Risiken können sich auf den Zeitplan eines Projekts auswirken, und sie sind zum Zeitpunkt der Projektplanung bereits bekannt. Das können Dinge wie ein bevorstehender Wechsel von Mitarbeitern oder ein enger Lieferzeitplan für eine bestimmte Lieferung sein. Durch frühzeitige Einbeziehung der Risiken eines Projekts bei der Planung können Projektmanager den Projektzeitplan besser verwalten.
Möchten Sie einem Projekt ein Risiko hinzufügen?
Wenn sich das Risiko nicht auf einen bestimmten Vorgang bezieht, fügen Sie es einfach der Projektwebsite hinzu.
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Fügen Sie möglichst detaillierte Informationen über das Risiko hinzu.
Die Wahrscheinlichkeit, die Auswirkungen (eine allgemeine Bewertung im Vergleich zu anderen Risiken) und die Kosten des Risikos helfen dem Projektmanager, das Risiko auf einen Blick zu verstehen.
Aus der Beschreibung sollte hervorgehen, warum das Risiko eine reale Möglichkeit darstellt und was sein Eintreten bedeutet.
Der Entschärfungsplan legt dar, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um das Eintreten des Risikos zu vermeiden.
Der Alternativplan führt demgegenüber aus, wie Sie vorgehen, wenn das Risiko tatsächlich eintritt.
Die Triggerbeschreibung und der Trigger sind Punkte, deren Eintreten den Risikofall anzeigt, in dem Sie den Alternativplan umsetzen müssen.
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Wenn Sie fertig sind, klicken Sie auf Bearbeiten > Speichern.
Möchten Sie das Risiko mit einem bestimmten Vorgang verknüpfen?
Nachdem Sie das Risiko gespeichert haben, können Sie hierzu zurückkehren und es mit einem oder mehreren bestimmten Vorgängen verknüpfen. Möglicherweise bezieht sich das Risiko auf bestimmte Vorgänge im Projekt, und indem Sie das Risiko mit diesen Vorgängen verknüpfen, erinnern Sie sich selbst an die Punkte, die Sie im Auge behalten müssen.
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Klicken Sie auf den Namen des Risikos in der Liste, um es anzuzeigen.
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