Ziel: Qualität planen

Wichtig :  Dieser Artikel wurde maschinell übersetzt. Bitte beachten Sie den Haftungsausschluss. Die englische Version des Artikels ist als Referenz hier verfügbar: hier.

Vor Beginn eines Projekts sollten Sie die Qualität identifizieren, die zum Erreichen der Projektzielsetzungen erforderlich sind. Nachdem die Qualitätsstandards eingerichtet wurden, können Sie den Umfang, die Ressourcen und den Terminplan nach Bedarf anpassen, um die gewünschte Qualität zu erzielen.

Tipp : Dieser Artikel gehört zu einer Reihe von Artikeln im Projektwegweiser, die ein weitgefasstes Spektrum von Projektmanagementaktivitäten beschreiben. Diese Aktivitäten werden als "Ziele" bezeichnet, da sie sich auf das Projektmanagement während der Laufzeit eines Projekts beziehen. Dazu gehört das Erstellen eines Plans, Verfolgen und Verwalten eines Projekts und Schließen eines Projekts.

Vorherige Zielsetzung |  Nächstes Ziel

Alle Ziele im Projektwegweiser

Benutzerziel Qualität

Nummer 1 Identifizieren die entsprechenden Normen     Sie möchten die Measures im Projekt einbinden, die Sie verwenden können, um die erfolgreiche Implementierung oder das Ergebnis des Projekts zu bestimmen. Die Normen, die Sie folgen, sollte Ihr Team erfüllen, dass alle Ziele, sowie teure Fehler zu verhindern, dass project helfen. 

 Weitere Informationen . . .

Ein Qualitätsstandard ist ein Maß, das Sie zum Bestimmen der erfolgreichen Implementierung oder des erfolgreichen Ergebnisses eines Projekts verwenden können.

Die Qualitätsstandards, die Sie einhalten, sollen Ihrem Team dabei helfen, alle Projektziele zu erfüllen und kostspielige Fehler zu verhindern, die Ressourcen bereitzustellen, die zur Durchführung des Projekts benötigt werden, die Zielsetzungen des Terminplan zu erfüllen, die Produktivität zu verbessern sowie den Anforderungen des Kunden zu entsprechen.

Die Qualitätsstandards, die Sie auf ein Projekt anwenden können, umfassen:

  • Die Qualitätsrichtlinie Ihrer Organisation    Eine Qualitätsrichtlinie drückt die Verpflichtung einer Organisation zur Qualität aus. Sie beschreibt die Art des Qualitätsaufwands, die eine Organisation von den Mitarbeitern erwartet. Wenn es in Ihrer Organisation keine Qualitätsrichtlinie gibt, können Sie eine für das Projekt erstellen.

  • Eine ausführliche Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung, das/die vom Projekt bereitgestellt wird    Eine übersichtliche, umfassende Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung stellt sozusagen die einzuhaltende Blaupause sowie eine Referenzgröße bereit, die Sie mit der tatsächlichen Leistung vergleichen können.

  • Alle Standards, die spezifisch für das Produkt bzw. die Dienstleistung sind, das/die vom Projekt bereitgestellt wird    Industrieweite Standards existieren für viele Produkte und Dienstleistungen. Wenn Sie beispielsweise Autos herstellen, müssen Sie die Standards und Bestimmungen einhalten, die durch Branche und Behörden festgelegt wurden. Informieren Sie sich über die Standards, die für Ihr Projekt relevant sind, und stellen Sie sicher, dass Ihr Team diese einhält.

  • Einer der projektleistungen-Anweisung    Projektleistungen sind die nützliche Ergebnisse, die Sie für Kunden vorführen. Sie müssen der vom Kunden Anforderungen entsprechen. Die Lieferungen-Anweisung enthält Typ, Anzahl und Qualität der Elemente, die Ihr Projektteam vorführen zugestimmt hat.

    Weitere Informationen zum Erstellen und Verwalten von projektleistungen.

Sie sollten Qualitätsstandards in den Projektplanungsprozess integrieren, weil diese Standards wichtige Aspekte des Projekts beeinflussen können, wie z. B. Kosten und Terminplan. Beispielsweise müssen Sie zur Erreichung der gewünschten Produktqualität u. U. kostspielige Experten beauftragen oder dem Terminplan mehr Testzeit hinzufügen.

Nummer 2 Bestimmen, wie die Qualität des Gültigkeitsbereichs auswirkt     Zum Anpassen des Projektplans für Ihre Ziele Qualität müssen, beispielsweise Sie zum Testen und Genehmigung Schritte hinzufügen. 

 Weitere Informationen . . .

Bei der Untersuchung, wie sich die Qualität auf den Umfang auswirkt, müssen Sie möglicherweise Folgendes berücksichtigen:

  • Berücksichtigen der Auswirkungen des Umfangs auf die Qualität     Möglicherweise müssen Sie den Umfang verringern, um den Endtermin oder den Kostenrahmen einzuhalten. Vielleicht verfügen Sie nach dem Erstellen Ihres Projektplans aber auch über mehr Zeit oder Geld als erwartet. In beiden Fällen können Sie den Umfang des Projekts ändern. Wenn Sie entscheiden, ob und wie der Projektumfang geändert werden soll, berücksichtigen Sie, dass die Qualität und der Umfang in enger Beziehung stehen. Wenn Sie den Umfang reduzieren, müssen Sie möglicherweise eine verringerte Qualitätsebene akzeptieren. Wenn Sie den Umfang erhöhen, wird dadurch wahrscheinlich die Qualität des Projekts und des resultierenden Produkts erhöht.

  • Ändern des Umfangs der Vorgänge     Wenn Sie den Umfang verringern, werden normalerweise einige Vorgänge entfernt, oder die Dauer der Vorgänge wird verkürzt. Die Vorgänge, die Sie entfernen, sind möglicherweise diejenigen, die keine Auswirkungen auf den Lieferumfang haben, die jedoch die Ebene der Qualität beeinflussen können, die in diesen Lieferumfang integriert ist. Wenn Sie bestimmte Vorgangsdauern verkürzen, kann dies bedeuten, dass die Ressourcen weniger Zeit zum Ausführen von qualitativ hochwertiger Arbeit haben. Wenn Sie über mehr Zeit oder einen höheren Kostenrahmen als erwartet verfügen, können Sie entsprechend Vorgänge hinzufügen oder die Vorgangsdauer verlängern. Durch das Hinzufügen von Vorgängen oder das Verlängern der Vorgangsdauer kann die Ebene der Qualität in Ihrem Projekt erhöht werden.

  • Ändern Sie die Qualität der Ressourcen     Wenn Sie versuchen, Kosten, um den Kostenrahmen einzuhalten Ausschneiden, möglicherweise Sie eine weitere teure Ressourcen durch weniger teure ersetzen. Höherer Qualität-Ressourcen verwenden, ob diese Personen, Materialien, oder Geräte sind häufig teurer. Sie durch weniger teure Ressourcen ersetzen kann langsamer Arbeit, weniger Qualifikation oder einer unteren Klasse Material bedeuten. Wenn Sie feststellen, dass Sie weitere Budget als erwartet haben, können Sie mit teurer Preisen weniger teure Ressourcen ersetzen. Erhöhen der Qualität der Ressource kann die Qualität im Projekt erhöht.

Vorherige Zielsetzung |  Nächstes Ziel

Alle Ziele im Projektwegweiser

Hinweis : Haftungsausschluss für maschinelle Übersetzungen: Dieser Artikel wurde mithilfe eines Computersystems und ohne jegliche Bearbeitung durch Personen übersetzt. Microsoft bietet solche maschinellen Übersetzungen als Hilfestellung für Benutzer ohne Englischkenntnisse an, damit Sie von den Informationen zu Produkten, Diensten und Technologien von Microsoft profitieren können. Da es sich bei diesem Artikel um eine maschinelle Übersetzung handelt, enthält er möglicherweise Fehler in Bezug auf (Fach-)Terminologie, Syntax und/oder Grammatik.

Ihre Fähigkeiten erweitern
Schulung erkunden
Neue Funktionen als Erster erhalten
An Office Insider teilnehmen

War diese Information hilfreich?

Vielen Dank für Ihr Feedback!

Vielen Dank für Ihr Feedback. Es klingt, als ob es hilfreich sein könnte, Sie mit einem unserer Office-Supportmitarbeiter zu verbinden.

×