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Über die Registerkarte Erweitert im Dialogfeld Informationen zum Vorgang können Sie ergänzende Vorgangsinformationen eingeben, überprüfen oder ändern. Sie können folgende Aufgaben ausführen:

  • Einen Stichtag für den Vorgang eingeben, wenn Sie über versäumte Stichtage benachrichtigt werden möchten

  • Die Einschränkung für den Vorgang ändern, um die Planung von Terminen zu beeinflussen

  • Die Vorgangsart für den Vorgang angeben, um zu beeinflussen, wie sich Änderungen an den Vorgangsinformationen auf die Planung auswirken

  • Den Vorgangskalender für den Vorgang angeben

  • Den Vorgang als leistungsgesteuert markieren oder als Meilenstein darstellen

  • Den Projektstrukturplan-Code (PSP) für den Vorgang identifizieren

  • Die Methode angeben, die bei Ausführung der Ertragswertanalyse für diesen Vorgang zu verwenden ist

Ort des Dialogfelds

Klicken Sie in einer beliebigen Vorgangsansicht auf den Vorgang und dann auf Informationen zum Vorgang  Schaltflächensymbol. Klicken Sie auf die Registerkarte Erweitert.

Details

Allgemeine Vorgangsinformationen

Name     Zeigt den Namen der ausgewählten Aufgabe an. Sie können einen anderen Aufgabennamen in das Feld Name eingeben, um ihn zu ändern.

Laufzeit     Gibt den Zeitraum an, der zum Abschließen der ausgewählten Aufgabe benötigt wird. Sie können die Dauer in Minuten, Stunden, Tagen, Wochen oder Monaten eingeben. Um eine geschätzte Dauer einzugeben, geben Sie ein Fragezeichen nach der Einheit der Dauer ein oder aktivieren Sie das Kontrollkästchen Geschätzt.

Geschätzt     Gibt an, dass die ausgewählte Aufgabe eine geschätzte oder vorläufige Dauer hat. Eine geschätzte Dauer wird durch ein Fragezeichen (?) nach der Zeiteinheit in einem Dauerfeld angegeben.

Abschnitt Vorgang einschränken

Frist     Gibt einen Stichtag für den Endtermin eines Vorgangs an. Geben Sie ein Datum ein, das angibt, wann diese Aufgabe abgeschlossen werden soll. Das Festlegen eines Stichtags legt keine Datumseinschränkung fest oder wirkt sich auf die Vorgangsplanung aus. Stattdessen wird ein Indikator angezeigt, wenn der Stichtag abgelaufen ist und der Vorgang nicht abgeschlossen ist. Außerdem wird ein Pfeil auf dem Diagrammteil der Gantt-Diagrammansicht angezeigt.

Wenn jedoch ein Vorgang über seinen Stichtag hinaus geplant wird, hat dies Auswirkungen auf die Pufferzeitberechnung für den Vorgang. Wenn beispielsweise ein Vorgang momentan am 14.11.08 geplant wird und sein Stichtag der 13.11.08 ist, wird im Feld "Gesamte Pufferzeit" des Vorgangs der Wert "-1t" angezeigt.

Einschränkungsart     Schränkt den zulässigen Anfangs- oder Endtermin für den Vorgang ein. Sie können pro Aufgabe eine Einschränkung zuweisen. Wenn Sie eine andere Einschränkung als "So bald wie möglich" oder "So spät wie möglich" angeben, geben Sie das entsprechende Datum in das Feld Einschränkungsdatum ein.

Einschränkungsarten

So spät wie möglich     Mit dieser flexiblen Einschränkung plant Microsoft Office Project die letzten möglichen Anfangs- und Endtermine für den Vorgang unter Berücksichtigung anderer Planungsparameter. Dies ist die Standardeinschränkung für neue Vorgänge für ein Projekt, das ab dem Endtermin geplant ist.

Sobald als möglich     Mit dieser flexiblen Einschränkung plant Project die frühesten möglichen Anfangs- und Endtermine für den Vorgang unter Berücksichtigung anderer Planungsparameter. Für den Vorgang werden keine zusätzlichen Datumseinschränkungen festgelegt. Dies ist die Standardeinschränkung für neue Vorgänge für ein Projekt, das ab dem Startdatum geplant ist.

Beenden Sie nicht früher als     Diese moderate Einschränkung gibt das früheste mögliche Datum an, an dem diese Aufgabe abgeschlossen werden kann. Es kann nicht zu einem zeitpunkt vor dem angegebenen Datum beendet werden.

Bei Projekten, die vom Anfangstermin aus geplant wurden, wird diese Einschränkung angewendet, wenn Sie einen Endtermin für einen Vorgang eingeben.

Ende nicht später als     Diese moderate Einschränkung gibt das letzte mögliche Datum an, an dem diese Aufgabe abgeschlossen werden kann. Sie kann am oder vor dem angegebenen Datum abgeschlossen werden.

Bei Projekten, die vom Endtermin aus geplant wurden, wird diese Einschränkung angewendet, wenn Sie einen Endtermin für einen Vorgang eingeben.

Muss enden am     Diese unflexible Einschränkung gibt das genaue Datum an, an dem ein Vorgang abgeschlossen werden muss. Andere Planungsparameter wie Anordnungsbeziehungen, Lead oder Positiver Zeitabstand, Ressource Abgleich und Verzögerung für diese Anforderung sekundär.

Muss beginnen am     Diese unflexible Einschränkung gibt das genaue Datum an, an dem ein Vorgang beginnen muss. Andere Planungsparameter wie Aufgabenabhängigkeiten, Vorlaufzeit oder Verzögerung, Ressourcenabgleich und Verzögerung werden für diese Anforderung sekundär.

Nicht früher als starten     Diese moderate Einschränkung gibt das früheste mögliche Datum an, an dem diese Aufgabe beginnen kann. Es kann nicht zu jeder Zeit vor dem angegebenen Datum gestartet werden.

Bei Projekten, die vom Anfangstermin aus geplant wurden, wird diese Einschränkung angewendet, wenn Sie einen Anfangstermin für einen Vorgang eingeben oder einen Vorgangsbalken ziehen.

Nicht später als starten     Diese moderate Einschränkung gibt das letzte mögliche Datum an, an dem diese Aufgabe beginnen kann. Sie kann am oder vor dem angegebenen Datum beginnen.

Bei Projekten, die vom Endtermin aus geplant wurden, wird die betreffende Einschränkung angewendet, wenn Sie einen Anfangstermin für einen Vorgang eingeben.

Einschränkungsdatum     Gibt das Datum an, das einer moderaten oder unflexiblen Einschränkung zugeordnet ist, die im Feld Einschränkungstyp ausgewählt ist. Für alle Einschränkungen mit Ausnahme von "So spät wie möglich" und "So bald wie möglich" ist ein Datum erforderlich.

Hinweis: Weil sich Einschränkungen auf die Planung auswirken, ist es am besten, die unveränderlichen Termineinschränkungen wie "Muss anfangen am" oder "Ende nicht später als" nur dann zu verwenden, wenn es durch Bedingungen außerhalb des Projekts erforderlich wird. Lassen Sie andernfalls Project den Projektplan auf der Grundlage von Vorgangsdauern und Anordnungsbeziehungen berechnen.

Vorgangsart

Aufgabentyp     Gibt die Auswirkung an, die eine Änderung an Arbeit, Zuordnungseinheiten oder Dauer auf die Berechnung der beiden anderen Felder für diese Aufgabe hat. Sofern Sie keinen anderen Standardaufgabentyp auf der Registerkarte Zeitplan des Dialogfelds Optionen (Menü Extras ) angeben, ist der Standardaufgabentyp Feste Einheiten.

Vorgangsarten

Feste Dauer     Gibt an, dass die Vorgangsdauer konstant bleiben muss, unabhängig von einer Änderung der Zuordnungseinheiten oder der Arbeit für den Vorgang. Für Aufgaben mit fester Dauer:

  • Wenn Sie Einheiten überprüfen, berechnet Project die Arbeit neu.

  • Wenn Sie die Dauer in einem Vorgang mit fester Dauer überprüfen, berechnet Project die Arbeit neu.

  • Wenn Sie die Arbeitsmenge überprüfen, berechnet Project die Einheiten neu.

Feste Einheiten     Gibt an, dass die Anzahl der Zuordnungseinheiten des Vorgangs unabhängig von einer Änderung der Dauer oder arbeit für den Vorgang konstant bleiben muss. Dies ist die Standardeinstellung. Für Aufgaben mit festen Einheiten:

  • Wenn Sie die Einheiten in einem Vorgang mit festen Einheiten überprüfen, berechnet Project die Dauer neu.

  • Wenn Sie die Dauer überprüfen, berechnet Project die Arbeit neu.

  • Wenn Sie die Arbeitsmenge überprüfen, berechnet Project die Dauer neu.

Feste Arbeit     Gibt an, dass die Arbeitsmenge des Vorgangs unabhängig von einer Änderung der Dauer oder der Zuordnungseinheiten für den Vorgang konstant bleiben muss. Da Aufgaben mit fester Arbeit per Definition aufwandsgesteuert sind, wird das Kontrollkästchen Aufwandsgesteuert für Festarbeitsaufgaben automatisch aktiviert. Für Aufgaben mit fester Arbeit:

  • Wenn Sie Einheiten überprüfen, berechnet Project die Dauer neu.

  • Wenn Sie die Dauer überprüfen, berechnet Project die Einheiten neu.

  • Wenn Sie die Arbeitsmenge in einem Vorgang mit fester Arbeit überprüfen, berechnet Project die Dauer neu.

Aufwandsgesteuert     Gibt an, dass Project die Gesamtarbeit des Vorgangs auf dem aktuellen Wert belassen soll. Die Dauer eines Vorgangs verkürzt oder verlängert sich, wenn Ressourcen zu einem Vorgang hinzugefügt oder daraus entfernt werden, während der zum Abschließen eines Vorgangs erforderliche Aufwand unverändert bleibt. Dieses Kontrollkästchen ist standardmäßig aktiviert, wenn feste Dauer oder feste Einheiten der ausgewählte Vorgangstyp ist.

Hinweis: Sie können die Standardvorgangsart für alle neuen Vorgänge festlegen. Klicken Sie im Menü Extras auf Optionen und dann auf die Registerkarte Terminplan. Klicken Sie im Feld Standardvorgangsart auf die gewünschte Vorgangsart.

Vorgangskalender

Calendar     Gibt einen Kalender für die ausgewählte Aufgabe an. Standardmäßig werden Vorgänge basierend auf der Arbeitszeit des Projektkalender geplant, wie im Dialogfeld Projektinformationen festgelegt. Vorgänge werden auch basierend auf der Arbeitszeit der zugewiesenen Ressourcen geplant. Sie können aus den Basiskalendern wählen, die im Lieferumfang von Project enthalten sind, sowie aus allen neuen Basiskalendern, die Sie erstellt haben. Sie können Einen eigenen Basiskalender erstellen, indem Sie im Dialogfeld Arbeitszeit ändern (Menü Extras) auf Neu klicken.

Wenn Sie über einen angewendeten Vorgangskalender sowie zugeordnete Ressourcen verfügen, wird der Vorgang während der Arbeitszeiten geplant, die Vorgangskalender und Ressourcenkalender gemeinsam haben. Im Folgenden werden die in Project integrierten Standardbasiskalender und deren Arbeitszeiten erläutert. Wenn Sie eigene Basiskalender hinzufügen oder die vorhandenen ändern, werden Ihre Änderungen in dieser Liste angezeigt.

Wenn die Option auf "Ohne" (Standardwert) festgelegt wurde, wird der Vorgang auf der Grundlage des Projektkalenders und der Kalender von zugeordneten Ressourcen geplant. Wenn Sie einen Basiskalender auf einen Vorgang sowie Ressourcenkalender auf die dem Vorgang zugeordneten Ressourcen anwenden, wird der Vorgang während der Arbeitszeit geplant, die der Vorgangskalender und die Ressourcen gemeinsam haben. Wenn Sie das Kontrollkästchen Terminplanung ignoriert Ressourcenkalender aktivieren, wird nur der Vorgangskalender zum Planen des Vorgangs verwendet.

Basiskalender

Standard     Der Basiskalender mit einem Standardarbeitstag und einer Arbeitswoche von Montag bis Freitag, 8:00 bis 17:00 Uhr, wobei 12:00 bis 13:00 Uhr als arbeitsfreie Pausenzeit festgelegt ist.

24 Stunden     Der Basiskalender ohne Arbeitsfreie Zeit. Alle Zeit, von Sonntag bis Samstag, 12:00 Uhr bis 12:00 Uhr, wird als Arbeitszeit festgelegt.

Nachtschicht     Der Basiskalender, der für eine Friedhofsschicht eingerichtet ist. Die Arbeitszeiten sind Montag nacht bis Samstagmorgen, 23:00 Uhr bis 8:00 Uhr, wobei 3:00 bis 4:00 Uhr als arbeitsfreie Pausenzeit bezeichnet werden.

Keine     Auf die Aufgabe wird kein Basiskalender angewendet.

Terminplanung ignoriert Ressourcenkalender    Gibt an, dass Project nur den Vorgangskalender zum Planen der ausgewählten Vorgänge und nicht für Ressourcenkalender verwendet. Diese Option ist nur verfügbar, wenn im Feld Kalender ein Aufgabenkalender angegeben ist.

Weitere Informationen zum erweiterten Vorgang

WBS-Code     Gibt den Projektstrukturplan (PSP) Code an, den Sie auf diese Aufgabe anwenden möchten. Das WBS-Feld enthält einen alphanumerischen Code, mit dem Sie die Position des Vorgangs innerhalb der hierarchischen Struktur des Projekts darstellen können. Dieses Feld ähnelt dem Gliederungsnummer, mit der Ausnahme, dass Sie es bearbeiten oder ein bestimmtes WBS-Format oder eine Maske anwenden können. WBS-Codes sind im Allgemeinen eindeutig. Das heißt, jede Aufgabe verfügt über einen separaten WBS-Code. Der PSP-Standardcode ist die Gliederungsnummer des Vorgangs. Sie können ein Format für Ihren eigenen benutzerdefinierten PSP-Code eingeben oder definieren.

Ertragswertmethode     Gibt an, ob der Ertragswert für die aktuelle Aufgabe mithilfe von % Abgeschlossen oder Physical % Complete berechnet werden soll.

Ertragswertmethoden

% Abgeschlossen     Berechnet die Grundkosten der ausgeführten Arbeit (BCWP) anhand des Prozentsatzes der abgeschlossenen Vorgangsdauer. Wenn beispielsweise eine 4-tägige Aufgabe 2 Tage lang abgeschlossen wurde, wird davon ausgesagt, dass der Vorgang zu 50 % abgeschlossen ist. Dies ist die Standardmäßige Ertragswertmethode.

<c0>Physisch abgeschlossen (%)</c0>: Die Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (SKAA) werden berechnet, und dafür wird der Prozentsatz des Vorgangs verwendet, der – unabhängig von der tatsächlichen Dauer/Gesamtdauer des Vorgangs – physisch abgeschlossen ist.     "Physisch abgeschlossen (%)" basiert auf der tatsächlich abgeschlossenen Arbeit. So kann beispielsweise der Abschluss bestimmter Vorgänge anhand einer bestimmten festgelegten Metrik gemessen oder mit dem Verbrauch von Materialien verknüpft werden. Beide können angeben, wie viel Fortschritt für den Vorgang erzielt wurde.

Sie geben die Standard-Ertragswertmethode für Project auf der Registerkarte Berechnung des Dialogfelds Optionen an. Mithilfe der Schaltfläche Ertragswert können Sie bei der Berechnung des Ertragswerts eine andere Methode auf die ausgewählten Felder anwenden.

Mit den SKAA für den Sammelvorgang werden die SKAA seiner Teilvorgänge wiedergegeben.

Aufgabe als Meilenstein markieren     Gibt an, ob es sich bei der Aufgabe um einen Meilenstein handelt. Die Form von Meilensteinen wird im Dialogfeld Balkenarten angegeben. Meilensteine werden im Diagrammteil der Gantt-Diagrammansicht angezeigt. Sie können einen Vorgang auch als Meilenstein markieren, indem Sie eine Dauer von 0 eingeben.

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