Ziel: Kosten überwachen

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Das Überwachen der Projektkosten ist äußerst wichtig für den finanziellen Erfolg eines Projekts. Zur Kostenüberwachung zählt das regelmäßige Überprüfen der grundlegenden Kosteninformationen sowie das Durchführen einer detaillierteren Analyse der Kosteninformationen.

Wenn Ihr Projekt auf Kostenrahmen beibehalten möchten, sollten Sie Kostenprobleme aufspüren von überprüfen Gesamtkosten für Vorgänge und Varianzen Kosten, die im Laufe der Zeit vorkommen, dass Sie bei Bedarf die Anpassungen, vornehmen können.

Tipp: Dieser Artikel gehört zu einer Reihe von Artikeln im Projektwegweiser, die ein weitgefasstes Spektrum von Projektmanagementaktivitäten beschreiben. Diese Aktivitäten werden als "Ziele" bezeichnet, da sie sich auf das Projektmanagement während der Laufzeit eines Projekts beziehen. Dazu gehört das Erstellen eines Plans, Verfolgen und Verwalten eines Projekts und Schließen eines Projekts.

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Nummer 1 Überprüfen der Projektkosten     Durch Untersuchen des Projekts, die aktuellen, tatsächliche, geplanten Vorgängen und verbleibenden Gesamtkosten für Vorgänge, können Sie festlegen, ob Ihr Projekt budgetgerecht verbleibt.

Nummer 2 Überprüfen Sie die Kosten Varianzen     Wenn Sie einen Basisplan für Ihr Projekt festlegen, können Sie schnell sehen, wo die aktuellen (oder berechneten) Gesamtkosten die budgetierten Kosten für Vorgänge, Ressourcen oder Zuordnungen variieren.

Nummer 3 Suchen Sie die Kosten, die das Budget sind     Sobald Sie einen Basisplan für Ihr Projekt festlegen, können Sie schnell auf die Vorgänge oder Ressourcen mit kostenüberschreitungen konzentrieren.

Nummer 4 Analysieren Kosten Leistung     Mithilfe von Ertragswertanalyse Vergleichen der erwarteten Fortschritte und Kosten mit den Fortschritt und Kosten bisher für Vorgänge, die Ressourcen zugeordnet sind, können Sie ermitteln, ob Sie von Geld ausgeführt werden, bevor die Vorgänge abgeschlossen sind.

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