oder ihrer Projekte auf den Endtermin des Projekts auswirken können.

  • Untersuchen Sie die Vorgangseinschränkungen , um festzustellen, ob Sie erforderlich sind. Unnötige Vorgangseinschränkungen können die Flexibilität Ihres Zeitplans einschränken, indem Sie Aufgaben dazu zwingen, an bestimmten Datumsangaben zu beginnen oder alle verfügbaren Pufferzeit zu verwenden. Wenn Sie unnötige Einschränkungen vermeiden, plant Microsoft Office Project 2007 Aufgaben auf der Grundlage ihrer Dauer und Beziehungen zueinander.

  • Untersuchen Sie einen visuellen Bericht , um die Daten Ihres Projekts in PivotTable-Berichten in den Microsoft Office Excel 2007-und Pivotdiagramm-Ansichten in Microsoft Office Visio 2007 anzuzeigen.

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