Ziel: Projektrisiken steuern

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Nach Eintritt eines Ereignisses, das als Risiko erkannt werden kann, müssen Sie möglicherweise auf das Risiko reagieren, um die Auswirkungen auf das Projekt zu steuern. Die schwerwiegendsten Risiken sind diejenigen, die Aufgabe-, Phase-oder Project-enddatume verzögern können. Erhöhen der Kostenrahmen; überwältigen von Ressourcen; oder alle drei.

Tipp: Dieser Artikel ist Teil einer Reihe von Artikeln innerhalb der Projektkarte , in denen ein breites Spektrum an Projektmanagementaktivitäten beschrieben wird. Wir nennen diese Aktivitäten "Ziele", weil Sie im Lebenszyklus des Projektmanagements organisiert sind: Erstellen eines Plans, nachverfolgen und Verwalten eines Projekts und Schließen eines Projekts.

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Person auf einem Drahtseil

Nummer 1 Reagieren auf Risikoereignisse    Wenn Sie die Steuerung Ihres Projekts nach einem Risikoereignis beibehalten möchten, können Sie durch Verwalten des betroffenen Bereichs des Projekts Antworten.

Klicken Sie auf alle folgenden Aktionen, die zutreffen:

Nummer 2 Überwachen des Status Ihrer Risiken     Probleme, die behandelt wurden, werden manchmal wiederholt. einige Dinge bleiben immer Fix. Wenn Ihr Projekt fortschreitet, müssen Sie die bekannten Risiken routinemäßig verwalten, indem Sie es erneut besuchen und die Wahrscheinlichkeit dieser Risiken nachverfolgen oder ändern.

Nummer 3 Auf neue Risiken achten     Das risikoManagement umfasst die Kontrolle ihrer bekannten Risiken sowie das beobachten neuer Risiken. Das erneute Aufrufen Alter Risiken und das Zuschauen auf neue ist eine zyklische Aktivität, die nie beendet wird, bis das Projekt abgeschlossen ist.

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