Ziel: Beziehungen zwischen Projekten einrichten

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Ein einzelnes Projekt besteht selten in einem Vakuum, auch nicht in einem kleinen Unternehmen. Durch das Einrichten von Anordnungsbeziehungen (Verknüpfungen) zwischen Projekten werden die Beziehungen zwischen den verschiedenen Projekten genau modelliert und auf dem neuesten Stand gehalten.

Sie können auch projektübergreifende Beziehungen zwischen einem Vorgang oder einem gesamten Projekt sowie den Anforderungen einrichten, die in anderen Projekten identifiziert werden.

Tipp: Dieser Artikel gehört zu einer Reihe von Artikeln im Projektwegweiser, die ein weitgefasstes Spektrum von Projektmanagementaktivitäten beschreiben. Diese Aktivitäten werden als "Ziele" bezeichnet, da sie sich auf das Projektmanagement während der Laufzeit eines Projekts beziehen. Dazu gehört das Erstellen eines Plans, Verfolgen und Verwalten eines Projekts und Schließen eines Projekts.

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Im Bau befindliches hohes Gebäude

Nummer 1 Überprüfen, was zum Projekt gehört     Bevor Sie beginnen, Erstellen von Projekten, die mit anderen Projekten verknüpft, erwägen Sie die Was ist ein Projekt – insbesondere wo es beginnt und wo es endet. 

 Weitere Informationen . . .

Ein Projekt ist eine Bemühung, die sowohl temporär als eindeutig ist. Es ist temporär, da es einen Anfang, eine Mitte und ein Ende hat, wie z. B. Erstellen eines Gebäudes oder Entwerfen eines neuen Fertigungsverfahrens.

Ein Projekt ist einmalig, da es Aktionen enthält, die nie zuvor ausgeführt wurden, d. h., es stellt keinen laufenden Prozess dar (zum Beispiel die tägliche Fertigung von Metallteilen). Ein Projekt für den Bau eines bestimmten Gebäudes ist jedoch einmalig, da dieses Gebäude zuvor noch nicht errichtet wurde.

Wenn Sie ein Projekt mit einem anderen durch Einrichten von Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen in diesen Projekten verknüpfen, fassen Sie nicht notwendigerweise zwei Projekte in einem einzigen zusammen. Sie vereinfachen damit die Verwaltung von zwei separaten Projekten.

Beispiel: Die Fertigungsumgebung in Ihrem Unternehmen verlangt möglicherweise, dass ein Prozess in einem Projekt von der Terminplanung eines Prozessschritts aus einem anderen Projekt abhängt. Zum Beispiel ist die Montage von Flugzeugtragflächen von einem anderen Prozess in einem anderen Werk abhängig, das die Tragflächen baut. Darüber hinaus können auch andere Vorgänge in weiteren Projekten außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.

Nummer 2 Erstellen einer Beziehung zwischen Vorgängen in verschiedenen Projekten     Wenn Sie einen Vorgang, der verwendet oder Laufwerke ein Vorgangs in einem anderen Projekt haben, können Sie eine Aufgabe Abhängigkeit zum Verknüpfen der Vorgänge in verschiedenen Projekten erstellen. 

Nummer 3 Ändern Sie die Beziehung zwischen Vorgängen in verschiedenen Projekten     Sie können die Verknüpfungsart einer Externe Abhängigkeit von Standard (Ende-Anfang), Anfang-Anfang oder Ende-Ende-Anfang-Ende ändern. 

Nummer 4 Eingeben eines negativen oder positiven Zeitabstands für projektübergreifende anordnungsbeziehungen     Wie Sie mit anordnungsbeziehungen in einem einzelnen Projekt können, können Sie Negativer Zeitabstand damit überlappen, Aufgaben oder Positiver Zeitabstand, um eine Aufgabe Nachfolger für externe Abhängigkeiten verzögern eingeben. 

Nummer 5 Überprüfen Sie die externen Vorgang Abhängigkeiten, die Ihr Projekt steuernde sind     Wenn Vorgänge in Ihrem Projekt Abhängigkeiten an Vorgängen in anderen Projekten haben, wirkt sich der Fortschritt der externen Aufgaben auf die Start- und Enddaten der Vorgänge Ihres Projekts aus. Überprüfen Sie anordnungsbeziehungen Ihres Projekts zu einem beliebigen Zeitpunkt zu sehen, wie externe Vorgangstermine Ihres Projekts auswirken werden. 

Nummer 6 Erstellen einer Abhängigkeit zu einem Lieferumfang in einem anderen Projekt     Wenn Ihr Projekt oder ein Vorgang im Projekt den Abschluss eines bestimmten Lieferumfang in einem anderen Projekt erforderlich ist, können Sie eine projektübergreifende Abhängigkeit erstellen. 

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