Die CPI-Felder (Cost Performance Index) zeigen das Verhältnis der geplanten (oder geplanten) Kosten der ausgeführten Arbeit zu den tatsächlichen Kosten der ausgeführten Arbeit bis zum Projekt status Datum oder dem heutigen Datum an. Die Zeitphasen Version dieses Felds zeigt Werte an, die im Laufe der Zeit verteilt sind.
Es gibt zwei Kategorien von CPI-Feldern.
Datentyp Prozentsatz/Zahl
KLI (Vorgangsfeld)
Eintragstyp Berechnet
Berechnungsweise CPI ist das Verhältnis von BCWP (budgetierte Kosten der ausgeführten Arbeit) zu ACWP (tatsächliche Kosten der ausgeführten Arbeit):
CPI = BCWP/ACWP
Optimale Verwendung Fügen Sie das CPI-Feld einer Vorgangsansicht hinzu, um das Verhältnis zwischen budgetierten und ist-kosten anzuzeigen. Dieser Wert gibt an, ob Das Budget zum status Datum überschritten oder unterschreitet.
Beispiel Sie haben erwartet, dass nach zwei Tagen 50 Prozent eines viertägigen Vorgangs 60 US-Dollar kosten würden, also die BCWP. Für diese Aufgabe fallen für die ersten beiden Tage Gesamtkosten von 70 US-Dollar an. Der CPI der Aufgabe beträgt etwa 0,85 oder 85 Prozent.
KLI (Vorgangs-Zeitphasenfeld)
Eintragstyp Berechnet
Berechnungsweise CPI ist das Verhältnis von BCWP (budgetierte Kosten der ausgeführten Arbeit) zu ACWP (tatsächliche Kosten der ausgeführten Arbeit):
CPI = BCWP/ACWP
Optimale Verwendung Fügen Sie das CPI-Feld dem Zeitphasenbereich der Ansicht Vorgangsnutzung hinzu, um das Verhältnis zwischen budgetierten und ist-kosten anzuzeigen. Dies gibt an, ob Das Budget zum status Datum überschritten oder unterschreitet.
Beispiel Sie haben erwartet, dass nach zwei Tagen 50 % eines viertägigen Vorgangs 60 US-Dollar kosten würden, das BCWP. Für diese Aufgabe fallen für die ersten beiden Tage Gesamtkosten von 70 US-Dollar an. Der CPI der Aufgabe beträgt etwa 0,85 bzw. 85 Prozent für beide Tage.
