So funktioniert die Terminplanung in Project

Wichtig :  Dieser Artikel wurde maschinell übersetzt. Bitte beachten Sie den Haftungsausschluss. Die englische Version des Artikels ist als Referenz hier verfügbar: hier.

In haben ältere Versionen von Project Benutzer manchmal bewildered wurde durch wie Project Planung Berechnungen ausführt. In diesem Artikel Davids die Komplexität des Projekts Planungsmodul.

In diesem Artikel wird auch eine neue Planungsmethode zur Verfügung. Willkommen Sie bei manuell geplante Vorgänge. Mit manuell geplanten Vorgängen stellt Project 2010 dem Projektmanager noch stärkere Kontrolle über den Terminplan.

Inhalt dieses Artikels

Allgemeiner Überblick: Wie wird ein Projekt geplant?

Wie wirkt sich der Anfangstermin eines Projekts auf dessen Terminplan aus?

Wie wirken sich die Einschränkungen für automatisch geplante Vorgänge auf den Terminplan aus?

Wie wirken sich Stichtage auf den Terminplan aus?

Wie wirken sich Kalender auf den Terminplan aus?

Wie wirken sich Ressourcenzuordnungen auf den Terminplan aus?

Allgemeiner Überblick: Wie wird ein Projekt geplant?

Project 2010 stellt einen neuen Modus, in dem Benutzer bietet vollständig steuern, wie Vorgänge geplant sind – manuelle Planung. Sehen wir uns dies genauer, damit Sie keine Hauptfeatures verpasst.

Project kann mithilfe zweier Methoden Aufgaben planen: Manuelle Planung und die automatische Planung mit Manuelle Planung, Faktoren, z. B. Vorgang Abhängigkeiten, Einschränkungen, Änderungen und Projektkalender werden Vorgangstermine nicht automatisch angepasst.

Hinweis : . Vorgänge werden standardmäßig manuell geplant. Projektmanager, die mit früheren Versionen von Project automatischer gewohnt sind können die manuelle Planung Features für bestimmte Vorgänge oder für das gesamte Projekt deaktivieren. Einige Projekte, besonders komplizierte diejenigen möglicherweise leistungsfähige Planungsmodul zu erledigen Sie planen des Projekts erforderlich.

Aufgabenmodusgrafik

1. zwei manuell geplanten Vorgängen. Die Dauer ist einem Textwert zurück, die nicht mit einer Zahl zurück. Da die Dauer ein Textwert ist, wurde ein Anfangsdatum automatisch von Project festgelegt.

2. zwei automatisch geplanten Vorgängen. Die Dauer ist ein Zahlenwert. Da die Dauer eines Zahlenwerts ist, ein Anfangsdatum automatisch von Project festgelegt wurde, und ein Balken wird angezeigt.

Manuell geplante Vorgänge

Sie können einen manuell geplanten Vorgang an einer beliebigen Stelle in Ihrem Terminplan zu platzieren, und Project wird nicht verschieben. Dieses neue Feature ermöglicht höhere Flexibilität und Kontrolle über die Planung und Verwaltung von ihren Terminplan.

Warum ist das für Sie interessant? Nun ja, Projektzeitpläne sind häufig erst einmal sehr informell. Sie beginnen als einfache Listen bestehend aus Daten aus E-Mails, aus Besprechungen mit Projektbeteiligten oder aus Gesprächen, die auf dem Gang geführt werden. Die Projektmanager verfügen auch sehr häufig nicht über vollständige Informationen zu Arbeitseinheiten. Zum Beispiel weiß ein Projektmanager vielleicht nur, wann ein Vorgang gestartet werden muss, aber nicht, wie lange er dauert, solange ihm keine Vorschätzung von seinen Teammitgliedern vorliegt. Ebenso kann es sein, dass er weiß, wie lange ein Vorgang dauern wird, aber nicht sicher ist, wann er begonnen werden kann, bis er die Zustimmung des Ressourcenverwalters hat.

Nachstehend einige Punkte, die Sie in Verbindung mit manuell geplanten Vorgängen nicht vergessen sollten:

  • Sie behalten immer den Überblick. Manuell geplante Vorgänge verfügen über eigene Indikatoren und Vorgangsbalken, damit Sie sie immer von den "klassischen", automatisch geplanten Vorgängen unterscheiden können.

  • Nichts ist unmöglich. Wenn sich ein Vorgang im Modus "Manuelle Planung" befindet, können die Spalten "Anfang", "Ende" und "Dauer" leer sein oder neben erkennbaren Datumsangaben auch Textwerte enthalten.

  • Wechseln Planung Modi Sie können einen Vorgang vorwärts und rückwärts aus ändern, automatisch geplant manuell geplant. Achten Sie darauf, durch. Wenn Sie einen Vorgang aus manuell geplant automatisch geplant ändern, geht Project müssen Sie einige Entscheidungen treffen. Wenn die Dauer eines Vorgangs "Eine Viren" wurde, wird Project standardmäßig eine geschätzte Dauer von "1 day?" verwendet, wenn die Aufgabe automatisch geplanten festgelegt ist. Erwarten Sie schließlich Projekt wissen, dass eine Viren zwei Wochen lang ist.

  • Verzögerungen steuern. Wenn ein manuell geplanter Vorgang aufgrund von Verzögerungen verschoben werden muss, werden die Vorgängervorgänge nicht automatisch verschoben. Der Projektmanager kann entscheiden, ob er die ursprünglichen Daten beibehalten will, wenn die Ressourcen wie geplant weiterarbeiten können, oder ob die Nachfolgervorgänge verschoben werden, wenn die Abhängigkeiten zu stark sind.

  • Leistungssteuerung    Manuell geplante Vorgänge können nicht als leistungsgesteuert festgelegt werden. Die Dauer der einen manuell geplanten Vorgang ändert sich nicht, wie Ressourcen zugewiesen sind

Die folgende Tabelle zeigt, wie die Project-Attribute definiert sind und für die Planung von manuell und automatisch geplanten Vorgängen verwendet werden.

Element

Manuell geplant

Automatisch geplant

Dauer

Zahl, Datum oder Text Informationen wie "14 t" oder "Viren" sind möglich. Von Project verwendet Hilfe Projektplan das Projekt nicht.

Es können nur Zahlen für Zeitperioden und -einheiten wie "14T" oder "2 Monate" verwendet werden.

Arbeit

Es können nur Zahlen für Zeitperioden und -einheiten wie "14T" oder "2 Monate" verwendet werden.

Es können nur Zahlen für Zeitperioden und -einheiten wie "14T" oder "2 Monate" verwendet werden.

Ressourcen

Vorgängen zugeordnet werden können. Nicht erleichtert nach Projekt das Projekt planen.

Können zu Vorgängen zugeordnet werden. Werden von Project verwendet, um den optimalen Terminplan zu berechnen. Im Gegensatz zu manuell geplanten Vorgängen ändert sich die Vorgangsdauer, wenn Vorgänge auf "leistungsgesteuert" gesetzt werden.

Ausgangsdatum

Kann eine Zahl, Datum oder Text Informationen, wie etwa "Jan 30" oder "Bald Sometime." Von Project verwendet Hilfe Projektplan das Projekt nicht.

Nur Datumsinformationen kann verwendet werden.

Abschlussdatum

Kann ein Datum oder ein Text wie "30 Januar" oder "In Kürze" sein. Wird von Project nicht bei der Projektplanung verwendet.

Nur Datumsinformationen kann verwendet werden.

Einschränkungen

Werden von Project ignoriert.

Werden von Project verwendet, um den optimalen Terminplan zu berechnen.

Abhängigkeiten (Verknüpfungen)

Können verwendet werden, aber die Planung des Vorgangs werden nicht geändert werden.

Können verwendet werden, aber die Planung des Vorgangs werden nicht geändert werden.

Projekt- und Ressourcenkalender.

Werden von Project ignoriert.

Werden von Project verwendet, um den optimalen Terminplan zu berechnen.

Automatisch geplante Vorgänge

Die automatische Planung ist die klassische Art der Vorgangsplanung in Project. Die automatische Planung bietet eine hochgradig strukturierte, systematische Methode für die Verwaltung von Projektzeitplänen. Basierend auf den Eingabe des Benutzers wie Vorgangsdauer, geplante Arbeit, Anzahl der Ressourcen und Einschränkungsdaten berechnet Project die frühesten und spätesten Daten für den Abschluss des Vorgangs, um so einen optimalen Terminplan zu erstellen.

In Project wird ein Projekt aus den Informationen geplant, die zu Folgendem eingegeben werden:

  • Dem Gesamtprojekt.

  • Den einzelnen Arbeitselementen (als "Vorgänge" bezeichnet), die zum Abschließen des Projekts erforderlich sind.

  • Gegebenenfalls den Ressourcen, die zum Abschließen dieser Vorgänge erforderlich sind.

Wenn sich Informationen über das Projekt nach der Erstellung des Terminplans ändern, können Sie die Vorgänge und/oder Ressourcen aktualisieren. Der Terminplan wird dann automatisch entsprechend angepasst.

Für jeden Vorgang können Sie eine der folgenden Informationen oder alle Informationen eingeben:

  • Dauer

  • Anordnungsbeziehungen

  • Einschränkungen

Anhand dieser Informationen wird der Anfangstermin und der Endtermin für jeden Vorgang berechnet.

Sie können Ressourcen im Projekt eingeben und dann Vorgängen zuordnen, um anzugeben, welche Ressource für das Abschließen der einzelnen Zuordnung verantwortlich ist. Dies vereinfacht nicht nur die Planung der Personalausstattung für das Projekt, sondern erleichtert es auch, die Anzahl an benötigten Maschinen oder die Menge des zu verbrauchenden Materials zu berechnen. Wenn Sie Ressourcen eingeben, werden die Vorgangsterminpläne den folgenden Ressourceninformationen entsprechend genauer definiert:

  • Arbeit

  • Einheiten

  • In Kalender eingegebene Arbeitszeiten

Andere Elemente, wie z. B. Negativer Zeitabstand und Positiver Zeitabstand, Arten von Vorgängen, Ressourcen Verfügbarkeit und der Steuernde Ressource, können die beeinträchtigen Planung, Grundlegendes die Auswirkungen dieser Elemente zu organisieren kann zu verwalten, und passen Sie bei Bedarf Ihren Terminplan.

Hinweis : Project berechnet die Dauer von automatisch geplanten Vorgängen basierend auf den Definitionen der Dauereinheiten auf der Registerkarte Kalender im Dialogfeld Optionen. Wie ein normales Monatskalender beginnt das Jahr im Januar und jede Woche beginnt am Montag oder Sonntag. Standardmäßig wenn Project Dauereinheiten berechnet, einen Tag gleich 8 Stunden, eine Woche 40 Stunden, und einen Monat 20 Arbeitstagen. Wenn Sie Anfangs-einen und Endtermine für Vorgänge und nicht Geben Sie Anfangs- und Endtermine, verwendet Project 8:00 Uhr als Standard Start- und 5:00 Uhr als Standardendzeit aus.

Ändern der Vorgangsplanungsmodi

Sie können die eines Vorgangs Planung vorwärts und rückwärts von der automatischen auf manuell ändern. Wenn Sie die Aufgabe Modi ändern, beachten Sie Folgendes berücksichtigen.

  • Bei einem Vorgang, dessen Planung auf "Automatisch" geändert wird, werden Dauer und Daten auf die Standardeinstellungen von Project festgelegt. So wird ein manuell geplanter Vorgang mit der Dauer "Einige Wochen" auf den Standard "1 Tag?" festgelegt. Bei einem Vorgang mit dem manuell eingegebene Starttermin "Morgen" ändert sich der Starttermin auf den Projektstarttermin, wenn er in einen automatisch geplanten Vorgang geändert wird.

  • Bei einem Vorgang, der in einen manuell geplanten Vorgang umgewandelt wird, bleiben Dauer und Termine erhalten. Nachdem der Vorgang jedoch auf "manuell geplant" festgelegt wurde, können Dauer und Termine als Zahl, Text oder als Datumswert eingegeben werden.

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Wie wirkt sich der Anfangstermin eines Projekts auf dessen Terminplan aus?

Wenn Sie einen Anfangstermin für das Projekt, standardmäßig eingeben, wird von Project plant Vorgänge mit dem Anfangstermin des Projekts beginnen und berechnet des Projekts Endtermin basierend auf dem letzten Vorgang auf Fertig stellen.

Weitere Informationen zu Aufgaben, wie etwa anordnungsbeziehungen, Dauer und Einschränkungen, der Eingabe passt Project für automatisch geplante Vorgänge den Terminplan für Vorgänge genauere Datumsangaben entsprechen.

Hinweis : Manuell geplante Vorgänge werden nicht verschoben werden, wenn der Anfangstermin eines Projekts Datum ändert.

Vor und nach dem Erstellen einer Anordnungsbeziehung

Schaltflächensymbol Beim Erstellen eines neuen Projekts geben Sie zuerst den Anfangstermin ein. Wenn Sie ein Projekt vom Anfangstermin ausgehend planen, beginnen alle Vorgänge am Projektanfangstermin, sofern Sie keinen anderen Termin angeben.

Schaltflächensymbol Für manuell und automatisch geplante Vorgänge gilt: Wenn keine Anordnungsbeziehungen oder Einschränkungen angewendet werden, ist die Dauer des Projekts mit der Dauer des längsten Vorgangs identisch. Das heißt, der Projektendtermin ist mit dem Endtermin des längsten Vorgangs identisch.

Schaltflächensymbol Anordnungsbeziehungen, wie z. B. die EA-Beziehung ("Ende-Anfang") zwischen dem ersten und dem zweiten Vorgang (wie hier dargestellt), können zu einem anderen Endtermin des Projekts führen.

Darstellung fast aller Projekte sollte von einem bekannten Anfangstermin ausgehend geplant werden. Selbst wenn Sie wissen, dass das Datum, das ein Projekt abgeschlossen werden müssen, bietet vom Anfangstermin Planung maximale Flexibilität.

Es kann jedoch empfehlenswert sein, die Terminplanung ausgehend vom Endtermin durchzuführen, wenn Folgendes zutrifft:

  • Sie müssen ermitteln, zu welchem Termin ein Projekt begonnen werden muss, damit ein bestimmter Endtermin eingehalten werden kann.

  • Der genaue Anfangstermin des Projekts ist nicht bekannt (wenn Sie z. B. auf die Arbeit eines Zulieferers angewiesen sind und sich die Lieferung verzögern kann).

  • Sie müssen entsprechend Ihrer Projektmanagementmethodologie vom Endtermin aus planen.

Wenn Sie mit einem Projekt arbeiten, dessen Terminplanung ausgehend vom Endtermin erfolgte, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass einige Aktionen in Project anders ausgeführt werden:

  • Bei der Eingabe automatisch geplanten Vorgängen, weist Project automatisch die Einschränkung So spät wie möglich (SSWM) auf den Endtermin des Vorgangs ein. Sie sollten die anderen Einschränkungen nur bei Bedarf festlegen.

  • Wenn Sie den Endtermin eines automatisch geplanten Vorgangs durch Ziehen eines Vorgangsbalkens ändern, wird automatisch die Einschränkung "Ende nicht später als" (ENSA) zugeordnet.

  • Wenn Sie für ein Projekt, das zuvor ausgehend vom Anfangstermin geplant wurde, eine vom Endtermin ausgehende Planung festlegen, werden dadurch alle Abgleichsverzögerungen und Abgleichsunterbrechungen von Vorgängen und Zuordnungen entfernt, die automatisch geplant wurden. Manuell geplante Vorgänge sind nicht betroffen.

  • Wenn Sie automatische Abgleich verringern Überlastungen Ressourcen im Projekt verwenden, wird Project eine Abgleichsverzögerung nach einer Aufgabe statt vor einem Vorgang hinzufügen.

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Wie wirken sich die Einschränkungen für automatisch geplante Vorgänge auf den Terminplan aus?

Sie müssen beim Steuern des Anfangstermins oder Endtermin ein Vorgang automatisch zu planen, Sie können die Einschränkung für den Vorgang ändern. Flexible Einschränkungen arbeiten mit anordnungsbeziehungen vornehmen ein Vorgangs auftreten, so früh oder So spät wie die Aufgabe Abhängigkeit verwendet werden kann. Beispielsweise wird eine Aufgabe mit einer Einschränkung So früh wie möglich (SFWM) und einer Ende-Anfang-Beziehung geplant werden, sobald der Vorgängervorgang beendet wurde. Standardmäßig müssen alle Vorgänge in einem Projekt, die vom Anfangstermin aus geplant wurde die SFWM-Einschränkung angewendet. Standardmäßig haben ebenso alle Vorgänge in einem Projekt, die vom Endtermin aus geplant wurde die Einschränkung So spät wie möglich (SSWM) an.

Hinweis : Manuell geplante Vorgänge sind von vorgangseinschränkungen nicht betroffen. Wenn Sie eine Planung Vorgangsmodus aus manuell geplant automatisch geplant ändern, wird die Einschränkung des Vorgangs als spät wie möglich (SSWM) festgelegt werden.

Einschränkungen mit gemäßigter Planungsflexibilität wirken sich so aus, dass ein Vorgang nicht vor oder nach einem von Ihnen ausgewählten Datum beginnen oder enden kann. Ein Vorgang mit der Einschränkung "Anfang nicht früher als" (ANFA) für den 15. Juni und einer Ende-Anfang-Beziehung zu einem anderen Vorgang kann am 15. Juni beginnen, wenn sein Vorgänger am 15. Juni beendet ist (oder später, wenn sein Vorgänger nach dem 15. Juni beendet wird), er kann aber nicht vor dem 15. Juni beginnen.

Vor und nach dem Anwenden einer Einschränkung

Schaltflächensymbol Wenn für diese Vorgänge die standardmäßige Ende-Anfang-Anordnungsbeziehung gilt und auf diese Vorgänge eine SFWM-Einschränkung angewendet wird, wird der Anfang des Nachfolgevorgangs (der zweite Vorgang) so geplant, dass er beginnt, sobald das berechnete Ende des Vorgängervorgangs (der erste Vorgang) erreicht ist.

Schaltflächensymbol Bei Anwendung einer ANFA-Einschränkung kann der Nachfolgervorgang nicht vor dem mit der Einschränkung festgelegten Termin anfangen, und zwar auch dann nicht (wie hier dargestellt), wenn der Vorgängervorgang vor diesem Termin der Einschränkung abgeschlossen ist.

Feste Einschränkungen außer Kraft setzen Abhängigkeiten Vorgang standardmäßig und einschränken ein Vorgangs zu einem Datum ausgewählt haben. Eine Aufgabe mit der Einschränkung muss anfangen am (MAA) für 30 September und einer Ende-Anfang-Beziehung zu einem anderen Vorgang werden beispielsweise immer geplant für September 30 unabhängig davon, ob der Frühester Vorgänger oder verspätet.

Wenn ein auf ein Datum eingeschränkter Vorgang einen Vorgänger besitzt, der so spät beendet wird, dass der Nachfolger nicht mehr zu dem in der Einschränkung angegebenen Termin begonnen werden kann, kommt es u. U. zu einer negativen Pufferzeit.

Um zu überprüfen, oder ändern Sie die Einschränkung für einen Vorgang, mit der rechten Maustaste auf den Vorgang, klicken Sie auf Informationen zum Vorgang, und klicken Sie dann auf die Registerkarte Erweitert Einschränkung Informationen in den Feldern Einschränkungsart und Einschränkungstermin ist.

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Wie wirken sich Stichtage auf den Terminplan aus?

Stichtage wirken sich normalerweise nicht auf die Vorgangsplanung aus. Sie werden für die Angabe eines Zieltermins verwendet, der eingehalten werden soll, ohne dass eine Vorgangseinschränkung festgelegt werden muss, die sich bei Änderungen an Vorgängervorgängen auf die Terminplanung auswirken könnte. Ein Vorgang mit einem Stichtag wird wie jeder andere Vorgang geplant. Wird der Vorgang jedoch nach dem Stichtag abgeschlossen, werden Sie mithilfe eines Vorgangsindikators darüber informiert, dass der Stichtag des Vorgangs nicht eingehalten wurde.

Stichtage können sich auf die Gesamtpufferzeit von Vorgängen auswirken. Wenn Sie einen Stichtag eingeben, der vor dem Ende der Gesamtpufferzeit des Vorgangs liegt, wird die Gesamtpufferzeit neu berechnet, wobei der Stichtag statt des spätesten Endtermins für den Vorgang verwendet wird. Der Vorgang wird zu einem kritischen Vorgang, falls die neu berechnete Gesamtpufferzeit gleich Null ist.

Sie können Stichtage sowohl für Sammelvorgänge als auch für einzelne Vorgänge festlegen. Wenn der Stichtag des Sammelvorgangs mit einem der Teilvorgänge in Konflikt steht, zeigt der Stichtagindikator einen nicht eingehaltenen Stichtag bei dem entsprechenden Teilvorgang an.

Stichtage können sich jedoch auf die Berechnung von Vorgängen auswirken, wenn Sie einen Stichtag zusammen mit der Einschränkung "So spät wie möglich" (SSWM) festlegen. Der Vorgang wird so berechnet, dass er am Stichtag beendet ist, kann jedoch auch nach dem Stichtag beendet werden, falls sich seine Vorgänger verschieben.

Um zu überprüfen, oder Ändern eines Stichtags für einen Vorgang, mit der rechten Maustaste auf den Vorgang, klicken Sie auf Informationen zum Vorgang, und klicken Sie dann auf die Registerkarte Erweitert verwenden Sie das Feld Stichtag.

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Wie wirken sich Kalender auf den Terminplan aus?

Mit Kalendern werden die standardmäßigen Arbeitszeit und Arbeitsfreie Zeit wie Wochenenden und Feiertage für das Projekt festgelegt.

Hinweis : Manuell geplante Vorgänge sind Projekt- oder Ressourcenkalendern nicht betroffen.

Projektkalender werden verwendet, um die Ressourcenverfügbarkeit und die Vorgehensweise beim Planen von Ressourcen, die Vorgängen zugeordnet sind, und beim Planen von Vorgängen zu ermitteln. Projekt- und Vorgangskalender werden zum Planen von Vorgängen verwendet, und wenn Ressourcen Vorgängen zugeordnet sind, werden auch Ressourcenkalender verwendet.

In Project werden folgende Kalender eingesetzt:

  • Basiskalender    Basiskalender bilden die Grundlage für die anderen Kalenderarten. Sie können einen Basiskalender auch als Projektkalender verwenden. Weiterhin können Sie einen Basiskalender als Vorgangskalender auf Vorgänge anwenden oder in einem Basiskalender die Standardarbeitsstunden festlegen und diesen Kalender dann als Ressourcenkalender einsetzen. In Project werden drei Basiskalender zur Verfügung gestellt: der Standardkalender, der 24-Stunden-Kalender und der Nachtschichtkalender. Sie können einen eigenen Basiskalender auf der Grundlage aller bereitgestellten Basiskalender anpassen.

  • Projektkalender    Mit Projektkalendern werden die Standardarbeitszeiten und die standardmäßigen arbeitsfreien Zeiten für das Projekt insgesamt festgelegt. Wenn weder Ressourcen- noch Vorgangskalender verwendet werden, werden Vorgänge standardmäßig anhand der im Projektkalender festgelegten Arbeitszeiten berechnet.

  • Ressourcenkalender    Ressourcenkalender basieren standardmäßig auf dem Standardkalender. Sie können die Arbeitszeiten oder die arbeitsfreien Zeiten für bestimmte Ressourcen oder eine Gruppe von Ressourcen ändern und auf diese Weise sicherstellen, dass die Ressourcen nur dann eingesetzt werden, wenn sie tatsächlich für Arbeiten zur Verfügung stehen. Wenn Sie die Arbeitszeiten oder die arbeitsfreien Zeiten in einem Ressourcenkalender ändern und die betreffende Ressource einem Vorgang zugeordnet ist, wird der Vorgang anhand der neuen Arbeitszeiten im Ressourcenkalender berechnet.

  • Vorgangskalender    Vorgangskalender können zum Definieren von Arbeitszeiten für Vorgänge verwendet werden, die außerhalb der im Projektkalender festgelegten Arbeitszeiten erfolgen. Wenn ein Vorgangskalender einem Vorgang zugeordnet ist und der Ressourcenkalender der dem Vorgang zugeordneten Ressource unterschiedliche Arbeitszeiten aufweist, wird der Vorgang anhand der sich überschneidenden Arbeitszeiten der beiden Kalender berechnet. Sie können jedoch auch mithilfe einer Vorgangsoption festlegen, dass Ressourcenkalender nicht berücksichtigt werden und die Berechnung des Vorgangs auch während der arbeitsfreien Zeiten der Ressource erfolgen soll.

Um mit Kalendern zu arbeiten, klicken Sie auf der Registerkarte ' Projekt ', und klicken Sie dann auf Arbeitszeit ändern.

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Wie wirken sich Ressourcenzuordnungen auf den Terminplan aus?

Wenn Sie den Vorgängen in einem Projekt keine Ressourcen zuordnen, werden die Termine von Project unter Verwendung der Angaben zu Vorgangsdauer, Anordnungsbeziehungen, Einschränkungen und Vorgangskalendern berechnet. Werden Ressourcen zugeordnet, erfolgt die Terminplanung unter Einbeziehung auch der Ressourcenkalender und der Zuordnungseinheiten. Dies ermöglicht eine genauere Terminplanung.

Hinweis : Ressourcenkalender haben keine Auswirkungen auf manuell geplante Vorgänge. Wenn eine Ressource einem manuell geplanten Vorgang zugeordnet wurde, ergibt sich keine Änderung für die Vorgangsplanung.

Eine Zuordnung ist die Verknüpfung eines bestimmten Vorgangs mit einer bestimmten Ressource, die für die Durchführung des Vorgangs verantwortlich ist. Einem Vorgang können mehrere Ressourcen zugeordnet werden. Sie können einem Vorgang Arbeitsressourcen, Materialressourcen und Kostenressourcen zuordnen. Im Gegensatz zu Ressourcen der Art Arbeit wirkt sich die Zuordnung von Ressourcen der Art Material oder von Kostenressourcen zu einem Vorgang nicht auf die Vorgangsplanung aus.

Angenommen, in Ihrem Projekt gibt es den Vorgang Ausarbeiten der Spezifikation. Darüber hinaus verfügen Sie über die Ingenieurressource Herr Büchner. Wenn Sie Herrn Büchner dem Vorgang Ausarbeiten der Spezifikation zuordnen, hängt die Terminplanung dieses Vorgangs von Herrn Büchners Ressourcenkalender und Zuordnungseinheiten sowie den Vorgangsinformationen wie Dauer, Anordnungsbeziehungen, Einschränkungen und Kalender ab.

Nachdem Sie den Vorgängen in Ihrem Projekt Ressourcen zugeordnet haben, werden von Project für die Terminplanung nicht nur die gegebenen Vorgangsinformationen, sondern auch die folgenden Ressourcen- und Zuordnungsinformationen verwendet:

  • Der Umfang der Arbeit oder der Überstunden, die die Ressource leisten muss, sowie die Art der Verteilung der Arbeit über einen Zeitraum. Die Verteilung der Arbeit kann auch von Arbeitsprofilen beeinflusst werden.

  • Die Anzahl der Zuordnungseinheiten der Ressource für den Vorgang, z. B. Teilzeit- oder Vollzeiteinsatz oder die Zuordnung mehrerer Ressourcen.

  • Die Vorgangsart, die sich darauf auswirkt, wie ein Terminplan geändert wird, falls Sie die vorhandene Zuordnung ändern. Die drei Vorgangsarten sind feste Einheit, feste Dauer und feste Arbeit.

  • Gibt an, ob der Vorgang leistungsgesteuert ist. Wenn ein Vorgang leistungsgesteuert ist, wie Ressourcen hinzugefügt oder die Zuordnung entfernt, die Arbeit für den Vorgang konstant bleibt, und zwischen den Ressourcen verteilt ist. Für Vorgänge mit festen Einheiten also beispielsweise ein Ergebnis Weitere Ressourcen zugeordnet sind, eine kürzere Dauer der Aufgabe erforderlich ist.

    Hinweis : Manuell geplante Vorgänge können nicht als leistungsgesteuert festgelegt werden. Die Dauer der einen manuell geplanten Vorgang ändert sich nicht, wie Ressourcen zugewiesen sind.

  • Ressourcenkalender. In Project werden zugeordnete Ressourcen basierend auf den Arbeitszeiten und den arbeitsfreien Zeiten geplant, die in den jeweiligen Ressourcenkalendern angezeigt werden.

Wenn Sie Vorgängen Ressourcen zuordnen möchten, klicken Sie auf die Registerkarte Ressourcen und dann auf Ressourcen zuordnen.

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Hinweis : Haftungsausschluss für maschinelle Übersetzungen: Dieser Artikel wurde mithilfe eines Computersystems und ohne jegliche Bearbeitung durch Personen übersetzt. Microsoft bietet solche maschinellen Übersetzungen als Hilfestellung für Benutzer ohne Englischkenntnisse an, damit Sie von den Informationen zu Produkten, Diensten und Technologien von Microsoft profitieren können. Da es sich bei diesem Artikel um eine maschinelle Übersetzung handelt, enthält er möglicherweise Fehler in Bezug auf (Fach-)Terminologie, Syntax und/oder Grammatik.

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