Eine kurze Geschichte des Projektmanagements

Wichtig :  Dieser Artikel wurde maschinell übersetzt. Bitte beachten Sie den Haftungsausschluss. Die englische Version des Artikels ist als Referenz hier verfügbar: hier.

Es kann sehr verlockend sein, sich das Projektmanagement als moderne Disziplin vorzustellen; die wichtigsten Konzepte des Projektmanagements reichen jedoch bis ins späte 19. Jahrhundert zurück. In diesem Artikel erfahren Sie, in welcher Weise die moderne Managementtheorie durch die Wissenschafts-, Gesellschafts- und Unternehmensmethodologien aus über 100 Jahren beeinflusst wurde.

Inhalt dieses Artikels

Übersicht

Die frühen Jahre: Spätes 19. Jahrhundert

Frühes 20. Jahrhundert

Mitte des 20. Jahrhunderts

Heute

Übersicht

Das Projektmanagement, wie wir es heute kennen, entstand erst vor ein paar Jahrzehnten. In den frühen 1960er-Jahren erkannten Unternehmen und andere Organisationen die Vorteile, die sich aus der Organisation der für Projekte zu erbringenden Arbeit ergaben. Diese projektzentrierte Sicht der Organisation entwickelte sich in dem Maß weiter, in dem Organisationen anfingen nachzuvollziehen, wie wichtig es für ihre Mitarbeiter war, miteinander zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, dabei aber auch ihre Arbeit abteilungs- und fachübergreifend (ja, sogar branchenübergreifend in manchen Fällen) zu integrieren.

Heute, die grundlegende wirklich des Projektmanagements durch die Spannungsdreieck des Projekts, ein Symbol wurde durch Harold Kerzner in seine Arbeit Shapes für markante Gebäude dargestellt werden Projektmanagement: A Betriebssysteme und systematisch zu planen, Planung und Steuern des.

Projektdreieck

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Die frühen Jahre: Spätes 19. Jahrhundert

Wir können sogar noch weiter in die Vergangenheit reisen, in die zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts, als die Geschäftswelt immer komplizierter wurde, um zu verstehen, wie das Projektmanagement aus grundlegenden Managementprinzipien entstanden ist. Große Regierungsprojekte gaben den Anstoß, wichtige Entscheidungen zu treffen, die zum Fundament für die Projektmanagementmethodologie wurden. In den USA war das erste wirklich große Regierungsprojekt beispielsweise der Bau der transkontinentalen Eisenbahnlinie, der in den 1860er-Jahren begann. Plötzlich waren Unternehmensleiter vor die gewaltige Aufgabe gestellt, die manuelle Arbeit Tausender Arbeiter sowie die Verarbeitung und Montage noch nie da gewesener Mengen an Rohmaterial zu organisieren.

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Frühes 20. Jahrhundert

Um die Jahrhundertwende begann Frederick Taylor (1856-1915) mit seinen ausführlichen arbeitswissenschaftlichen Studien. Er übertrug das wissenschaftliche logische Denken auf die Arbeit, indem er demonstrierte, dass Arbeit analysiert und durch die Konzentration auf ihre grundlegenden Bestandteile verbessert werden kann. Er wendete diesen Ansatz auf Aufgaben an, die in Stahlwerken anfielen, z. B. das Schaufeln von Sand und das Heben und Bewegen von Teilen. Bis dahin bestand die einzige Möglichkeit, die Produktivität zu steigern, darin, von den Arbeitern härtere Arbeit und längere Arbeitszeiten zu verlangen. Taylor hingegen führte das Konzept des effizienteren Arbeitens ein. Die Inschrift auf seinem Grabstein in Philadelphia, in der er als Vater der wissenschaftlichen Betriebsführung bezeichnet wird, bestätigt seinen Platz in der Geschichte des Managements.

Zuweisen der Taylor Henry Gantt (1861 – 1919), untersuchten sehr detailliert die Reihenfolge der Vorgänge in Arbeit. Sein Studium der dienten marineblauen liefern Bauweise während Welt War I-Verwaltung. Seine Gantt-Diagramme, samt Vorgangsbalken und Meilenstein Markierungen, Gliedern der Reihenfolge und Dauer von Vorgängen auf alle in einem Prozess. Gantt-Diagramm-Diagramme erwiesen solche ein leistungsfähiges analytical Tool für Projektmanager sein, die sie für fast hundert Jahre praktisch unverändert geblieben. Es wurde nicht, bis der frühen 1990er Jahre, dass Microsoft Office Project zuerst Verknüpfungslinien diese Vorgangsbalken hinzugefügt präzisere Abhängigkeiten zwischen Aufgaben darstellen.

Verknüpfungslinien zwischen Vorgangsbalken

In den Jahren verpackt Microsoft Office Project noch mehr Informationen in den Zeilen, wie etwa Fortschrittslinien gegen einen Basisplan, Varianzen und Linien Status Status zu einem bestimmten Zeitpunkt darstellen.

Heute wird dem Erbe von Henry Gantt durch Verleihung einer Medaille in seinem Namen durch die American Society of Mechanical Engineers gedacht.

Dank Taylor, Gantt und anderen ist das Projektmanagement zu einer klaren Unternehmensfunktion geworden, die gründliche Einarbeitung und Disziplin erfordert. In den Jahrzehnten vor dem 2. Weltkrieg setzten sich Absatzmethoden, Arbeitspsychologie und Mitarbeiterbeziehungen als integrale Bestandteile des Projektmanagements durch.

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Mitte des 20. Jahrhunderts

Während der WELTKRIEG bereitstellen komplexe Government und folgendem Projekte und einer verkleinern War-Time Arbeitsaufwand angeforderte neue Organisations-Strukturen. Komplexe Netzwerkdiagramm PERT-Diagramme und die Methode Kritischer Pfad aufgerufen wurden eingeführt, die mehr Kontrolle Projektmanager über massively Engineering und sehr komplexe Projekte (z. B. folgendem Waffe Systeme, mit deren große Anzahl verschiedener Aufgaben und zahlreichen Interaktionen an viele Punkten Zeitpunkt).

Schon bald fanden diese Techniken in allen möglichen Branchen Anwendung, da Unternehmensleiter auf der Suche nach neuen Managementstrategien und -werkzeugen waren, mit denen sie den Wachstum ihrer Unternehmen in einer sich rasant ändernden und vom Wettbewerb geprägten Welt bewältigen konnten. In den frühen 1960er-Jahren begannen Unternehmen damit, allgemeine Systemtheorien auf Geschäftsinteraktionen anzuwenden. In ihrem Buch The Theory and Management of Systems haben Richard Johnson, Fremont Kast und James Rosenzweig beschrieben, dass ein Unternehmen einem menschlichen Organismus entspricht, mit Skelett, Muskeln, Kreislaufsystem, Nervensystem usw.

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Heute

Die Betrachtungsweise des Unternehmens als menschlicher Organismus setzt voraus, dass, damit ein Unternehmen überleben und gedeihen kann, alle seine Funktionsteile zusammenarbeiten müssen, um bestimmte Ziele zu erreichen oder Projekte zu bewältigen. In den Jahrzehnten seit den 1960er-Jahren hat dieser Ansatz in Richtung Projektmanagement damit begonnen, in seinen modernen Ausprägungen Fuß zu fassen. Obgleich verschiedene Geschäftsmodelle in diesem Zeitraum entstanden sind, lag ihnen allen eine gemeinsame Struktur zugrunde, dass nämlich ein Projektmanager das Projekt verwaltet, ein Team zusammenstellt und die abteilungsübergreifende, horizontale Integration und Kommunikation des Workflows sicherstellt.

In den letzten zehn Jahren hat sich das Projektmanagement weiter entwickelt. Dabei haben sich zwei bedeutende Trends herauskristallisiert:

  • Bottom-Up-Planung     Bei diesem Trend liegt die Betonung auf einem einfacheren Projektentwurf, kürzeren Projektzyklen, effizienter Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, stärkerer Einbeziehung von Teammitgliedern in die Entscheidungsfindung. Dieser Trend wird auch als Agiles Projektmanagement bezeichnet und bezieht zahlreiche zugehörige Methodologien ein, z. B. Scrum, Crystal, Extremprogrammierung, Unified Process u. v. a. m.

  • Top-Down-Planung und -Überprüfung     Dieser Trend zeichnet sich durch die unternehmensweite Entscheidungsfindung hinsichtlich des Projektportfolios aus, über das eine Organisation verfügen sollte, sowie durch die transparente Darstellung von Portfolioinformationen mithilfe von Dataminingtechnologien.

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Hinweis : Haftungsausschluss für maschinelle Übersetzungen: Dieser Artikel wurde mithilfe eines Computersystems und ohne jegliche Bearbeitung durch Personen übersetzt. Microsoft bietet solche maschinellen Übersetzungen als Hilfestellung für Benutzer ohne Englischkenntnisse an, damit Sie von den Informationen zu Produkten, Diensten und Technologien von Microsoft profitieren können. Da es sich bei diesem Artikel um eine maschinelle Übersetzung handelt, enthält er möglicherweise Fehler in Bezug auf (Fach-)Terminologie, Syntax und/oder Grammatik.

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