Ziel: Kosten überwachen

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Das überWachen der Projektkosten ist für den finanziellen Erfolg Ihres Projekts sehr wichtig. Das überWachen der Kosten erfordert eine wiederholte Überprüfung der grundlegenden Kosteninformationen sowie eine detailliertere Analyse der Kosteninformationen.

Um Ihr Projekt auf Kostenrahmen zu halten, können Sie Kostenprobleme ermitteln, indem Sie die Gesamtkosten und die Kostenabweichungen überprüfen, die im Laufe der Zeit auftreten, sodass Sie bei Bedarf Anpassungen vornehmen können.

Tipp: Dieser Artikel ist Teil einer Reihe von Artikeln innerhalb der Projektkarte , in denen ein breites Spektrum an Projektmanagementaktivitäten beschrieben wird. Wir nennen diese Aktivitäten "Ziele", weil Sie im Lebenszyklus des Projektmanagements organisiert sind: Erstellen eines Plans, nachverfolgen und Verwalten eines Projekts und Schließen eines Projekts.

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Nummer 1 Überprüfen der Projektkosten     Wenn Sie die aktuellen, tatsächlichen, geplanten und verbleibenden Gesamtkosten des Projekts untersuchen, können Sie feststellen, ob Ihr Projekt im Budget bleibt.

Nummer 2 Überprüfen der Kosten    Abweichungen  Wenn Sie einen Basisplan für Ihr Projekt festgelegt haben, können Sie schnell sehen, wo sich die aktuellen (oder geplanten) Gesamtkosten von den budgetierten Kosten für Vorgänge, Ressourcen oder Zuordnungen unterscheiden.

Nummer 3 Ermitteln der Kosten, die das Budget überschritten haben     Nachdem Sie einen Basisplan für Ihr Projekt festgelegt haben, können Sie sich schnell auf die Vorgänge oder Ressourcen mit Kostenüberschreitungen konzentrieren.

Nummer 4 Analysieren der Kosten Leistung     Mithilfe der Ertragswertanalyse können Sie Ihren erwarteten Fortschritt und die Kosten mit dem tatsächlichen Fortschritt und den aktuellen Kosten für Vorgänge, denen Ressourcen zugeordnet sind, vergleichen, um festzustellen, ob das Geld aussteht, bevor die Aufgaben abgeschlossen sind.

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