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Sie haben Änderungen an Ihrem Projektplan vorgenommen, und jetzt hat sich das Projektende zu weit nach hinten verschoben. Zum Beheben des verschobenen Projektendtermins passen Sie die Vorgänge an, die sich besonders stark auf den Endtermin auswirken. Diese Vorgänge liegen auf dem kritischen Weg des Projekts. Weitere Artikel in dieser Reihe von Leitfäden zum Projektmanagement finden Sie in Der Projektwegweiser. |
Tipps zum Projektmanagement bevor Sie beginnen
Wenn Sie Änderungen am Projektplan vornehmen, müssen Sie drei Faktoren beachten: die Kosten des Projekts, den Umfang der Projektleistungen und die Zeit. Diese werden häufig als Dreieck dargestellt. Sie können nicht einen Punkt des Dreiecks ändern, ohne dass die anderen Punkte davon beeinflusst werden.
Hier folgen einige Bespiele, was dies für Ihren Projektendtermin bedeutet.
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Wenn Sie den geplanten Endtermin vorziehen, können Sie sich im Ergebnis höhere Kosten und einen verringerten Umfang einhandeln.
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Wenn Sie die Absicht haben, die Kosten des Projekts unter keinen Umständen zu ändern, kann das Ergebnis ein gestreckter Zeitplan bei verringertem Umfang sein.
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Wenn Sie den Umfang oder die Anzahl der Projektleistungen erhöhen, erfordert Ihr Projekt möglicherweise mehr Zeit und kostet mehr Geld mit zusätzlichen Arbeitskräften oder Ressourcen.
Wenn Sie noch kein erfahrener Projektmanager sind Ganz gleich, wie gut Sie ein Projekt planen, nicht alles wird funktionieren. Beginnen Sie jetzt, nach Problemen zu suchen, nicht erst später, wenn alles möglicherweise schon viel schlimmer geworden ist.
Hier sind ein paar Verfahren, wie Sie in das Überwachen und Reparieren Ihres Projekts einsteigen können.
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Sehen Sie sich die wichtigsten Vorgänge zuerst an Wenn Sie Probleme in Ihrem Projekt lösen müssen, sind einige Vorgänge wichtiger als andere. Die Vorgänge, die den größten Einfluss auf den Projektplan haben, sind die kritischen Vorgänge, und sie stellen die Gruppe dar, der Sie die größte Aufmerksamkeit widmen müssen.
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Machen Sie sich das richtige Bild von Ihrem Projekt Project verfügt über eine Vielzahl von Ansichten und Berichten, die Ihnen helfen, herauszufinden, was in Ihrem Projekt nicht stimmt. Behalten Sie in einfachen Projekten den Projektendtermin mithilfe des Gantt-Diagramms sorgsam im Blick. Überprüfen Sie in komplizierten Projekten die Abweichungstabellen oder die Ertragswertberichte.
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Rufen Sie wöchentliche Statusberichte ab Es ist nicht einfach für Mitarbeiter, wöchentliche Statusberichte zu senden. Eine einfache Möglichkeit, den Status abzufragen, bietet sich bei wöchentlichen Teambesprechungen. Ein häufigeres als wöchentliches Abrufen des Status kann kontraproduktiv sein.
Wenn Sie ein erfahrener Projektmanager sind Sie sind schon seit langem Projektmanager, aber jetzt sind Sie mit einem Projekt befasst, das gewissenhafte Überwachung benötigt, um im Budgetrahmen zu bleiben.
Außerdem verlangt Ihr Auftraggeber einem monatlichen Bericht der Geschäftsleitung.
Hier folgen ein paar Punkte, wie Sie in die Überwachung, Berichterstattung und Reparatur Ihres Projekts einsteigen können.
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Erstellen Sie einen Basisplan für Ihr Projekt Nachdem Sie Ihren Projektplan erstellt haben, speichern Sie eine Version als Basisplan. Ein Basisplan ist eine ursprüngliche Version des Projekts, die Sie zum Ermessen des Fortschritts Ihrer Vorgänge durch Vergleichen verwenden können.
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Machen Sie sich das richtige Bild von Ihrem Projekt Project verfügt über eine Vielzahl von Ansichten und Berichten, die Ihnen helfen, herauszufinden, was in Ihrem Projekt nicht stimmt. Wenn Projekte komplexer werden, ziehen Sie die Abweichungstabelle oder Ertragswertberichte hinzu, um die Probleme zu identifizieren.
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Rufen Sie wöchentliche Statusberichte ab In komplexeren Projekten können Sie höher entwickelte Methoden zum Erfassen der wöchentlichen Statusberichte verwenden. Teammitglieder können die Statusinformationen in SharePoint in eine Aufgabenliste eingeben, die dann mit Microsoft Project synchronisiert werden kann. Wenn Sie Project Professional verwenden, steht Ihnen auch Project Web App zum Einsammeln von Statusberichten von Ihrem Team zur Verfügung. Ein häufigeres als wöchentliches Abrufen des Status kann kontraproduktiv sein.
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Grundlegendes zur Ertragswertanalyse Mithilfe der Ertragswertanalyse können Sie feststellen, ob Ihr Projekt in der Spur läuft.
Überwachen des Projekts
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Sehen Sie die Vorgangsaktualisierungen der Teammitglieder an, um zu erfahren, wo Probleme bestehen. Sie können den Fortschritt schnell im Gantt-Diagramm nachverfolgen oder eine hoch entwickelte Ertragswertanalyse verwenden. Auf diese Weise können Sie ersehen, ob die Arbeit am Projekt erwartungsgemäß voranschreitet. |
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Erfahren Sie, wie Ihr Projekt geplant wird. Sie können sehen, wie sich Änderungen am Vorgangszeitplan auf den Endtermin Ihres Projekts auswirken. |
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Zeigen Sie Vorgänge an, die den größten Einfluss auf den Projektendtermin haben. Betrachten Sie diese Vorgänge zuerst, wenn Sie Probleme in Ihrem Projektplan beheben möchten. |
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Verwenden Sie die Ansichten und Berichte in Project, um zu ermitteln, wo möglicherweise Probleme bestehen und das Vornehmen von Änderungen am Projektplan zu unterstützen. |
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Wenn Sie Ihre Nachverfolgung noch einmal von Null beginnen möchten, erstellen Sie einen neuen Basisplan, den Sie mit den zukünftigen Fortschritten vergleichen können. |
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Erstellen Sie grafische Berichte des Projektfortschritts, und passen Sie sie an. Zeigen Sie diese Berichte in Project an, oder exportieren Sie sie in andere Anwendungen, wie PowerPoint, Word oder Excel. |
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Der Ertragswert hilft Ihnen bei der Beantwortung von Fragen wie: "Wie viel Geld sollten wir ausgegeben haben, wenn wir uns die bisher in diesem Projekt geleistete Arbeit ansehen?" oder "Werden wir rechtzeitig fertig?" |
Beheben der Probleme
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Wählen Sie ein Datum aus, das an einem Datum beginnt oder endet, das vor dem Datum des aktuellen Plans liegt. Wenn dies eine Option für Ihr Projekt ist, versuchen Sie zuerst, den Starttermin zu ändern. |
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Verringern Sie die Vorgangsdauer, um den Endtermin vorzuziehen. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Vorgangsdauer für kritische Vorgänge verringern, die den größten Einfluss auf den Projektendtermin haben. |
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Wenn Personen an zu vielen Aufgaben zugleich arbeiten, lassen Sie Project die Arbeit durch einen Abgleich der Ressourcenzuordnungen gleichmäßiger verteilen. |
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Sie können eine einzelne Aufgabe aufteilen, wenn sie mehrere Elemente umfasst, die von verschiedenen Ressourcen gleichzeitig bearbeitet werden können. Wenn Sie einen kritischen Pfadtask in diese verschiedenen Elemente mit unterschiedlichen Zuweisungen unterteilen, können Sie möglicherweise den Endtermin einhalten. |
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Fügen Sie Personen für die Arbeit an Vorgängen hinzu, durch die sich der Endtermin nach hinten verschiebt. |
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Das Entfernen von Personen von Vorgängen ist ein weiteres Verfahren, den Endtermin des Projekts vorzuziehen. Zu viele oder die falschen Personen für einen Vorgang können Kommunikationsprobleme verursachen, durch die sich die Vorgangsdauer erhöht. |
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Sie können den Endtermin des Projekts vorverlegen, indem Sie die Arbeitskalender von Personen ändern. Sie können dem Zeitplan von Mitarbeitern weitere Arbeitstage hinzufügen oder sie Überstunden leisten lassen. |
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Lassen Sie Ihre Fragen zu Project von Experten beantworten. Im Project-Forum auf "Answers.com" stehen sowohl erfahrene Benutzer als auch Project-Berater bereit, die auf Ihre Fragen antworten. |
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Nachdem Sie Änderungen am Zeitplan einer Person vorgenommen haben, kommunizieren Sie diese Änderungen, damit die Informationen nicht verloren gehen. |
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Jede Änderung an einem Projekt wird um den Preis von Zeit, Geld oder Leistungsumfang umgesetzt. Dies sind die Faktoren, mit denen Sie täglich jonglieren müssen, um den Projektplan in der Spur zu halten. Lernen Sie, mit diesen Einschränkungen zu arbeiten. |
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Wenn Project Ihren Zeitplan anpasst, können Vorgänge unerwartet verschoben werden. Verstehen Sie das große "Warum?" hinter der leistungsstarken Planungs-Engine von Project. |
