Ziel: Terminplanprobleme erkennen

Wichtig :  Dieser Artikel wurde maschinell übersetzt. Bitte beachten Sie den Haftungsausschluss. Die englische Version des Artikels ist als Referenz hier verfügbar: hier.

Wenn das Projekt gestartet ist und Sie den tatsächlichen Fortschritt der Aufgaben nachverfolgen, können Sie den Terminplan überprüfen und so Probleme und potentielle Probleme hinsichtlich Vorgängen ermitteln. Indem Sie Probleme erkennen bzw. voraussehen, können Sie sich aller Probleme annehmen, die sich möglicherweise auf den Endtermin des Projekts auswirken.

Tipp : Dieser Artikel gehört zu einer Reihe von Artikeln im Projektwegweiser, die ein weitgefasstes Spektrum von Projektmanagementaktivitäten beschreiben. Diese Aktivitäten werden als "Ziele" bezeichnet, da sie sich auf das Projektmanagement während der Laufzeit eines Projekts beziehen. Dazu gehört das Erstellen eines Plans, Verfolgen und Verwalten eines Projekts und Schließen eines Projekts.

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Terminplanprobleme erkennen

Nummer 1 Analysieren Sie Ihren Terminplan    Nachdem Sie einen einfachen Zeitplan erstellen, sollten Sie überprüfen, um zu ermitteln, Probleme oder kontaktieren, die Anpassungen erfordern. 

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Nummer 2 Vergleichen von zwei Versionen eines Projekts    Sie können Vergleichen von zwei Projektdateien aus demselben Projekt und Naturprodukte einer angepassten, detaillierte Bericht Sie Terminplan Probleme erkennen können. 

Nummer 3 Bestimmen, ob der Endtermin des Projekts geändert hat    Sie können eine allgemeine Zusammenfassung der Termine des Projekts und der kritische Vorgänge, die direkt den Endtermin beeinflussen anzeigen. 

Nummer 4 Bewerten, warum der Endtermin des Projekts, verzögert ist    Überprüfen Sie die Faktoren im Zeitplan, der den Endtermin des Projekts erweitern können. 

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  • Anzeigen des kritischen Wegs, um problematische Vorgänge schnell identifizieren zu können. Vorgänge, die mit dem Kritischer Pfad zusammenfallen, haben große Auswirkungen auf den Terminplan, da sich eine Verzögerung bei einem wichtigen Vorgang negativ auf den Endtermin auswirkt. Da sich der kritische Weg bei Änderungen des Terminplans ändern kann, sollten Sie den kritischen Pfad immer im Auge behalten, um besser entscheiden zu können, welche Änderungen vorgenommen werden sollen und wie sich diese auf den kritischen Weg auswirken.

  • Überprüfen der Anordnungsbeziehungen (Verknüpfungen) im Projekt, um die Abhängigkeiten von Vorgängen auf dem kritischen Weg überprüfen und sicherstellen zu können, dass sie stimmen und erforderlich sind. Unnötige oder fehlerhafte Anordnungsbeziehungen können zu einer Verzögerung beim Projektendtermin führen.

  • Verwalten der Abhängigkeiten und des Lieferumfangs in mehreren Projekten, um festzustellen, ob ein Lieferumfang eines anderen Teams oder deren Projekte sich auf den Endtermin des Projekts auswirken.

  • Untersuchen von Vorgangseinschränkungen, um zu erkennen, ob sie erforderlich sind. Unnötige Vorgangseinschränkungen können sich auf die Flexibilität des Terminplans auswirken, weil Vorgänge an bestimmten Tagen gestartet werden müssen oder der gesamte verfügbare Pufferzeit aufgebraucht werden muss. Wenn Sie nicht erforderliche Einschränkungen entfernen, plant Microsoft Office Project 2007 Vorgänge basierend auf ihrer jeweiligen Dauer und Beziehung zueinander.

  • Überprüfen eines visuellen Berichts zum Anzeigen der Projektdaten in PivotTable-Berichten in Microsoft Office Excel 2007 und Pivotdiagramm-Ansichten in Microsoft Office Visio 2007.

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Hinweis : Haftungsausschluss für maschinelle Übersetzungen: Dieser Artikel wurde mithilfe eines Computersystems und ohne jegliche Bearbeitung durch Personen übersetzt. Microsoft bietet solche maschinellen Übersetzungen als Hilfestellung für Benutzer ohne Englischkenntnisse an, damit Sie von den Informationen zu Produkten, Diensten und Technologien von Microsoft profitieren können. Da es sich bei diesem Artikel um eine maschinelle Übersetzung handelt, enthält er möglicherweise Fehler in Bezug auf (Fach-)Terminologie, Syntax und/oder Grammatik.

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